雷軍：“很多人都說，找合夥人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。”
雷軍表示，當年在選擇創辦小米時，從來沒有硬件創業的經驗，因此要搞定硬件工程師其實非常困難，而雷軍當初的做法就是“用excel表列了很長的名單，一個個找合夥人。”
劉強東曾說，向雷軍學習，去股市割韭菜的沒有資格成為企業家。
在小米創業初期，全體員工都投了錢，雷軍坦言當初壓力很大，因為這就相當於自己給自己找了75個老闆，所以當時每天都“戰戰兢兢”，因為每個員工都可以到辦公室去問“雷總我們公司辦的怎麼樣了？”
公司發展到現階段，無論是在商業模式上還是人才合作機制上都隨著時代大環境的發展發生了很多變化，合夥人機制正慢慢影響著萬千創業者。
創始人最重要的工作之一就是找人
在小米成立第一年，雷總花了絕大多數時間做的事情就是找人！
其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創始人都來自互聯網行業，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現在負責硬件的聯合創始人周光平博士之前，我們已經和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌（聯合創始人、總裁）和我都覺得快崩潰了。
合夥人制：8個各擋一面的合夥人
創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背後都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。比如說阿里巴巴，馬雲帶領團隊1995年做中國黃頁，失敗！接著1997年做網上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！阿里巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背後的團隊，尤其是馬雲和他的18個聯合創始人。
做老闆的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合夥人班子在今天是各管一塊，如果沒有什麼事情的話，基本上都不知道彼此在幹嗎，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非常非常快。
注：真格基金創始人徐小平在近期的演講中著重強調了合夥人的重要性，他表示“合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。”雷軍曾認真琢磨過阿里巴巴的十多年的創業歷史，包括阿里的團隊，阿里巴巴的合夥人制在黎萬強書中也特意提及，想必對雷軍影響頗深。
團隊第一，產品第二
創業成功最重要的因素是什麼？
最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。
面對我們這家剛起步的創業公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎麼辦？
雷總和我們創始人團隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時。小米手機硬件結構工程負責人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點開始，聊了4個小時後憋不住出來上了個洗手間，回來後雷總說我把飯定好了，咱們繼續聊聊。後來聊到晚上11點多，他終於答應加盟小米。過後他自己半開玩笑說：趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。
讓員工懂得敬畏規則
當導入合夥人的制度後，還必須導入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏規則是最基本的合夥人精神。為什麼員工不願意執行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。
當員工轉變為合夥人後，員工就會接受制度管理。
讓優秀的員工當家做主，成為合夥人是未來必然趨勢！
萬科，華為，海爾，小米等著名的公司都在紛紛推行合夥人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運共同體。讓員工轉變打工心態從過去為老闆幹轉變為自己幹，讓為自己乾等於為公司幹，必須建立合夥人制度，合夥人的機制包括進入機制，發展機制，考核機制，分配機制，淘汰機制，退出機制等制度
股權結構：股東治理
公司創始人如何掌控公司的控制權？設計股東進退機制, 股權激勵體系？
寶能系入侵萬科 絞殺大戲開始；
1號店股權變局，創始團隊失去控制權；
俏江南張蘭PE對賭協議失敗，踢出董事會；
真功夫家族企業的股權相爭，蔡達標入獄14年...
這些事件的根源，都在於創始人團隊搭建之初，沒有對股權進行合理的分配，沒有充分反映創始人對企業的貢獻。實際上，一家公司不合理的股權結構，相比其他問題，更有可能讓一個本來不錯的初創公司分崩離析。
解決：簡單無比的6+1絕密股權分配體系，風險係數劃分股權，最公平的股權分配！
從鬧得沸沸揚揚的國美黃光裕控制權之爭,以及真功夫股權糾紛,無數家企業都死在股權分配問題上.世界上最差的股權結構是平分股權，企業切勿按出資比例劃分股權！
股權激勵：凝聚人才
風投問你想拿多少股換多少錢，我該如何計算？
解決：你的公司員工只有4種，7步曲實現無懈可擊的股權激勵體系！
有些企業老闆一談到股權激勵第一反映就是送股權,送多少?送誰?資歷老的?業績高的？技術強的?對你忠誠的?
總理指出：要加大成果處置、收益分配、股權激勵、人才流動、兼職兼薪等政策落實力度，使創新者得到應有榮譽和回報，增強科技人員的持久創造動力。要以海納百川、求賢若渴的氣度，為各類創新人才施展才華提供更大空間、更廣闊的舞臺。
阿里巴巴創辦8年有65%的員工拿到股權激勵
京東員工股權已超過劉強東他個人持有的70%
華為成立三年之時,至今已實施了4 次大型的股權激勵計劃...
他們的成功並不是做大了之後才做股權激勵的，而是通過股權激勵一步步把事業做大的！賺小錢靠個人，成大業靠團隊。通過股權激勵把老闆個人的夢想變成全體員工的夢想是企業發展過程中必須做的一件大事，是企業成長過程中最重要的一次變革！
估值怎麼進行？
創業企業融資只有可能通過股權融資，所以這個問題應該說是每個創業者都會遇到的一個問題。
公司估值在風險投資中是個非常重要的問題，估值的作用在於確定股權融資的價格，也就是多少股權換多少現金。投資人的投資可獲得的股權比例。
一家公司的估值是怎麼估出來的?誰來估?
公司估值方法有很多，也很複雜，通常都會涉及到公司的財務數據，如公司利潤和公司收入等。
如果你的公司是天使輪融資，則此時的公司財務數據要麼還沒有，要麼不具有參考價值。所以天使輪的公司估值，通常談判色彩更強一些，你情我願，則一拍即合。不過也不都是感情使然，對比同類型同規模的公司的估值對自己的公司進行估值，在天使輪中常被用到。
公司估值以及投資人的投資額決定了投資人獲得的股權比例。但是公司估值是無法反映到工商登記層面的。公司估值和投資額所決定的股權比例，要通過投資額相應部分進入公司註冊資本的方式來得以體現。
閱讀更多 多知多采 的文章
