马云曾经说过：那些没有加工资的岗位是因为我看不到他们存在的价值。
那么加了工资的岗位是因为公司对他们提出了更高的要求。
马云的看法很简单，就是加工资更要加价值。如果价值不增长，只增加收入，结果就是企业的人力成本越来越高。而且，企业会逐渐失去给员工加薪的动力和能力。
文：胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!
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那要如何给员工加薪，才能激励员工，同时控制企业成本呢？
我们先来看看传统的加薪模式：
传统固定加薪模式：
- 缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性，消极怠工。
- 直接增加了企业人力成本，但只发挥了留人的作用，并不能激励员工创造更大的价值；
- 固定加薪可以保障员工安全性，但安全感过了头就是在助长安逸之风，安逸之下无勇士。
- 员工收入增长幅度太慢，对有目标有追求的优秀员工来说，跳槽加薪更快。
KSF-如何能实现“给员工加薪却不增加企业成本”？
在实行KSF模式下：
1、员工加的工资都是自己通过劳动创造出来的。
2、员工通过自我增值的方式为自己加了工资。
3、员工加了工资，老板得到了：产量更高、成本更低、事故更少、团队更稳、产品更好等结果，最终企业获得了更大的利润。
4、让员工与老板成为利益的共同体。
KSF模式认为，应该打破传统的固定薪酬模式，既要不断给员工加薪，又要鼓励员工为自己加薪，通过增值与自我创造来实现加薪。
1、针对打破固定薪酬是否会给员工带来安全感缺失的问题，KSF提出以“利益平衡点”为中轴线的思维，给员工一定的安全感。
2、针对加薪会不会增加企业激励成本的问题，KSF的导向是“增值加薪”，员工是比过去做的更好而得到的加薪机会，是增量上的再分配。
3、针对应该如何把激励力度的问题，KSF以“岗位工资费用率”为中心做出数据化的测算，确保激励力度适中到位。
KSF模式下，员工加薪却不增加成本，那加薪来自哪里？
某企业生产经理的KSF薪酬设计方案
本文讲述的KSF薪酬模式，在《绩效核能》一书中有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。
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