现学现用，只要掌握了这三招，你也能成为一个熟练的管理者
管理也是一个工作当中永恒的话题，对于很多人来说，管理就是管人管事管时间，把他们分别对待，一一安排就好；而对有的人来说，管理就是一团麻，怎么也无法把它理清头绪，搞得自己也郁闷，被管理的对象也整天抱怨。
李军从基层岗位，刚刚被提拔到小组长的位置上。想着以前朝夕相处的同事，突然和自己变成了下级的关系，他也不知道如何去面对以后的工作，还要去处理那些这样那样的矛盾，让他比较头疼。
自打进公司开始，李军就一直跟着自己的领导老徐，慢慢的李群成了李组长，老徐也从原来的徐经理变成了徐主管，但是一直还是对他关照有加，也给他不少意见和建议。
新官上任，李军就遇到了不少现实的问题，这天他又把老徐请到了饭馆里点上了一桌菜，向他虚心请教。
酒过三巡，老徐也打开了话匣子，真诚的指出了李军遇到的问题，告诉他要注意三个方面。
首先就是要及时做好和领导的沟通，因为领导是你的上级，也是你的后盾和支持，很多工作如果没有领导的支持，是很难开展下去的。领导自有知道你在做什么，遇到了什么问题，才能在必要的时候给出建议，现在直接出手帮你平息矛盾。
第二点要注意的就是做好相关工作的汇报机制，随时掌控工作的进度和当中出现的问题，作为领导并不意味着要亲力亲为，参与所有的环节，但是一定要站在自己的高度，你知道哪一个环节容易出现问题，什么时候出现问题，并且及时的纠正他。
第三点就是对于每天的工作进行清理和总结，知道自己所在部门的工作情况，谁负责做什么，进度怎么样，做到心里有数，这样就可以对部门的日常运转和工作效率有一个清晰而直观的印象，知道应该如何去加强和改进。
看来这顿饭没白吃，李军在小本子上记得满满的，回去就去实践。慢慢的才发现很多问题，就像徐总所说的，都有规律可循，自己的管理工作也逐渐上了正规，他觉得自己成为一个熟练的管理人员，越来越有信心。
你在刚步入管理职位的时候，遇到的问题是怎么解决的？你又觉得徐总的这三点建议有没有可取之处？
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