互聯網之所以能做免費，目的是為了獲取流量。互聯網的產品往往不向用戶直接收取費用，而是利用免費策略將用戶牢牢地鎖在自己的手中。很多人以為互聯網就是免費模式，其實不然，做互聯網不是免費，而是要在做互聯網中學會免費思維。
互聯網產品和服務都屬於數字化。比如說，你做一個東西花了1萬元錢，如果有1萬個人使用，那麼成本攤開後就是每個人1元錢，如果有1億個人在使用你的東西，那麼每個人承擔的成本幾乎就可以忽略不計。但是，有了1億個用戶之後，是做增值服務也好，還是做廣告也好，每個人就是一個ARPU值，相當於每個使用你產品的用戶都會給你貢獻收入，於是收入就會超過每個人分攤的成本。其實免費這個商業模式並不是互聯網的獨創，但互聯網卻把這個模式做到了難以超越的極致。
互聯網的免費模式是讓消費者完全不用自己掏腰包，但是隻要消費者習慣了使用它的產品以後，就會在它的產品上進行內容創造，而消費者在產品上面創造的內容遠比產品本身更吸引其他消費者，這就是Web2.0的商業模式，也是很多大型網站的核心競爭力。
與互聯網的免費策略相比，消費者對傳統行業的免費模式卻有著天然的免疫力。為什麼同是免費模式，消費者卻有著兩種不同的態度呢？那是因為互聯網免費模式的野蠻時代已經成為過去式，一些暗釦、釣魚網站、流氓軟件越來越少，網絡生態變得越來越安全。
想要做好互聯網，或者想要將互聯網的免費思維應用到自己所從事的工作中，最狠的一招就是在別人收費的地方你免費，在別人賺錢的地方你虧錢。這樣的免費策略雖然完全顛覆了現有的商業模式，但卻是一個非常行之有效的辦法。
分享到:
閱讀更多 互聯網科技汛 的文章
