有一种领导，管理基本靠吼，业绩基本靠酒，看似是管理者，其实只是一个大销售而已；
有一种领导，觉得自己有管理权限和钱，招人只招有经验、能直接出业绩的老江湖。
能给公司挣钱就给员工一路开绿灯，挣不了钱了就丢弃在角落甚至开除（末位淘汰制）；
有一种领导，一张嘴就是狼性团队，学狗爬、互扇脸，高喊口号鸡血打；
难道团队管理真的是以上说的那样吗？
员工到底是管理者挣钱的工具，还是公司资产呢？
一个公司里，员工能力一定有强有弱，面对能力差的员工，管理者是一刀切的否定并开除，还是认真培养辅导员工助他们成长呢？
如果公司管理者只是把员工当做挣钱的工具，有用的时候就用，没用的时候就丢弃不理，那这个公司还能留住人吗，业绩还能稳定吗？
别忘了，老百姓做农活用的犁、锄头、镰刀等还要经常打磨，反复用呢
想要团队稳定、人员流失率低、业绩稳定，就必须把员工当做一笔重要的资产。
只要不是某个员工人品有问题或触及法律等问题，就要把培养员工当成头等大事。
管理者要把员工看做资产，而不是纯粹挣钱的工具
养花养草还需要每天精心呵护、耐心等待呢，更何况人呢！
PS：图片来自网络。假如你遇到这样的公司，你会选择坚持还是立马辞职？
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