欢迎点击右上角“+关注”，与大家一起探讨及分享管理方面的内容！
现今的中小制造业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战，基层生产管理人员是目前中小企业最紧缺的人才之一。因为生产环节恶劣，工作量大，要面对人、设备、材料、工艺、半成品、成品、安全等纷繁复杂的人和事，待遇也不高。厉害一点的人不愿意去吃这个苦，太笨的又难以胜任。这让老板们头疼不已！
老板们对基层生产管理存在的误区：
1． 因为人难找，所以只要是愿意人就抓进来干活。这让一些“垃圾人”进入车间，带坏整个团队风气与文化。一个车间的风气坏了，管理就很难做好。
2． 对表现好的没有及时表扬、嘉奖和提升。如果有人做得好而管理者“看不到”，没有正向反馈，一些人慢慢就觉得“做好做坏都一样”。
3． 老板没有自己管理过基层或者在没有培养出适合的基层管理者就过早放手不管。本来老板自己管都乱，再让下面的人胡乱“管理”一通就更乱了。
4． 老板们总想找“懂管理”的大神来帮忙。对于基层管理来说，最好的管理是合适的而不是高配的。外面来的人需要时间融入团队，万一融不进去就不能发挥作用。如果工人不听你的，你再懂管理也枉然。
下面这个PPT给大家简单介绍生产管理的基础知识：
如想要获取整个PPT源文件，请私信本作者：
2.私信本作者“管理”两字
3.获取PPT源文件
欢迎大家转发及评论！！！
分享到:
閱讀更多 職場吳老師 的文章
關鍵字: PowerPoint 中小企业 管理
