企业应该是更多人的发展平台，这就要求老板们用尊重的文化去管理，避免人才的流失。
所谓尊重，指的是让员工怎样尊重自己，怎样尊重岗位。
对此，许多企业根据多年管理经验，提出了一些管理思想。比如有的企业提出了“整合”文化，即：
人的水平体现在什么地方？就是两个人都不懂的时候。有的人可以利用别人的力量，来帮助自己解决不懂的事情，人与人能力的区别就体现在这个地方。而“整合”的根本就是“尊重”。
还有的企业提出了“付出与回报”之间的关系，并以此为企业文化中的一个重要内容加以探讨和贯输，即：
无私的奉献要与有偿的回报与之相对应。如果你刚到新单位就要求单位应该对自己怎么好，是错误的。应该首先考虑自己能为单位做出哪些贡献，理性认识付出与回报的关系。这也是“尊重”的体现。
由此可见，企业应该是培养人的大学。在这所大学里，让所有员工不只追求物质利益，更要懂得做人做事的道理，尤其是“尊重”的道理。正如某大公司提出的企业文化理念：
做人不能光考虑自己，有自己必须有别人，有别人才能有自己。
摘自高风堂《文化现象：企业的灵魂在哪里？》
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