作為一個管理者，你能遊刃有餘地管理好下屬嗎?對於一些企業經營者來說，管理問題成為困擾企業發展的核心問題。既要把自己的工作做好，又要做好企業管理，這對一些企業經營者來說的確不是件容易的事。
摩天之星在為企業提供培訓時，曾發現這樣一種現象：有些企業在公司效益良好的時候，放鬆企業管理，對公司發展中出現的問題不及時解決，公司管理中的漏洞也只是採取睜一隻眼閉一隻眼。久而久之，公司走向下坡路，效益低下，人心渙散。在這種情況下，有些管理者很少從自身和管理方法上找原因，而是將原因歸咎為員工工作能力和態度問題，由此，對員工採取高強度管理，久而久之，則會造成員工紛紛離職的場面。
企業管理從來都不是一件易事，但也有方法可言，做好企業管理，要避免公司出現以下幾種情況：
1、管理對象單一化
對於一個企業來說，當開始強調考勤、打卡的時候，一般說明這個企業在管理過程中已經出現問題。在一般情況下，當公司效益低下時，老闆會加強對公司的管理力度，而在管理的過程中往往會忽視對自我的管理，而是把管理重點放在員工身上，再加上執行起來缺乏公正，導致員工在工作過程中身心交瘁，對工作喪失興致，最終以離職收場。
2、領導人員不固定
有些企業為了應對發展困境，往往會採取更換領導的方式來掩蓋公司的頹勢，新官上任三把火，新上任的管理者由於缺乏對公司的深入瞭解，在一定情況下，會造成管理過渡，員工無所適從的現象。
3、指令不明確
有些高層在信息下達的過程中，由於對下屬戰略目標傳達不清晰，導致執行層不瞭解上層的執行命令，在執行過程中達不到相應的效果。因此，在企業管理過程中，雙向管理和溝通顯得尤為必要。同時，領導和員工都應增強自身的執行力，上令下達，指令明確，這樣才能更好的做事。
4、賞罰不分明
為了加強對員工的管理力度，有些公司會制定出各種各樣的規章制度，例如：考勤系統。上下班按時打卡，遲到罰款，但對於全勤，卻隻字不提。此外，在對員工進行考核時，有些員工兢兢業業，業績突出，但工資待遇卻不多得;而一些業績平平的員工有時卻能名利雙收。所以，企業在經營中要賞罰分明，如果一個公司賞罰不分明，漸漸地，將會失去人心。
5、培訓不到位
在一個企業經營過程中，由於對企業培訓的忽視，職責分工不明確、戰略目標不清晰、企業文化不務實、團隊不合作等問題屢見不鮮。同時，這些問題也在一定程度上影響企業管理的效果。
作為一個專業的培訓機構，摩天之星建議，在科學技術高度發達、市場瞬息萬變的今天，企業要想呈現更好的發展面貌，加強企業管理是很重要的一環，同時，企業在管理過程中也要注意採取科學有效的方式。
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