高速發展的中國互聯網已經走過了二十多個年頭，第一代互聯網創始人雖然仍舊年富力強，但在這日新月異的互聯網行業，需要的就是創始人和掌舵者超前的眼光和過人的膽識，在這個行業，有時候，一步慢就是天差地別，一步錯就是代價慘痛。
也獨獨是在這個行業中造富神話有越來越年輕化的趨勢，90後CEO，00後百萬年薪網紅大有人在，雖說人人都有顆不老心，尤其是互聯網人心態都很年輕，但更重要的顯然是不老的同理心。
並且中國互聯網企業帶有鮮明的創始人個性印記，顯然不適應職業經理人制度，於是“交班”、“換帥”就被早早提上議程。對於這些互聯網大企業來說，培養一個合適的接班人可謂十分不易。
第一代互聯網公司將面臨重大洗牌和轉型，已經到了該換班的時候了，模式落後就要被淘汰，這已成為現實，好多事例都可以說明。
互聯網在中國發展到現在，已經誕生一大批獨角獸級的公司與項目，但互聯網本身，就是一個充滿變化的世界，十年前的雅虎，從沒想過現在會是這樣，20年前的8848，從沒想過現在已經被人遺忘。
不管是C端的互聯網項目，還是B端的項目，交換永遠是主題，而交換的模式，決定了這家公司能否在快速的變化中迎頭而上。我們把世界互聯網的發展，歸結於三個模式階段，發佈模式、交易模式、匹配模式。用這三個模式，可以很好地詮釋目前在中國各個領域20大類互聯網公司的成敗得失，甚至預測未來的走勢。
總而言之，未來十年，大中型的互聯網公司不會象現在一樣百花齊放，整合與兼併是趨勢，很多領域，要麼數一數二，要麼就變成十強開外，那些超大體量的互聯網巨頭不會等你做大成為對手。不三不四都很難成功，而要成為數一數二，戰略前瞻很重要，發展思維很重要，方向錯了，很難回頭，而最大的發展思維，就是要讓用戶更快更準更方便更輕鬆地獲得服務，這是永遠不變的思維。匹配思維，也許是目前最適合建成獨角獸平臺的不二法寶。
閱讀更多 築夢IT 的文章
