近期，有传言称“5G通信标准，联想不给华为投票”，此言一出立即引发了网络热议。联想在网络上瞬间成了“民族罪人”，联想创始人柳传志也受网络舆论影响，公开出来回应网友的质疑，后来有100多位商业大佬发文力挺联想。但一波未平一波又起，前两天又传出联想在政府采购招标会上投票反对预装国产操作系统，虽然随后被证实误传，但事件真相显得不再重要，网络上依然是一片骂声。
曾几何时，联想还是国内民族品牌，接近伟大的企业，十多年过去了，沦落为破鼓一个。这些年联想到底做了什么？导致如此境地。
柳传志之前讲得很清楚，联想的战略，就是“跟在IBM后面吃土”。他说了：这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，跟在IBM后面组装电脑，依靠熟悉国内市场渠道，向国内市场销售，以大规模采购组装降低单台成本，积累菲薄的利润。薄利多销，倒也赚的钵满盆满。
总之一句话，联想，不掌握核心技术！全靠营销！
资本积累完成后的联想，第一想到的不是加大技术研发，超越国外品牌，而是把精力放在收购品牌上。从12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门，再到29亿美元巨资收购摩托罗拉移动，最后到23亿美元收购IBMX86服务器业务，都是如此。为了这些品牌，联想付出各种的成本合计不下百亿美元。
联想的大手笔收购主要想利用其国际品牌和销售通道，走出去，打开欧美主流市场。在中国和西方技术上存在较大差距的时候，这一战略迅速成全了联想的奇迹。在国内，联想一度成为了PC机和移动电脑的巨头，成了中国制造业最闪亮的“明星”，沧海一声笑，一览众山小，广受拥趸们的追捧。想当年候联想多么威风，对美国惠普，戴尔个人电脑业务挤压，令他们差点要关闭个人电脑的生产。就像现在华为打压苹果和三星一样。但是，像摩托罗拉这样的品牌在国外其实是过气品牌，给人的想象空间不大，后来反倒成了联想的负累。最后联想只好拿国内的盈利向IBM国际方面输血，消化重组成本。
当智能手机崛起时，笔记本完全沦为边缘，虽然联想也有手机，但依然是老套路经营，既没有技术优势，有没有个性化特征。十多年来联想在研发投入方面少的可怜，据悉，华为2017年研发投入已达900亿，而联想十年研发投入加起来也就44亿，不到人家一年投入的零头。这也就可见联想的技术产出到底是个什么光景了。结果被小米、华为等国产手机一扫而倒，国内再也不见联想手机的影子。
反观其女儿柳青，在滴滴已经做得风生水起 ，柳青2002年获哈佛大学硕士学位，同年入职高盛亚洲。逐步晋升为高盛亚洲区董事总经理。2014年7月，柳青加盟滴滴出任首席运营官，2015年2月升任滴滴总裁。加入滴滴以来，柳青协助CEO程维将滴滴从单一的出租车叫车信息平台打造成包含专车、快车、顺风车、代驾、租车、企业版等多条业务线的一站式移动出行平台，并确立了滴滴出行的行业领先地位。同时，柳青主导了滴滴打车与快的打车合并案、苹果10亿美元投资以及收购优步中国等一系列重大事件，震动业界。
一上一下，瞬间显出战略眼光高低，可以说这几年柳传志完败给其女儿。A股枢密院。
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