作為當前的教育、文化、經濟、商業狀況，領導的作用在特定的時期是十分重要的，你要想在各行各業上取得持續的成功，最重要的就是要會做人。作為一個領導，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。在軍隊中，一個能打勝仗的軍隊一定會有一個好的首長，在教育文化組織裡，一個優秀的組織一定會有一個好的領導者。 可以說每一個成功的優秀組織，必有一個強有力的好的領導為核心，為靈魂。尤其在當前的教育行業，好領導優為重要。
鸚鵡
領導者的責任，歸納起來，主要地是出主意，用幹部兩件事。——毛澤東
一、生活中處處有學問，只是你沒有細心的發現
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
最怕驢帶領羊
我更害怕由1只獅子領導的100只羊，而不是由1只羊領導的100只獅子。——塔列朗
二、領導者的最高境界，是多年以後被領導者還難以忘懷的魂牽夢繞
當今社會，需要大量的管理人才，管理者需要的管理才能，並不是某方面的技能要比管理者強許多，越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。作為管理者，要大家信服並喜歡跟你幹，那才是最重要的。
比如，要做好企業最重要的不是積累金錢，而是積累人心。因此，卓越的領導者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。可以說，這就是領導者的最高境界。
欲治兵者，必先選將
欲治兵者，必先選將。 ——唐·張九齡《選衛將》第八章
三、領導者的能力不一定要強，但是一定要承擔比較大的責任
作為各行各業的領導者，能駕馭一個集體既要有擔當精神又要學會統籌有團結精神，有什麼危險應該我先去，有什麼問題我先去，我想好了，再交給你。一個好的領導者，就是錯了我來把它想好，我來擔當。對很多下屬來說，這是一個很大的靈感來源和精神感染力，令心敬佩。而當今社會，有很多領導者在失敗的時候都會將責任推給下屬，這樣一個集體人心離散，亂糟糟一盤散砂。所以，管理我始終認為它不是一門學科，而是一門藝術。
鳥無翅而不飛
蛇無頭而不行，鳥無翅而不飛。—— 明·施耐庵《水滸傳》
四、沒有不好的員工，只有不好的領導
作為一個集體的領導，就像大海航行中的舵手一樣，一個好的舵手可以衝破驚濤駭浪，把一個船隊帶到勝利的彼岸。一個不好的舵手就可能會讓船隊葬身於大海之中。
一名真正意義上的領導應該能把他的組織管好，並有足夠的智慧，組織才會朝著美好的方向不斷完善和進步。如果用心不夠，或缺少管理才華，組織是不會自己好起來的，甚至要變糟。 俗語道：上樑不正下樑歪，同理，許多情況下組織的境況不佳也應歸咎於領導的失職和低能。組織是靠人來管理、優化的，領導具備了管理權力卻未能把組織帶好，當然要考慮到領導沒有盡到應盡的責任。 而在我們領導者、管理者日常的工作事務的處理中，我們會發現組織的優劣取決於領導，同樣，員工有沒有被激勵，員工價值有沒有達到最大化也與我們的領導脫不開關係。
萬人萬雙手
萬人萬雙手,拖著泰山走
五、一個成功的領導者，通常會具有明確的始終如一的目標
作為一個集體的領導者，“目的性”和“方向感”是領導者行為的基礎，它決定了具體行動和政策的成敗。 比如，建立團隊對企業來講可以達到“雙贏”的目標。一個企業要實現組織目標，單靠一個人的力量實在是太單薄了，成功的領軍人物必須在自己的周圍建立一個高效的團隊，才能顯示出企業的核心競爭力，在實現企業的長遠目標的過程中更上一層樓。只有偉大的團隊才能造就偉大的事業。這就看領導者你有沒有明確的始終如一的目標。
統治者就是開動汽車的人
統治者就是坐在歷史這輛汽車的方向盤前面的人，他既開動汽車，又隨著汽車而動。 ——〔美〕基辛格，引自安瓦爾·薩達特《回憶錄》
總之，如果一個領導者僅僅是靠權力和職位去“領導”，那麼影響力不可能有效，更不可能持久。如果下屬是因為你的個人魅力、知識、品格而服從你，接受你，就會令你的集體更強大。可見，領導力只能來源於影響力，不可能由外人授予，領導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權力有多大。
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