案例：
有個食品公司老闆訴苦說，上個月我虧了300多萬！為什麼呢？就是因為一位新員工沒有嚴格按照工序製作管理辦法操作，導致有兩個批次的產品出現批質量問題，貨物加召回成本共虧了300多萬，一下子把我這一年的利潤都幹掉了！心疼呀！
很多企業制定了很多管理規定，很多流程，但是實際工作中，卻不能執行！為什麼呢？
1. 管理規定和流程太多，員工記不住！
很多公司起草了很多管理規定《員工守則》、《培訓管理制度》、《績效管理手冊》、《考核管理制度》、《辦公用品管理制度》、《會議管理制度》、《環境衛生管理制度》、《出差補貼管理制度》、《呆料處理管理規定》、《倉儲管理規定》等等，還有很多崗位職責說明書，所有這些管理規定都是公司制定的，員工都是被迫執行的，員工都有抵制心裡，因此除了常用的流程外，一般都記不住。大多都是等到有需要的時候，再去查！
2. 管理規定應該是指導工作的，不是拿來應付外審的，如果企業不執行，就應該廢除！
很多公司的管理規定編制好後，一直不修改。其實很多流程和制度都已經改變，但是沒人取更新，導致文件形同虛設！也有一些是規定寫的很好，就是不執行！
3. 管理制度不應該單獨存在，而是與績效管理相結合！
很多的企業有這樣的困擾：請專家來梳理了流程，還由公司發了紅頭文件，做了流程文本。可是大家仍然不遵照執行。這就是典型的靠行政文件來管理流程，這個是沒用的。為什麼沒有用？因為有一句俗語叫做“沒有績效管理就等同於沒有管理”。
1）、對於管理者，就應該用KSF績效管理模式提取指標，就是要把流程績效化，用績效指標，用定量的指標來管理流程的績效產出。然後倒逼管理者制定詳細的操作規範和流程；
2）、對於二線崗位員工，如會計、出納、倉管、辦公室文員等，採用PPV模式，針對崗位，對每一項工作進行定價、分解，讓員工自己編寫崗位制度和操作管理規範。
讓這些標準都是由員工參與制定的，並與績效管理相結合，跟員工利益相掛鉤，讓員工清楚知道哪些可以做，哪些不該做，哪些必須做！
什麼是KSF和PPV績效管理模式呢？
一、KSF是以激勵為主的增值加薪法的一種績效模式，KSF與KPI的區別：
KPI與KSF目標設定對比：
某生產經理KSF的設計模板:
二、PPV是指將員工的職責、工作內容、參與項目、結果等以標準化、價值化、規則化方式進行量化計算，並和員工的收益關聯，形成多勞多得的利益分配製度，解決員工不積極，跨部門溝通，加班工作，付出沒結果等企業管理的困難，相比傳統固定工資，提成等模式，更具有激勵性。關鍵點是員工自己來填寫工作內容，樹立工作標準！
下面介紹兩個設計案例，供大家學習參考:
案例一、某企業配送員的PPV薪酬績效設計
案例二、某企業總部對接員的PPV薪酬績效設計
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