寫在前面的話：
前段時間，後臺收到這樣一則諮詢預約留言：
“趙老師好，我在職場上幹到相當於中層經理的這麼一個位置，但是接下來，無論個人能力、智商與體力、外部機遇都面臨無形天花板，但自認為應該突破自己的舒適區，進一步自我提升，以求用十年時間作最後的努力實現飛躍，但沒什麼好的方向，有個想法先去留學學個MBA。這種方向似乎也並非最靠譜，懇請趙老師給予方向？大衛”
這是一位中層管理者面臨自己的後半身職涯的深切思考，言語中滿含焦慮。
最近網絡很流行這樣一句話：30歲以後沒有沒有成為管理層的，現在都去哪兒了？
30歲後的你，該何去何從？是在原有職位上飛躍還是另尋他路？
不管你選擇哪一種，是否真正適合你？你是否具備新選擇所承載的深厚實力呢？接下來，我會從飛躍的根源和方法為你一一拆解。
職場飛躍難的根源
我知道，類似大衛這樣的境遇很多，那就是：“每天感覺自己為公司兢兢業業，但是隨著時光流逝，漸漸形成隱形，得不到重任，晉升也成為多年泡影，成為中層管理的普遍痛點”
與此同時，市面上流行的晉升高管的書籍，令人目不暇接，比如“領導力等”，但很快你會發現，自己貌似有“三分鐘熱度”，很快就被“打回原形”，這到底是怎麼回事？
1、源於自己設置的“陰影怪圈”
什麼是陰影理論？
心理學是這樣解釋：”由於以往自己的親身經歷或者 是耳聞目睹他人的生活經驗，帶給自己的直接的、不好的深切感受，從而在自己內心深處留下 或深或淺的不願觸摸印痕。
從表面上看，源於不願意接受晉升後的自己，想象晉升後的險惡生態，待在原地求自保，從身處看，是他的內在對高管職位的深深的厭惡，直至忘而卻步。
打個比方，我之前有過這樣一位諮詢者，本來以為是很普通的晉升問題，諮詢結束後給與了定製化的解決方案，但是後續遲遲不肯行動，最後進行了深入的詢問後，才得知她的骨子裡不願意，她說：
“我討厭成為高管，我小時候父親是體制內的高級領導，不僅看透了爾虞我詐的嘴臉，還了解了人走茶涼的淒涼，最關鍵的是父親矜矜業業，還屢次遭受陷害，我討厭一切的領導”
你瞧，正是因為陰影理論，她討厭她父親的領導頭銜，從而討厭一切的領導，甚至討厭自己成為高管，也就是她眼中的領導，就是這麼可怕。
2.缺乏自信，設置內在障礙
當事者會認為她是無論如何都不會成為高管，儘管她的各方面能力都已經很優秀。
這種情況，心理學一般源於早期被錯誤的低估和評價，這種低估一般源於身邊，也就是撫養自己的父母，兄妹甚至夥伴。
只要方法得當，你可以實現飛躍
現實中，你不難發現，即便看似同樣能力相當的兩個人，為什麼一名為高管，另外一名卻止步中層？
那是因為影響一個人從中基層管理者走向高管的關鍵因素不是能力，更不是知識和興趣，而是他們的價值觀，對管理角色的根本認識。
那麼，對於前文中困惑不已的大衛以及很多一樣深陷“止步中層”的職場人而言，到底該如何做才能改善我們的困境呢？
1、打破思維裡的牆，建立自信機制。
上面提及的錯誤根源，是我們冰山下真實的自己，需要採取正確的方法，建立自信的新機制。
比方風靡全球企業的正念冥想，在放鬆的同時，可以令你錯誤的思維在不斷的修煉中，慢慢消失殆盡，令自己更加自信和快樂。
當你足夠自信，相信自己具備高管的潛力，是你改善的第一步。
比如，我認識的優秀職場女性，通常會養成早起的習慣，例如五點起床練習正念，這個時候不需要開機，也沒有什麼人干擾，每天如果能保證1個小時的高效冥想，經過時間的累積會產生驚人的進步。
2、建立好公司內你的“人設”
人設是你再公司內的口碑，也就是公司老闆乃至他人對你職務的評價，大部分企業高管能夠晉升的原因在於積累了優質的人設。
例如對一名營銷管理人員而言，如果他在企業內經常處罰下屬，利用職權暗地接收供應商回扣，將公司資源轉做他用，即使暫時沒有發現，沒有不透風的強，大家會對他產生“偷雞摸狗”的口碑，晉升會受阻，但是假如你兢兢業業，上行下效，口碑在關鍵時候會助你一臂之力，晉升只是時間的問題。
3.構建“全局思維”觀，和老闆同頻
縱觀當下企業，但凡成為高管，他的思維也非同常人,除了堅定的目標和擔當外，還有一點是是否具備“全局思維觀”。
任何一家企業不缺少專業能力強的管理層,缺少具備老闆的全局思維，能夠同頻溝通，交流暢通。
之前我所在的企業這樣一名培訓經理，平時低調，兢兢業業，但是在每月月會上，做出的PPT總結非常精彩，從公司的發展預期推斷出未來可實現的人才培訓重點方向及培養時間，以及目前存在的弊端以及當月的解決方案，無不是從企業老闆的角度給與切實可行的方案，原因在於他想老闆所想，能夠和老闆的思想同頻，最後公司發展迅速後成立眾多分公司，需要培訓總監統籌管理，他也順利實現了晉升。
趙默說：中層並不會止步，恰恰你實現飛躍的重要基石，在專注提升管理上的知識體系上，提升內在的“軟實力”，才能在職場晉升的道路，實現職位的“躍遷”！
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