昨日成立了八年的美团在终于在香港上市，市值4000亿港币，约为510亿美元，成为国内5大上市互联网公司之一 。大众点评在2003年成立，饿了么在2008年成立，美团在2010年成立。美团先后成为团购、电影票、酒店、外卖、景区门票这些领域的前列，美团是如何一步一步做到后发先至的呢?咱们来一起回顾一下美团的发展史。
2011年5月，国内的团购网站达5000多家，进行了数月的“千团大战”后，剩下的团购网站不到1000家，一场“千团大战”中国市场烧了70亿人民币，每天最终打赢了这场仗，2015年时，最头部的两家企业合并，加在一起日单达100多万单。
千团大战
当年的“千团大战”是怎么回事？
千团大战是典型的由VC吹出来的风口，吹风的是美国一家叫Groupon的团购网站。它成立于2008年的11月，7个月后便实现了盈利，并且融资了1.4亿美金。到2010年初，千团大军逐渐成立，美团、聚划算、糯米团、拉手、24券、窝窝团都是在这个时间段成立的。
2011年6月，才成立两年的Groupon申请上线，预估值250亿美金，融了10.6亿美金，国内的团购网站融了70亿人民币，这一仗中美的投入基本一致，都想占据这个市场，当时拉手、24券等投资人给创业者的话都是：“你往前冲，速度最重要，钱，不是问题！”
2011年8月,Groupon一路突飞猛进冲到IPO门口，但是突然遇阻，中国当时的风投人员害怕了，对创业者们提出不同程度的提出严苛要求，投资金额当即变小，但很多人并不明白原因。因为两家龙头企业IPO受挫，风投方也收紧了口袋，风口就像水龙头般的越关越小，于是被风口吹上去企业也都逐个跌落。到2012年8月的时候，Groupon股价跳水，从100亿美金下降到20亿美金，至今市值也还是如此。
当时从团购网站买流量转化率前三的有：美团，点评和糯米。美团当时的UV订单转化率高达30%！这么高的转化，可以想象出当时美团在团购市场的影响里，他是怎么做得的呢？其实关键还是通过美团不断在行业内摸索、迭代出来的效果。
后来美团陆续做了这3件事情，使团队发展壮大！
第一，放弃PC，转身拥抱移动互联网
2012年，大多数创业者都还在抢占PC市场，美团洞察到市场的转向，人们经济逐渐发展，使用手机的越来越多，于是在有限的资源下断了所有PC的投放，全部用来投放到移动端上，并且疯狂采购线上流量。这一决策是非常果断也非常关键的决策，因为仅仅过了两年，也就是2014年的时候，90%的团购订单都迁移到了手机上。
第二，着重发展二、三线城市市场
2010年到2011年的时候，美团在一线城市的市场份并不是很高，但在不少的二、三线城市大力发展，并已经形成了优势。如果2010年的时候美团在一个地方做一个站点需要10万，在2011年的时候其他团购要在这里做站点就需要1000万。一年的时间，100倍的价值。
第三，美团选择优质商家来做补贴
美团当时选择了一些优质的商家做补贴，比如，星巴克，哈根达斯这种，这种平台自身就有流量，无需打折也能赚钱，但是美团主动拿钱做补贴，一起做活动，结果出来是非常有效的，转化率很高。
团购行业发展图
2013年，美团外卖成立，此时饿了么已经成立了5年，但是美团拥有一套精准的推广方式和本身就有团购的群体，做外卖发展是非常快的，美团外卖上线后大力的做补贴，做优惠，使得很多小平台死了很多，但是自己也损失了不少资金，在15年8月份的时候美团没钱了，在10月的时候与大众点评合并，一年后，16年年底，美团日单量成功超过饿了么，成为外卖榜一，如今美团日单达2000万单左右，饿了么日单在1400万单左右。
那么如今的本地外卖市场如何？
近几年的美团优惠力度在逐渐削弱，更多的是提升服务和效率方面。这是外卖行业的根本，菜品，价格，服务效率。其实虽然美团，饿了么这些大平台的价格战打得很猛，不过对于一些本地的外卖平台却影响不大，因为当时市场已经被本地的自建平台给占据了。已经习惯这种服务，对于有些地方还没有美团，饿了么的地区，
自建平台是一个商机。完全可以使用【快跑者】来自己搭建一个自己的本地外卖平台。
快跑者同城生活服务系统
古人云：强龙不压地头蛇，就像上面说的一样，现在你在本地也许花1万元就能搭建一个本地生活服务平台，也许再过几个月，半年，被其它平台提前占据本地市场，到时候你再去做，所花的
费用会直接扩大几倍，或者几十倍之多！閱讀更多 公益防丟社區 的文章
