退役軍人比較苦惱和擔心的是，到地方後水土不服、難以融入，被邊緣化的問題。
出現這些問題，因素是多方面的，如果從自身這個層面來找原因的話，最主要的還是認知調整不夠到位。
如果說，能力、格局、意志是獲取成功的三大武器的話，那麼支持並聯結這三大武器發揮威力的一個重要方面，就是認知。
作為退役軍人，無論是來自陸軍、海軍還是空軍、火箭軍，應該說在能力、格局和意志方面都不缺乏，關鍵是及時將認知調整到位，讓這三大武器發揮系統性威力。
事實上，部隊與地方是兩個不同的職場環境、人際模式，其差別是很大的，可以說不比人類社會與猴群社會之間的差別小。
所謂認知，說通俗點也就是看待世界、思考問題、理解社會的角度和方式。
長期呆在部隊的人和一直生活在地方的人，在這些方面是完全不同的。
退役軍人要想很好地融入地方，成為受地方職場歡迎的人，最迫切的是把自己的認知調整到和地方人員同頻共振。
Chapter1正確認識“利益”
在部隊呆久了的人，習慣於以在部隊形成的“道德標準”來判斷社會上的現象和事物，凡是和利益、金錢相關的，就在心底裡貶損和牴觸。
比如，總是從泛道德的層面給別人提建議、和別人辯是非，對普通人講什麼責任擔當，對資本家講什麼以人為本，對生意人講什麼無私奉獻，對管理者講什麼官兵一致，對有錢人講什麼機會均等，並總試圖用邏輯去打敗對方。
但事實上，在社會上，追求利益最大化是一個永恆法則。
但很多退役軍人突破不了自己長久以來在部隊所形成的那些邏輯習慣、思維習慣。
突破不了那些自以為是的邏輯，認知就會永遠停留在過去，也就建立不起新的思維體系，也就會總和社會格格不入。
Chapter2和對的人在一起
人生最大的不幸，就是當你面對人生的分岔路口，一個自作聰明的傻逼，義正詞嚴地給你指一條錯路。
有句話說，你想成為什麼樣的人就和什麼樣的人在一起，聽誰的話就會成為誰。
因此，在和誰在一起、聽誰的話、向誰看齊，非常重要。
曾經有人認為，保羅·艾倫是一位“一不留神成了億萬富翁”的人。其實，這是一種誤解，真正的原因是艾倫年輕時就與蓋茨在一起，他們志趣相投，一起幹事業。當初他們在波士頓註冊了一家名為微軟的計算機軟件開發公司，總經理是比爾·蓋茨，副總經理是保羅·艾倫，這就奠定了他的未來。
猶太經典《塔木德》中有一句話：和狼生活在一起，你只能學會嚎叫，和那些優秀的人接觸，你就會受到良好的影響，耳濡目染、潛移默化，成為一名優秀的人。
那麼，退役軍人地方後，要選擇和誰在一起，聽誰的話呢？
標準只有一條：對的人。
也就是說，到了地方後，你要真正改變自己的認知，你就得去尋找一個真正能給你意見和指導的人。
如何去尋找？最容易，也是最難的方法，是篩選你身邊的人。也就是說用樹立起來的標準把你周圍的人際關係篩一遍。
要嚴格防止自己的思想受身邊“普通人”的影響。
要知道，一百個臭皮匠，也頂不上一個諸葛亮。
但大部分人篩選後，會發現，整個圈子沒有一個符合標準的人。繞樹三匝，無枝可依，怎麼辦。
Chapter3活在現實中
當你整個圈子裡找不到能夠真正幫助你改變認知的人，那麼你就只有依靠自己，用心去悟。
依靠自己，用心去悟，方法只有兩條：一是讀書；二是全心全意活在現實中。
所有的經驗，都來自於自己的親身經歷。無論從“人”的角度還是“事”的角度，你都不可能在圍觀與解讀中獲得真知。
所有的真相都在現場。買房，你得親自看200套，識人，你得一個個親自去觀察。只有帶著覺察，以你的肉身，與周遭的人事物碰撞，才能真正獲取屬於你自己的經驗值。
你必須把全副注意力放在你來往的人身上，這樣你會看到很多以前你半心半意看不到的人情世故。
你必須仔細觀察體會你所經歷的每一件事，傾聽來自於你內心真正的聲音，而不是那些過去的習慣性思維。
這個過程也許會花掉很長時間，一年，二年、三年，甚至更長，但你能夠看到自己內心的變化，逐漸實現由一名軍人到地方人的真正意義上的脫胎換骨。
當你全心全意投入現實生活之中，感覺自己對於某件事情某個人，你能看到過去在部隊看不到角度，看到你身邊大部分“普通人”看不到的角度，這個時候，你的認知調整才算真正完成。這個時候，你的人格已不再是過去那個人，也不再是你身邊的“普通人”。
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