導讀: 當然在這所強調老闆的思維，不是要你自己當老闆，而是要求員工具備一種主人翁的精神，以老闆的態度來對待公司。
馬雲講過員工上山打野豬，子彈打光了，野豬衝過來，掉頭就跑了；老闆如果子彈打光了，拿了個鐮刀也要把野豬打死。這關鍵因素在於思維方式的不同。
點評：
老闆與員工最大的不同是對企業承擔的責任不同。員工可以把企業當成自己某個發展階段的平臺，企業一旦經營失敗，員工可以拍拍屁股走人，再繼續找一個下家，而老闆呢？要跳樓的是老闆，不是員工！企業不是“老闆的孩子”，而是老闆生命的全部！
老闆的思維、員工／打工者的思維，這是一個很有探討性的話題，之所以能夠引起關注也說明這兩種不同思考方式確實存在差異性和影響性。在某種程度上說，老闆的思維是為整個企業著想，以企業發展為第一；員工思維更多屬於本位思想，絕大多數人都會從自己的個人利益出發去考慮問題。老闆在左，員工在右；老闆看結果，員工看流程。
有差異性，就有矛盾性。一個企業要縮小這種矛盾性和差異性，首先要有老闆的思維。那麼，作為員工如何才能像CEO一樣思考？如何才能擁有老闆的思維模式？
1、要有“我是公司的主人”的意識
據資料分析，在著名的IBM公司，每個員工都要樹立起一種工作態度，即我是公司的主人。在這種心態的激勵下，員工們主動接觸高級管理人員，主動與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動完成，並保持者高度的工作熱情。在工作中，如若能夠樹立一種觀念，經常問一問自己：“假如是老闆，會怎麼做？”“假如是老闆，怎麼來思考這個問題？”對於自我而言，也是一種提升。
點評：如果一個員工的思想不對，那麼這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。
其次，站在老闆的角度思考自己工作的內容和價值。站在老闆的角度思考問題，這點對於員工不管是否有這種思維意識，在沒有達到老闆的高度是很難按照他們的角度來思考問題，但是以這種方式去做，總比不思考好。
2、摒棄為老闆打工的思維觀念
“為老闆打工”相信這是職場人士的普遍會說的一句話，對於很多進入職場的新人更是如此。他們都有這樣一個想法：自己在公司做的事情只是在賺錢，只是為老闆打工。這種思想也是無可厚非，但是試想一下換個思維角度來思考、看待自己的工作，反而對自我更是一種提升。
美國第三大鋼鐵公司伯利恆鋼鐵公司的創始人齊瓦勃，在他少年時候剛到建築工地打工的時候。一踏進工地，他就表現出與眾不同的工作心態。當別人都在抱怨工作辛苦、薪水低的時候，齊瓦勃卻有條有理地工作著，並且為了以後的發展開始自學建築知識。有人諷刺他，他就回答說：“我不光是在為老闆打工，更不是單純為了賺錢。我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我要使得這份工作的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣才能得到重用，才能獲得發展的機遇。”在為公司創造價值的同時也是自我提升的一個過程。
點評：作為老闆，千萬不要讓員工為你打工，而是要讓員工為自己打工。這就要求老闆必須把工作的焦點放在“人”身上，設身處地瞭解員工的期望、志向、看法和價值觀，激發員工去為自己的夢想奮鬥，然後搭建平臺幫助他們實現夢想。
3、站在企業整體高度思考問題
有人問正在幹活的泥瓦匠：你們在幹什麼？
他得到三種回答。第一位頭也不回地說：我在砌磚。
第二位特別自豪地說：我是全國最好的泥瓦匠。
第三位認真地說：我在創作藝術。這是思維方式的差異，在一定程度上也決定行為的差異。
因此對於職場人士，特別是初入職場的新人要想在公司求得發展就必須學會站在比你現在位置更高的角度思考問題，遇到問題試著從部門或者企業的角度去思考問題，站在上級的角度和高度思考和處理問題。站在企業的角度上思考問題，看問題的角度決定我們的層次；從整體的角度看工作，從更為廣闊的角度看問題。只有這樣你才能不斷進步，工作起來才能得心應手，也才能有利於成長。在努力提高個人素質的同時以更好的能力為企業服務。
4.要有企業利潤和成本觀念
戴爾公司有一招聘心得：在新招來的員工中，5年後，大概只有30%能夠留下來；10年後，大概只有10%能夠堅持到最後，被公司老闆作為核心員工留下來。這些留下來的員工，雖然不是最優秀的，但卻是最能適應戴爾價值觀的人，能夠為戴爾公司創造最大的經濟利益，節省出更多成本的人。即所謂麥肯錫思維，能用最低成本賺得最高利潤的人。
點評：企業招聘員工，首要的是選擇跟企業有共同價值觀的人，而不是一味地遴選最優秀的人。一個人再優秀，如果他的價值觀與企業的使命和目標不一致，也不會對企業發展起到很好的作用。相反，他可能會對企業文化和公司秩序帶來衝擊。
所有的公司都不可能是辦慈善事業，因此對於公司都不能迴避的一個問題就是賺取利潤。公司要發展、壯大也需要有資金支持，如果公司不能賺錢，就連自己的命運都不能自保，就更不用談什麼社會責任和義務了。所以，作為員工的一個宗旨也是要時刻能夠為老闆賺錢，相信這也是老闆看中的員工的一點。
當然在這所強調老闆的思維，不是要你自己當老闆，而是要求員工具備一種主人翁的精神，以老闆的態度來對待公司。而讓所有員工都具備老闆的思維也是不大現實的。但如果企業中老闆能夠努力讓營造這種思維氛圍，而員工又能有覺悟地自我樹立這種思維方式，那麼對於企業發展而言，不就能夠營造一種更加和諧、有序的狀態了嗎？
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