改革工作得到市以上領導批示17次
其中得到省、市主要領導批示4次
最多跑一次、醫共體建設、全科網格建設等
一批重點改革項目取得了明顯的階段性成效
這是路橋區今年以來取得的成果
今年既是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，又是改革開放40週年、“八八戰略”實施15週年。全區上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中央、省委、市委和區委關於全面深化改革決策部署，始終堅持改革強區工作導向，踐行“媽媽式”服務理念，大力推動重點領域和關鍵環節改革，全面抓好各項改革任務落地生根，為加快打造活力新區、建設美麗路橋，譜寫“兩個高水平”路橋新篇章注入強大動力。
“最多跑一次”改革進一步深入
全省率先推出“政務e站”24小時自助服務終端，以“互聯網+政務服務”的新模式、新技術、新設備推進政務服務領域“機器換人”，真正打通“最多跑一次”改革的“最後一公里”。
目前，路橋區已建成“政務e站”網點24個，實現200多項政務事項“政務e站”可辦，辦件量達到4.3萬件。相關做法在《浙江改革》第1期發表，並得到省委常委、常務副省長馮飛的批示肯定。
全省率先創新“政銀聯通”工程，通過把更多政務服務事項向銀行網點延伸，最大限度讓群眾和企業辦事“就近跑一次”“高效跑一次”。
截至目前，路橋區共有中行、建行、農商行、泰隆銀行、台州銀行等8家銀行加入“政銀聯通”，代辦業務輻射10個鎮（街道）、90個銀行網點、113項政務事項，實現群眾得便利、銀行拓業務、政府優服務的三方共贏。相關經驗做法先後被副省長朱從玖，市委常委、常務副市長董貴波批示肯定。
深化商事登記制度改革，全省率先實現經營範圍自主申報、住所申報負面清單限制最小、農專社註銷免登報、常態化企業開辦一日內完成四個領先，實現市場主體辦照時限平均縮短50%，審批流程簡化50%。
截至目前，路橋今年新增市場主體7612家，同比增長了17%，總量逼近7萬。
深入推進以“最多跑一次”改革撬動各領域改革。如，在公務員管理領域方面，清理不必要增設事項8項，簡化辦事環節15個，減少前置項目21個,被列為省委組織部公務員管理作風建設調研暨現場推進會現場參觀點，相關經驗做法得到中國組織人事報專門報道。此外，基層黨建服務領域的“紅色驛站”成為群眾方便辦事的“黨建新陣地”；教育領域的“教師資格證書補發換髮”等服務事項實現“一證通辦”；公安內部管理領域的簡單治安行政案件、配偵審批事項實現“網上辦理跑零次”等等。
全科網格建設創出了路橋樣板
以“實戰、實用、實效”為導向，建立起一支專職網格員隊伍，探索出了以全科網格為底座、以責任落實和責任追究體系為“槓桿”、以“N個體系”創新為支撐的“1+1+N”基層社會治理模式，全力打造新時代“楓橋經驗”，被列入省級“全科網格”暨網格員隊伍建設試點區。
相關工作得到了省委常委、政法委書記王昌榮的批示肯定，並在《浙江日報》《平安浙江》《新華網》等報刊媒體上刊登報道，共吸引了省內外考察團112批次。
省級醫共體建設試點向縱深推進
以全省首批、全市唯一的醫共體建設試點為契機，積極發揮市級恩澤醫院的“領頭雁”作用和區級醫院主力軍作用，整合10家鎮（街道）衛生院（社區衛生服務中心），通過制度共通、信息共享、專科共融、團隊共建，重構全區醫療衛生服務體系，全方位全週期維護群眾健康，初步形成“小病在社區、大病進醫院、康復回社區”的就醫格局。
相關做法被新華社、浙江日報、浙江新浪、浙江新聞客戶端等主流媒體廣泛宣傳報道。
監察體制改革不斷健全完善
健全監察工作運行機制，推動監察工作向鎮（街道）延伸，推進紀律監督、監察監督、巡察監督、派駐監督“四個全覆蓋”，推動制度優勢轉為治理效能，有效加強“清廉路橋”建設。
“清廉鄉村”建設得到了省委和省紀委主要領導的批示肯定，並在《人民日報內參》《中國紀檢監察報》《浙江日報》等權威媒體上刊登報道。探索建立並不斷完善“三個三”的巡察機制，相關做法被中央巡視辦《巡視巡察參考》錄用，並得到了市委主要領導的批示肯定。
“田園黨建綜合體”引領鄉村振興
堅持緊扣鄉村振興戰略，發揮黨組織引領作用。重點在新橋峰江“林源花海”區塊、螺洋峴頭林東風“城市桃源”區塊、桐嶼“五村連片”區塊推進田園黨建綜合體建設，通過打造鄉村振興講習所、“五老黨建聯盟”“領雁”工程，構建以強帶弱、強強聯合、連片推進的發展格局，推動農村黨建與產業、生態、文化等融合發展、聯動發展、協調發展。
田園黨建綜合體共涉及項目
38個，投資總額達3.1億元。基層婦聯組織標準化建設獲得國家級試點
路橋區基層婦聯組織標準化建設，是全國婦聯繫統首個獲批的國家級社會管理和公共服務類標準化試點項目。
標準實施後，路橋區的7732名婦女代表直接聯繫全區10.3萬名婦女，村（居、社區）婦聯共推出項目服務清單
1030條，吸引2.5萬名婦女參與活動。文化禮堂建設管理體系更加高效
創新實施農村文化禮堂“e家工程”，通過星級管理、按月督查實現標準化建設，通過總部體系、“路橋禮堂e家”APP實現數字化管理，通過“禮堂淘寶”、禮堂基金、鄉賢眾籌實現社會化集成，全面推進“建管用育”一體化長效機制建設，形成智能高效、開放和合、客觀真實、常態長效的禮堂管理體系。
今年以來，累計開展各類文化活動8000餘場次，改革調研成果被省委宣傳部《宣傳半月刊》刊發，經驗做法得到省、市領導肯定，並在《人民日報》等央媒刊登報道。
此外，標準地、特色小鎮、小微金融、公安大部門大警種制等系列重點改革項目也紮實高效推進，改革實現了由“盆景”轉為“風景”，釋放出更多改革紅利，不斷提升群眾的獲得感、幸福感。
2018，繼續吹響改革號角！
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