1月27日，舟山市中醫院（洋岙醫院）在學術報告廳舉行2018年度醫院精細化管理培訓班，特邀嘉興市中醫醫院沈瑞林院長、沈來華副院長前來授課。院領導、中層幹部、住院總醫師、班組長和責任護士共計100餘人參加會議，會議由丁賢君院長主持。
丁賢君院長在致辭中指出，本次培訓班是在複雜的醫改形式下、嚴峻的競爭和經營形式下召開的。過去的一年，醫院取得了一定的成績，但挑戰並存。一是面臨醫保強力的定額管理和單病種收費管理，超支壓力非常大。二是面臨政策性福利和規培帶來的醫院人力成本的大幅上漲，醫院的創利能力已無法承受職工收入的增長。三是面臨指令性任務增加，市場競爭更加殘酷的現實。成本控制和績效導向將成為醫院生存的唯一出路。
他強調，這次的會議既是培訓班，又是醫院精細化管理的動員大會。嘉興市中醫醫院是全國中醫院的一面旗子，醫院班子成員帶領全院職工不斷加強精細化管理，取得了非常大的成功，各項指標都控制的非常好。
他表示，兩位沈院長的報告內容都經過實踐考驗，相信對大家的思想會有大的觸動，對大家的理念會有大的推動。
沈來華副院長以《獎勵性績效工資分配方案》為題，從各科室的獎勵性績效工資分配方案和臨床科室目標責任制考核兩方面與大家分享了嘉興市中醫醫院的獎勵性績效工資分配方案，充分體現了多勞多得、優績優酬和總體平衡的要求。
沈瑞林院長作《追求總收入→控制總成本》的專題報告，他通報了嘉興市中醫醫院2017的部分工作指標，指出，隨著醫改的深入，醫院的經營管理理念必須要實現追求總收入到控制總成本的轉變，實行職業化管理，財務會計要向管理會計轉變。他強調，醫院發展要以政策為導向，全院職工要有大局意識，對於醫院要有家的意識，具有很強的借鑑意義。
本次培訓班受到了與會人員的普遍歡迎與好評，進一步啟迪了思維，開拓了視野，對於醫院提升精細化管理水平具有良好的指導作用。
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