正文
雖然前幾天就有吹風，但是李曙光李董接替唐橋唐總的信息依然顯得非常突然，考慮到季克良季老65歲退休，唐總的退休年齡稍微早了3年，作為國有獨資的巨型國企，五糧液的每一次人事變動都給外界太多的解讀空間。
春糖結束了，五糧液也換帥了，嚴格意義上老說，對於五糧液這樣的酒業巨頭，實際上董事長等職務更多的是一種政治任命，筆者在這裡無意過多解讀，本文也與此無關。
糖酒會期間五糧液發話說不排除繼續漲價的可能，這就讓我想起一個曾經的帖子，如下圖：
其實作為酒水從業者，我們深知，無論是從產品的銷售結構還是品牌的市場號召力，實際上五糧液這幾年都有些“尷尬”。
說得很好聽的“白酒大王”，實際上也就是佔點產能上的優勢，如果說放在十年前，提產擴能尚是酒企普遍面對的大問題，五糧液這點還是一種核心競爭力，那麼實際上13年以後，伴隨著整個中國酒水行業的深度結構性調整，上游普遍產能過剩的情況下，產能已經不再是企業的核心優勢資源，取而代之的是對於產品盈利能力與品牌溢價的考驗，從這一點上來說，五糧液頂著“創新求進、永爭第一”的五糧液精神，其實一直在“老二”，甚至是“老三”的位置上不斷的徘徊。
從核心主導產品上來看，水晶五糧液實際上已經被飛天茅臺遠遠甩開，雖然五糧液佔據著濃香型的優勢，但是明眼人都知道，在千元價格帶，香型只不過是選購的一個最次要的考慮。千元價格帶的競爭完全是價格佔位的競爭，可以說長久以來，五糧液出於保守謹慎的戰略也好，迫於被矮化的品牌影響力，抑或是難以言說的苦衷也罷，但是對於消費者而言，價格決定價值，你賣不到茅臺的價格，就永遠只能屈居之後，與之相對應的卻是洋河不斷的通過夢繫列突破價格天花板，目前已經小有成績。
就像很多股友評價的那樣，五糧液與茅臺是“3個和尚與1個和尚的區別”，無論五糧液承認與否，其混亂的品牌系統嚴重製約了五糧液高端產品的價格定位，也在一定程度上擾亂了消費者的品牌認知，兩者相輔相成，看似五糧液“多子多福”，實際上在消費者眼裡是“多子分家”而已，“五糧液”三個字的高頻次曝光不僅沒有提升整體的產品影響力與競爭力，甚至已經有被弱化的傾向，茅臺是“國酒”，洋河是“精英酒”，五糧液是什麼？是“民酒”嗎？恐怕五糧液自己都不敢真的這樣認為吧。
“混改”？“清理包銷品牌”？對於五糧液來說，每一塊錢都流著國家的血液，每一個產品都是國家利潤的來源，其實更多的是每一個產品背後都站著一群利益相關人，這些人更多的是隻是無法無天的賭客。我估計五糧液也從來不指望他們來完成五糧液的宏偉藍圖，但是五糧液內部決策的效率之低、內耗之嚴重卻是不爭的事實，我就不提什麼開路先鋒、錦繡前程、百鳥朝鳳這些產品了。
這些年發展保健酒，進行專門店系統建設，信息化系統導入，哪一個是真的能夠觸及五糧液靈魂的東西，也許，五糧液的靈魂早已安睡了吧。
除了祝福，我們還能說什麼呢？只有祝福。
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