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本文作者|左岸，編輯:墨淺，邀您讀好書！
雷軍說：豬會飛的背後，參與感就是“颱風”。
小米即將在香港上市，雷軍火了，小米火了！
讀完本書才知道，原來小米和我們從前認知的樣子，是不一同的。
在普遍的大眾眼裡，小米是靠著互聯網營銷成功的企業，似乎跟江小白屬於一個套路，不就是玩營銷，抓粉絲嘛！
其實，小米是有區別的，至少在互聯網裡，小米是手機行業第一個吃螃蟹的，除了互聯網營銷的成功，他們更依靠產品，也更懂得自己的用戶。
無論是中國，還是印度，小米是個代表，代表了大部分的低微收入人群，大部分勞眾的需求才是真實市場的需求，物美價廉。
本週的閱讀推薦《參與感》，是因為無論是行內的還是行外的，小米的歷程值得看。
沒有什麼成功是一蹴而就，也絕對不是什麼豬都能站在風口，就是有風口，豬的質量不一樣，吹出來的結果還不一樣呢！
首先要說的，雖然本書是一本營銷手冊，但實質它並不是買營銷技巧的。書中的案例只是過往現在已不可拷貝，對於營銷人來說，這些套路已經用到人盡皆知，算不得新鮮。所以網上有很多的貶評，說本書營銷的內容是炒冷飯。
其實人家根本就不是教你方法論的，哪裡來的炒冷飯之說。現在很多人都已經懶得思考和鑽研了，不善於創新，也不捨得成本去創新，只想著吃現成的。
哪怕是讀書呢，也總覺得看了你的書就得學會牛逼的方法馬上賺到錢，才算對，其實不善於思考，就算傳授一比一的方法你還不一定會用呢。
我到是覺得本書應該當成小米手機成長的心路歷程來讀，讀一讀別人做事情的態度和方式，看為什麼別人會成功的內因與外因，以便更清晰的發現自己的缺陷，從而成長才是最重要的。
在小米之前有那麼多牛逼的國產手機品牌，後來呢，後來就是絕大多數的手機品牌都沒有了後來......這不能怪時代讓他們出局，要怪就怪自己。
在手機行業裡小米是標兵，在營銷領域裡小米也是標兵，還記得上新媒體課的時候，老師舉範例，講的就是小米。
當時老師說小米在經驗粉絲的路上，有一段時間走歪了，跟傳統手機經營沒啥區別了。口碑營銷是經營用戶粘性，粘性沒了，口碑也就沒了，不過現在小米重新重視起粉絲粘性，迷失的小米又回來了。
這也是本書中所說的“粉絲的力量”吧。從最開始的100個種子用戶，沒有任何廣告投入和知名度到第一代手機的30萬用戶訂單，再到現在。小米確實做到了，全民參與感。
小米靠口碑，口碑當然靠產品。小米懂得基於產品的賣點和如何表達賣點的基本素材是好口碑，好產品。這兩點也是一個好企業的生命線。
每一處小米他都做對了，想不出名也很難。他從一開始就佈局自己完整的生態鏈，把現在未來圈在一起，用戶自然也會從現在跟隨到未來。
用過小米產品的都知道，我之所以選他就是因為性價比高，從包裝到產品到營銷，在傳統手機行業裡，確實是可圈可點。
通訊行業裡，大部分的手機品牌不在了，而小米卻在增長，不完全是他站在了風口，而是他確實心裡裝了用戶，至少做產品不是用腳後跟拍腦袋想出來的，而是用戶自己選擇的。
所以本書值得看，對於好的知識體系和方法，我們就應該是空杯心態去學習，而不是吹毛求疵的挑毛病。
同樣水平的人，走在同樣的路上，有心和沒心的，到達的終點肯定不一樣。
更多的收穫，希望大家自行閱讀，收穫肯定不同。
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