什麼是真正的管理者？
真正的管理者一要“管”，二要“理”。
“管”意味著管理者學會看大局。什麼是大局？
就是企業的整體、企業的目標，而不僅是部門內部短暫的“和諧”;
“管”意味著管理者自己成為大家的榜樣，讓大家向自己看齊；
“管”意味著和下屬打成一片，包括那些你不喜歡的、但人品上沒有問題的人；
“管”意味著知人善用，能把像“順溜”那樣難管的人用好，而不是簡單地把不好管的人開除；
“管”意味著要學會授權授壓，也意味著幫助下屬解決問題；
“管”意味著
學會激勵，學會表揚與批評，尤其是批評的藝術；“管”意味著自己承擔自己部門的責任，而不是簡單地把問題看成是下屬的責任，自己卻高高在上當裁判；
“管”更意味著結果導向，解決部門裡出現的問題。
而“理”是什麼？“理”就是梳理，就是總結經驗，總結教訓，就是想辦法從根本上改變一件事情;“理”就是重新定規則，從規則的角度徹底消滅問題。
“管”的著力點在於改變人，改變人的態度，改變人的能力；而“理”的著力點在於改變事，改變流程，改變不合理的做法。
要管理好團隊，需要有一套合適的績效激勵體系。每個企業的管理模式都不同，但是要驅動每個團隊成員前進，得有動力，但值得注意的是績效激勵體系是個性化的。
用市場的角度看待，就是將每個團隊成員當成企業管理者的消費者，實際中每個消費者的需要是不一樣的，因此，激勵體系也應該是瞭解成員需要而進行制定的，推薦使用《績效核能》薪酬全績效體系。
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