阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么终于“实锤”，随着这一交易的落幕，业界的关注重心，已从收购案本身转移到了饿了么发展前景，以及阿里如何更好的整合饿了么的问题上。众所周知，阿里是国内规模最大的互联网巨头之一，而饿了么属于本地生活服务领域的佼佼者，因此这次阿里巨资迎娶饿了么，对双方都将是一个全新的开始。
直观上看，本次收购将巩固饿了么作为“超级独角兽”的行业地位，但别忘了，阿里旗下还有诸如口碑、支付宝等服务平台，因此，强化协同将是完成收购后的第一要务。从长远来看，阿里正在积极推进新零售生态的构建，在此背景下，饿了么凭借其在外卖领域所构建的巨大优势，在对阿里新零售战略推波助澜的同时，也将彻底完成角色转变。
一、在对未来资源的争夺上，饿了么已经抢先一步
背靠阿里这棵大树，饿了么已经不用担心资金方面的问题，但就其主业务外卖而言，却面临着增长瓶颈------根据《2017中国外卖发展研究报告》，2017年外卖市场用户规模年增长为18%，突破3亿人，未来一年增长率将进一步下降至15%。
在这种情况下，饿了么如果要想继续保持领先优势，必须在争夺未来资源的问题上抢先一步。在阿里收购饿了么以后，首要的事情就是通过对资源进行整合，扩大饿了么的潜在优势。根据张旭豪透露，自接入手淘和支付宝流量以来，饿了么日新客量已超过整个新美大集团，未来阿里还将继续加大对饿了么的流量扶持，可以预测的是，市场份额方面新美大和饿了么之间的差距必将有增无减。
除了看得见的市场资源之外，在无形的服务资源方面，饿了么依托阿里所能建立的竞争壁垒将更为坚固。这一点我们不妨从商家和消费者的角度来分析，目前阿里的服务范围包括口碑所提供的到店消费服务，饿了么提供的到家消费服务，以及支付宝、高德地图等产品所提供的外围服务。饿了么被全资收购以后，整个阿里体系内的商户和用户之间的联系将更为紧密。对餐饮店来说，“实体店+饿了么店+口碑店”三店一体的模式将成为标配，饿了么和口碑将为商家带来更多的用户资源。对用户来说，无论是通过线上还是线下渠道来进行消费，都可在阿里的服务体系内完成，这种协同性、高效性将提升商家和用户的满意度，也能让饿了么在未来的竞争中获得更大的话语权。
二、新零售战略下，饿了么实现“升维”
新零售也是近年来阿里不断推进的一项战略，在2017年，阿里将一大批线下商超拉入了新零售阵营，如今阿里投资入股的零售商包括银泰商业、联华超市、新华都、高鑫零售、三江购物、苏宁等等。盒马鲜生、口碑则属于阿里内部孵化出的新零售成员，汇总起来，这些成员企业足可以组建成一个规模庞大的“航母战队”。
虽然实力超群，但阿里仍有一个问题需要解决，就是如何缩短新零售的服务路径，提升服务效率，毕竟规模这么大，没有一个成熟配套的物流体系，用户体验恐很难获得保障。现在全资收购饿了么以后，问题将迎刃而解，据悉，饿了么旗下的蜂鸟配送目前已拥有300万注册骑手，如此强大的运力资源，自然能确保阿里旗下各个成员对物流配送服务的需求。所以，基于阿里这个大平台，蜂鸟配送未来将大有用武之地。
当然，饿了么对阿里新零售的意义，并不仅仅是蜂鸟配送。现如今，饿了么初步形成了以品牌便利店、联营大中型便利店、小型便利店、前置仓和无人货架组成的新零售业务矩阵。在阿里的推动下，所有的这些业务，都将以更高的速度发展。以外卖业务为例，在零售通、菜鸟等资源注入之后，饿了么旗下的新零售商家将享受到更优质的供应链和运营服务，传统新零售供应链品种复杂、交易环节多、供应商小而散的症结将得到解决。
据媒体报道，近日饿了么也宣布其覆盖全国30城的饿了么NOW无人货架项目已在上海实现盈利，说明这一商业模式有着充分的可行性。阿里目前尚未深入开展无人货架项目，饿了么NOW预计会成为阿里在该领域的排头兵，在阿里生态加持下加快发展速度。
在我看来，无论是饿了么还是阿里集团，都在大力推动新零售战略落地，对饿了么来说，这是一个“升维”的绝佳机会，因为新零售所带来的价值，将是整个产品架构、服务体系、运营理念层面的改变，而升维后的饿了么，前景必然更值得期待。
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