一、 整合的必要性：
當前**的和微信社群太多、太散、太亂，各社群之間成員重複，缺乏科學分類和合理管控，社群建設目的不明，運營不良，沒有沾性，無法轉化與實現價值。為解決社群普遍存在的現實問題，充分運用資源，合理使用人力，明確建群目的，提高社群社會與經濟效益，整合是在必然！
二、 參與整合的對象
微信***、***幫、****群、***團隊、*****群等220個
三、 整合的基本做法
1、 組建一個團隊：成立社群整合委員會，由各群群主及其主要成員組成，具體研究、實施整合的方案
2、 統一一個品牌：打破當前群名不一，五花八門的現狀，統一設置一個大群，進行科學命名。統一品牌形象，塑造吉安最大商業社群。
3、 樹立一個目標：以建設全****最大最完善最富有商業資源的社群為終極目標，打造本土互聯網威信架構的商業帝國。
4、 培植一種理念：同道、同利、同好，確立微信這一商業平臺，構築新型商業業態。
5、 完善一套運營機制：在建群、吸粉、養粉、促粉、變現等各個環節建立一系列行之有效的規章制度和作業流程、規範，培養造就一支專業運營隊伍。
四、 整合的時間計劃
1、20**年一季度完成整合與股份改造
2、20**年二季度完成運營團隊打造與初步社群構建
3、20**年三季度實施正式社群運營
4、20**年四季度體現社群社會與經濟效益
五、 整合後基本運營思路
1、 實現社群的按功能分類：明確定義我們整合的目的在於商業化運作，終極目的是為了賺錢。
2、 社群按功能定位可以劃分為：產品商戶群、企業管理群、服務商戶群、職業群、愛好群、專門消費者群等。
3、 通過建立微信商學院，培訓造就一批專業性強的群主和群秘，擔負起社群的構建與運維職責。
4、 對社群實行股份制改造，建立股份制頂層設計，從利益機制上解決投入和參與積極性的問題。
5、 整理公司化運營，具體群可以團隊運營。群與群之間展開競賽和商業活動PK。
6、 公司總部建立戰略管理、運營督導、活動策劃、市場營銷四個指導、協調和監督部門，分工協作做好各個社群的管理和運營。
7、 制定全面可行的整體運營規劃，尤其是商業化運作規劃，初步確定主要商業運作的產品為農產品和日常生活用品兩大類。
8、 推行事業合夥人制度。有錢的出錢，有力地出力，有資源的貢獻資源。投入與風險相匹配。
六、 整合後社群發展目標
1、 社群發展數量：20**年300個，平均每個300人，培植有效粉絲3萬人以上。20**年500個，平均每個400人，培植有效粉絲6萬左右。20**年500個，平均每個400人以上，培植粉絲10萬以上。
2、 社群活動數量：平均每年每個社群活動數不低於6次，整體活動不少於3次。活動支持企業和個人不低於200家、人。
3、 商業收益：第一年確保每個社群每人消費200元，總營業額超過500萬元。第二年確保每人消費500元，總營業額達到3000萬元。第三年確保每人消費600元，總營業額達到6000萬元。
七、 效益分析
1、 第一年股份籌資完成200萬元，建設10人專職團隊。人力開支每年60萬元，運營費用40萬元，共計100萬元。商業收益按20%毛利率計算，獲利100萬元。各種商業活動贊助和廣告收益20萬元，激勵群主和群秘。基本上收支平衡，沒有分紅收益。
2、 第二年專職團隊人數增加到20人。人力開支每年120萬元，運營費用80萬元，共計200萬元。商業收益按15%毛利率計算，獲利450萬元。各種商業活動贊助和廣告收益50萬元，激勵群主和群秘。收支相抵盈餘超過200萬元，股東可以實現100%回報。考慮到發展需要分紅50%。
3、 第三年專職團隊人數增加到30人。人力開支每年180萬元，運營費用120萬元，共計300萬元。商業收益按15%毛利率計算，獲利900萬元。各種商業活動贊助和廣告收益100萬元，激勵群主和群秘。收支相抵盈餘超過600萬元，股東可以實現每一元原始股分紅3元。全部收回投資，並獲取回報200%。
八、 風險分析
1、 股份籌資風險：需要股東有足夠認識並堅定承擔，主要是原始資金能否順利籌集到位。
2、 社群運營風險：能否建立精幹有效的運營團隊，並卓越有效的工作，計劃目標都得以完成，非要得以有效控制。
3、 產品收益風險：選擇時機和質量保障，毛利率保障，銷售額保障
4、 群員有效性風險：取決於第二項風險的控制。
5、 政策法律風險：不遇到國家政策和法律問題的意外衝擊。
●考慮到上述風險的存在，要求原始股籌集資金必須保持兩年的運營費用。
閱讀更多 社群指揮官 的文章
