2月23日，保监会对安邦保险集团股份有限公司依法实施接管，消息一经放出，立刻燃爆保险业界，一时间人心惶惶。
殊不知柳暗花明又一村，安邦保险被接管后，保险业被推至风口浪尖，却让更多人明白：原来，保险真的很保险！
保险业从业人员都欠安邦一句“感谢”。
保险为什么这么保险？
1、保险公司设立门槛高，牌照申请难，资质审批严格
我国现有保险集团控股公司12家，财产险保险公司84家，人身险保险公司88家。
设立保险公司的门槛之高，是保险公司数量如此之少的原因。
从保监会官网的要求来看，保险公司先筹建申请，拟注册资本就不能低于人民币2亿元，且必须为实缴货币资本。
大部分保险公司的实缴资本都是10亿元以上。
除此之外，对公司股权结构、入股资金来源和任职人员资格都有要求。
筹建完成之后还需要开业申请，开业验收，验收之后才能正式登记营业。
从开始筹建到正式营业，成功的进度条可能随时清零。
除此以外，保险牌照也是一只大大的“拦路虎”。
从被驳回的公司来看，发起筹备的股东中资本实力不强、财务状况不佳，或者经营定位不明确，没有系统可行的商业模式或者拟任总经理任职资格不符合要求都可能被驳回申请。
所以，如果没有两把刷子，仅仅有钱，这个保险牌照就是想拿也拿不到。
2、市场强监管、治乱象、补短板、防风险，资金收益和去向都安全
“严监管”贯穿于2017年整个金融行业，保险业也不例外。
2017年4月至12月底，保监会集中发布了“1+4”系列文件，在法人治理监管、保险资金投资、产品管理、偿付能力监管、中介业务监管、消费者权益保护、新型业务监管、完善监管基础设施等方面逐步弥补监管短板。
简而言之，保监爸爸向孩儿们宣告：监管的牙齿咬在身上是很痛的，拒绝形式泛滥的父爱主义，让优秀的更优秀，不好的再拯救一下，实在没救的就只能“强治”了。
而在今年的2月份，保监会一天之内向19家财险公司下发了监管函，直指问题产品。
从此次保监会下发的监管函来看：
1、有的产品创新偏离了保险主业，片面突出产品的短期、高频、高收益和理财特性；
2、有的产品创新违背了保险利益原则、损失补偿原则等基本保险原理，异化成对赌工具；
3、有些公司将产品创新错误理解为炒作概念和制造噱头，销售过程中搏出位，理赔时不能发挥风险转移功能，造成保险纠纷；
4、还有些保险产品定价不合理，没有遵循精算原理，费率调整随意性较大，预定损失率和费用率倒挂，个别产品费用率高达90％，严重损害消费者利益……
这些监管政策的实施与警告，将进一步规范市场中的保险产品，维护消费者利益。
风险保障是保险业的立业之本，而保险业的保障功能当然要体现在保险产品上。
另外，保监会每个季度就要考核保险公司的偿付能力，资金情况，现金流是不是充足。
如果一旦考核有问题，保监爸爸就要重点盯着，让写检查整改。
整改还不行，就亲自上门蹲点改。
3、千方百计不让倒闭，即使倒闭，保单也很安全
身家性命之所在，保监爸爸也是千方百计不让保险公司倒闭的。
《保险法》明确规定：“经营有人寿业务的保险公司，除分立、合并外，不得解散倒闭。”
如果保险公司被依法撤销或宣告破产，那么其持有的保险合同和责任准备金必须转让给其他保险公司。
如果没人接盘，保监会就会指定一家来接盘。
哪怕这家公司已经无人接盘（寿险合同会被保监爸爸强行指定给其他保险公司），也会有保险保障基金来赔付你。
保监会规定，保险公司破产之后，保险保障基金要对非寿险合同进行救助，5万以下全额救助；5万以上救助90%。
而这次安邦保险被接管的一年时间里，以保监会领头的接管工作组的主要任务就是积极引入优质社会资本，完成股权重整，保持安邦集团民营性质不变。
这样，购买安邦保险相关产品的消费者，不必担心自己手上的保单会变成废纸。
如果诸位还是不放心，不妨看看历史上那些被接管的保险公司，他们最后都怎么样了。
在安邦之前，也有两家保险公司被接管了。第一家是新华人寿，新华人寿的董事长挪用了公司巨额资金，导致公司亏空，于是保监会动用保险保障基金控股了新华人寿。新华人寿被接管之后，重新整顿，走上正轨。2009年，保险保障基金功成身退，把股权整体转让给中央汇金公司，还赚了12.5亿元。
第二家中华联合财险是因为作风太过激进，导致巨额亏损，偿付能力不足，保监会再次动用保险保障基金控股了这家保险公司，在保险保障基金的管理下，中华联合财险起死回生。保险保障基金持有的60亿股股份转让出去，资产评估价值溢价99.97%。
保险真的保险啊！
中国保险业至今已走过30余年，谁家过年过节的时候没从银行、保险公司拿过“金品”呀，保险早已走进千家万户。
普通人的保险无非是衣食住行、生存保障，而明星的保险项目则五花八门都有了。
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魔术师刘谦和“钢琴王子”朗朗均为双手投保300万
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海外则更不用提了，世界闻名的卡戴珊家族不就是最好的例子吗？嘻嘻。
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