2017年，華為研發人員約8萬名，佔公司總人數的45%；研發費用支出為人民幣897億元，約佔總收入的14.9%；華為的研發資金投入全球排名第三，僅次於亞馬遜和谷歌母公司Alphabet。近十年累計投入的研發費用超過人民幣3940億元。
華為早在2009年就進入全球500強。研發驅動，堅持創新，這就是華為成功的密碼。錢不是萬能的，如果你認為華為的成功歸功於大手筆的砸錢，那就大錯特錯。中國有錢的企業多如牛毛，但偉大的華為，只有一個。龍芯中科總裁胡偉武說過，芯片研發根本就不是錢的事。
學習華為，就是要學習華為的研發體系。華為研發體系核心價值可概括為以下五點：
1、堅定地向美國學習
“我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。在社會上不要支持民粹主義，在內部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。”
這是在中興事件之後，任正非在華為內部的講話。當全國陷入反美浪潮下的自我快感之時，任正非保持著清醒的頭腦，華為知道自己應該怎麼做。
堅定地向美國學習！這是華為研發的最大秘密。
2、 IBM賦予的流程管理
1998年任正非的美國之行，為華為研發打開了一片天空，是華為的逆轉性事件。 1999年，華為公司正式引入IPD（集成產品開發）諮詢， IPD諮詢合作期為5年，在IBM諮詢顧問帶領下，對公司的產品和流程進行重整，對項目管理體系進行了細緻梳理，更加重視概念階段對產品的定義以及各領域策略的制定，重視計劃階段對技術方案的制訂，以及各領域實施方案的制定。 IPD諮詢項目幫助華為在研發管理方面實現了質的飛躍。
三、“全營一杆槍”
華為有一句名言話，叫“全營一杆槍”，此語錄出自電視劇《絕密543》。華為倡導的“全營一杆槍”，是指每個崗位、每個角色，圍繞一個目標“打”，每個人把自己的工作做到極致，要看到自己的工作對他人的重要性，要在工作協助中看到集體的智慧，要體現“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的華為精神。
四、讓人拼命的激勵機制
“有錢能使鬼推磨，鬼不推磨再加錢”，這就是激勵的力量，華為在這方面用到了極致。華為的報酬體系是非常高效的。
華為的報酬分為兩大類（IBM諮詢公司設計），即外在激勵和內在激勵。外在激勵主要包括基本工資、固定獎金、現金津貼、浮動收入、長期激勵和福利待遇，是以金錢形式給與報酬的薪酬；內在激勵是指工作內容的挑戰、培訓發展的機會、文化氛圍的和諧、公平透明的機制、同事的互助友愛等等一系列非物質方面的因素。
華為內在股份制，全球員工為之傾倒。內部股可以用現金購買，可以用獎金認購，也可用公司無息貸款購買，三者選其一。工作5年以上業績比較好的員工，年終獎可以達到10萬+，股票收入也能達到10萬+。
五、華為的21條軍規
選對方向、用對人，走對路，但規矩是一切制度的保障。華為的21條軍規與西點軍校22條軍規，有很多相似之處。搞研發也就是攻城略地，軍事化管理少不了。
任正非的講話震驚全世界，道出了華為研發的最大秘密
1. 商業模式永遠在變，唯一不變的是以真心換真金。
2. 如果你的聲音沒人重視，那是因為你離客戶不夠近。
3. 只要作戰需要，造炮彈的也可以成為一個好炮手。
4. 永遠不要低估比你努力的人，因為你很快就需要追趕他（她）了。
5. 膠片文化讓你浮在半空，深入現場才是腳踏實地。
6. 那個反對你的聲音可能說出了成敗的關鍵。
7. 如果你覺得主管錯了，請告訴他（她）。
8. 討好領導的最好方式，就是把工作做好。
9. 逢迎上級1小時，不如服務客戶1分鐘。
10. 如果你想跟人站隊，請站在客戶那隊。
11. 忙著站隊的結果只能是掉隊。
12. 不要因為小圈子，而失去了大家庭！
13. 簡單粗暴就像一堵無形的牆把你和他人隔開，你永遠看不到牆那邊的真實情況。
14. 大喊大叫的人只適合當拉拉隊，真正有本事的人都在場上呢。
15. 最簡單的是講真話，最難的也是。
16. 你越試圖掩蓋問題，就越暴露你是問題。
17. 造假比誠實更辛苦，你永遠需要用新的造假來掩蓋上一個造假。
18. 公司機密跟你的靈魂永遠是打包出賣的。
19. 從事第二職業的，請加倍努力，因為它將很快成為你唯一的職業。
20. 在大數據時代，任何以權謀私、貪汙腐敗都會留下痕跡。
21. 所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。
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