当年有个比喻：男人很专一，永远喜欢18岁的女人！
你发现了吗？职场，老员工干得越久，老板不但不给升职加薪还讨厌，过了35岁各种被嫌弃；老板还一面在抱怨90后的员工骂不得，不好管理。
当年公司成立的第一天，很多老员工就加入了，勤勤恳恳，努力十几年，结果老板不但不感恩，反而卸磨杀驴，公司裁人第一个考虑的就是这些老人。让老员工百思不得其解，我努力十几年，浪费自己大好青春，不奢求荣华富贵一生，但求有福同享。青春没有了，再入求职市场没有了年龄的优势。可是，当初让我们忠诚的那个人，是你啊！
新人在技术上没有自己纯熟，文化没有自己认同，功能没有自己多，但一进公司总是老员工带新员工，新员工竟然比十几年的老师傅工资还要高一倍，教会新徒弟，赶走老师傅。
那么，这些老板宁愿招一个新人也不愿意给老人加薪，我想有这几个原因：
1成本与价值
随着企业的的成长，各种规章制度的完善，加薪对于企业来说就是成本，而做得越久的员工，工资逐年上升，但高薪并不代表高价值。因为工作内容没有改变，干着跟以前一样的工作，甚至随着自动化的提高，反而工作更轻松了。但你每年增长的工龄和工资，这对于企业来说都是固定成本，你干得越久，你的固定成本越高，但你说产出的价值却没有增加，反而在降低。
2 破窗效应
每一家企业都有自己的运营规则，对价值的评估和考核都有自己的标准。当公司要对某一个制度或规定做调整，或者有些不合理的举动时，老员工的“号召力”“影响力”远远大于新员工，尤其是老员工对企业的过去知道的一清二楚，势必严重影响到他的举措的实施。
3 压榨最大价值
对于企业来说，最核心的还是利益，老板会以最低成本来雇佣你，把你的价值最大化，站在老板的角度，你永远做得都不够好。但你的人力成本上升一点，老板都会心痛。而且你这个职位能产生多大的价值，老板心里都有评判标准。你的岗位产出的价值决定了你在老板眼里的地位。老板为了追求利益最大化，很多时候，对你的的诉求都会假装不知道，你不明确提出来，他就会装聋作哑，讲究能省则省。如果你要求涨薪，他觉得还合理，会给你涨一点。
我忘记我的老板当年对我们讲过：你们所有人，要是有好的地方还不早走了！其实他是看你待在这里，认为你是“没地方走只能待在这里”。时间长了自然对你又有一套。反正给你少了你也不会走！
4 惰性、油滑难缠
人都是有惰性的，不信你放一个天天抱怨的还惰性十足的人出去到新公司，立马鸡血十足，让干什么干什么。随着老员工工作越久，对公司的文化、规章制度开始熟悉了，就会产生惰性。没有刚入职那么有干劲，做事不积极，没有一点朝气，反而死气沉沉，很多东西都习以为常。这时候为了维护自己的利益，开始抱团内斗，斤斤计较，混一天算一天，反正有好处也轮不到自己，甚至站在公司的对立面，最后开始抱怨丛生，影响团队氛围。老员工对企业知根知底，HR最知道，干掉一个老员工可比干掉新员工难缠的多！
一家企业员工的工资就等于员工创造的价值，而薪资的差异也就代表企业对价值的认可，如果评估不公平，就会导致人才的流失，最后留下的都是工作能力较差的，甚至是员工对公司产生不满，应付式工作，结果就差强人意，形成恶性循环。
所以，一家好的公司都会将薪酬设计成激励性，为员工提供短期、中长期的激励，最大程度地放大价值，既能激发员工斗志，又能留住核心员工，从而实现企业和员工双赢。这样一来就不会存在新老员工之分，每个人不管进来早还是晚，能拿多少，都取决于自己的工作结果，创造的价值，而不是被动等待加薪。
而对于员工，讲真，你要忠诚，但你要有忠诚的能力。你要有留下的能力，和随时被走出去的能力。不断的学习与进步，让这个企业真的离不开你。真的不能停！
我常对别人说：“要么业绩好（有独挡一面的能力），要么文化好（适合企业文化）。你要都不行，那走的可不就是你嘛！”
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