你的顧客從哪兒來？
判斷一家企業是否已經互聯網轉型，首先要看它的顧客從哪裡來。傳統公司的顧客，大部分是“人拉肩扛”過來的，靠的是廣而告之、口口相傳，很多實體店都到大街上去掃客。而未來的顧客，都應該是從網上來的，這是一個基本標準。
在數字時代，顧客和企業之間的關係發生著巨大的變化，不再是以往那樣單純的買賣關係，而是變成了合作關係，顧客擁有了權力。
企業核心競爭力是什麼？
除了顧客以外，還要看企業的核心競爭力是什麼？企業之間的競爭靠的是產品，雖然靠爆品能快速打通單品的銷售市場，但最終企業不是靠爆品存活，而是要靠平臺。讓消費者購買產品的理由，絕不僅僅因為你的哪個產品便宜，而是你的平臺體驗好、服務好、產品好……
如何利用大數據？
判斷你的企業互聯網轉型是否成功，第三點就是看大數據有沒有成為企業的資產。在數字化時代，你的大數據資產有沒有轉化、有沒有管理好你的粉絲、能不能預測用戶的行為。
比如你和朋友吃完飯以後，系統會自動定位你的位置並且發一張附近影院的電影票給你，這都是大數據能帶給企業的巨大便利。大數據能有效的進行數據攔截，不需要到路邊發傳單就能精準的定位客戶，把他們最需要的服務推送過去。
有沒有實現迭代創新？
在未來，僅僅有大數據是不夠的，如果有了數據以後還是沿用傳統的商業模式的話，也是於事無補，所以企業要快速創新，有迭代思維，在創新過程中反覆的更新和完善。就像話撈手機APP一樣，與時俱進，不斷創造新的版本。企業要建立學習型組織，不是老闆一個人思考，而是調動所有人的大腦建立學習型組織。
是否為客戶創造附加價值？
品牌存在的意義是什麼？就是為客戶創造附加價值。什麼樣的公司才是有價值的公司？社會的飛速發展給我們帶來很多便利，但也有很多互聯網公司都面臨死亡，因為它解決不了消費者的痛點和剛需。
這裡的價值是指綜合價值，你不僅僅是一個工具，而是能為用戶帶來其他的體驗、有附加值，而品牌就是企業的附加值。一家企業的發展要看其長遠價值，比如是否存在政策壁壘、是否哪些環節影響了用戶的體驗等等。
而這五個標準，顯然都跟話撈網科息息相關。首先，話撈作為互聯網時代最大的大數據平臺，服務但不侷限於網上的顧客；其次，話撈網科始終致力於打造最全面的綜合消費服務平臺，一直為很多同行所模仿，但獨立的技術和特質，讓話撈始終走在各個平臺的前端。最後，讓消費服務無處不在一直是話撈的目標和使命，實現產品的附加價值，讓渠道客戶幾何增益。
閱讀更多 話撈網科 的文章
