宗慶後家族曾幾度坐上中國首富的寶座（2010年和2012年），並且在2010年宗慶後得到了雙料冠軍，即福布斯富豪榜和胡潤百富榜都是中國首富，是當時名副其實的中國首富。但是隨著互聯網的發展，近幾年中國首富的寶座已經被互聯網巨頭，馬雲、馬化騰，或者是房地產的巨頭王健林、許家印等輪流坐著。
宗慶後的身家也一年比一年少，根據胡潤百富榜顯示，曾經的中國首富已經從2015年高峰期1350億，縮水到了2017年1000億，縮水了350億，相當於每兩天就縮水1個億。
宗慶後的創業之道非常勵志，屬於大器晚成類型。他的出身貧窮，初中畢業就開始打工，在紹興茶廠幹過14年，高強度的體力勞動，卻磨鍊了他堅強的意志力。42歲那年，改革開放帶來的機遇被他抓住。
從送校簿、賣冰棍做起，把一個3個人的經銷部做成了如今擁有3萬多員工的食品飲料巨頭，娃哈哈。這個飲料巨頭曾經做出了很多傲人的成績，如推出的營養快線在2009年賣了120億，他也成為靠飲料做到中國首富的人。但是，如今，娃哈哈卻走著快速的下坡路。
有人說，如今是互聯網時代，娃哈哈好有跟上腳步。的確，這是一個原因。如今，很多實體經濟都在與電商合作，如世界零售巨頭沃爾瑪與京東合作著，蘇寧自己做著商城，超過了京東。但是娃哈哈的創始人宗慶後卻對電商抱有懷疑態度。他曾在一個節目中當面質疑馬雲，電商怎麼可能做得比實體零售還要便宜，其中必有貓膩。宗慶後固執地採用自己傳統的營銷模式，錯過了這趟互聯網快車。
娃哈哈多元化屢敗屢戰：經銷商體系已成弱勢
還有一個原因也很重要。飲料屬於快消食品。隨人們的生活水平不斷地提高，對於快消食品的消費理念已經悄悄地發生了改變。選擇產品實際上是選擇該品牌所倡導的生活方式。
比如，農夫山泉在2000年時，冒著被同行封殺的風險，主動停止時生產純淨水，轉向天然水。他們認為，純淨水對人體沒有好處，而“天然水”才是人體需要的。但是，這種理念，這種生活方式卻感動了消費者，農夫山泉一舉成為了行業前三。
但是，人們對於娃哈哈的印象還是“營養快線，爽歪歪”等這些屬於青少年飲品上。娃哈哈沒有將自己的品牌理念深入到人心：往往是市場上哪個產品好，就跟風模仿哪個產品。而如今商品琳琅滿目，如何創新，如何出彩才是關鍵。
食藥監局約談涉毒乳粉企業負責人
娃哈哈這幾年其實也“折騰”了不少事，做童裝、做幼兒奶粉、開過大商場，做過白酒，但是都沒有改變娃哈哈這幾年營銷收入連年下降的趨勢。據最新發布的中國民營企業500強，娃哈哈已經從2013年783億的營銷收入，連年縮水，到了2017年464億元，已經縮水將近40%。宗慶後曾表示過，絕不上市，要做真正的實體經濟。但是，娃哈哈銷售連年下降，如今連上市的條件都達到不了。
值得一提的是，宗慶後的女兒宗馥莉曾張羅過購買上市公司“中國糖果”，或通過“借殼上市”的方法解救公司，沒有成功。但是筆者以為這種僅寄希望於上市是不行的。娃哈哈必須要經過大改革，大幅改變品牌形象，將互聯網思想應用到公司中，來一個破釜沉舟，或許才能救下每況愈下的娃哈哈。
今天就分享到這裡了，如果可以的話麻煩動動手關注一下北鯤的頭條，也可以評論留言告訴北鯤喜歡看什麼類型的財經文章，或者告訴北鯤文章有什麼地方需要改進的地方，督促北鯤不斷進步。
閱讀更多 北鯤財經投資觀 的文章
