QuestMobile 2018 中國移動互聯網春季報告中顯示，如今的智能音響的市場正處於一個“虛熱”的狀態，人們使用智能音箱app的時長處在“過山車”階段。
究其原因，就在於創新度不夠，過分注重技術更新，而沒有優質的內容做支撐，導致顧客價值降低，反而在一片紅海市場裡難以成長起來。
於是，優質語音內容正逐漸成為智能音箱廠商爭搶的一塊高地，而各家企業紛紛在智能音箱領域佈局。而未來的物聯網時代，很多時候屏幕可能會消失，轉變成移動場景，知識獲取的方式將會更加便捷且隨意，內容找人越來越重要。
內容邏輯可分割為四大領域
喜馬拉雅副總裁李海波表示：“今天我們所謂的人工智能背後，是海量人工+大數據算力+精確算法，但是很少人真正從用戶為中心出發去思考用戶需要什麼、偏好什麼、什麼方式可以滿足這些，打內容攻堅戰其實是為了有更好的用戶體驗。”
喜馬拉雅從一家國內的音頻分享平臺起步，到現在跨界做智能音箱，相比較於市面上的其他智能音箱，小雅音箱在打法和智能化上有所不同，選擇了從內容資源入手。
李海波表示，喜馬拉雅在打造音頻生態圈的過程中，
把內容邏輯分割成內容生產，內容分發，培訓主播，盈利四大領域。內容生產方面，自媒體、報業集團、電視臺、廣播電臺、校園電臺、雜誌社、草根主播、培訓機構都可以作為優質內容的來源，把控內容就相當於佔領了一塊高地，在智能音箱市場裡就擁有絕對的優勢。
內容分發方面，從手機、汽車和智能生活三大方面入手。不論是擁有8億用戶的智能手機，還是2億的存量車、上百億的智能硬件都是龐大的生態圈。
主播培訓可幫助實體臺主播新媒體化，幫助網絡主播專業化，幫助各領域優質內容有聲化。
另外，通過廣告、智能硬件、粉絲經濟、有聲出版內容等模式獲得盈利。
李海波說：“在這個世界裡，我們需要的從來不是AI或者人工智能，我們需要的是一個讓用戶更便利鏈接場景和信息的平臺。讓老人和世界連接，讓孩子擁有想象力，讓年輕人不再孤獨。”
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