高級經理人與普通管理者的區別
德魯克老先生講：管理者必須卓有成效。管理者是否卓有成效的根本原因不在於學歷、不在於年齡、也不在於參加了多少大牌的領導力課程，更重要的是在於管理思考問題的方式以及學習力。
對下屬的態度
普通管理者：情緒很容易被員工的行為左右，並不能及時的調整。容易陷入到負面的情緒中。
高級經理人：情商高，在管理者中情緒穩定，有很高的能量狀態。
思維方式與工作追求
普通管理者：缺乏基礎的邏輯，處於簡單拼湊工作的狀態，人、事、物的綜合利用率較低。交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好點就行了！
高級經理人：能夠理解業務模塊之間的內在邏輯，儘可能做到：人盡其才，物盡其用。具有追求卓越的心智，馬馬虎虎、差不多的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗!
面對工作失誤的反應
普通管理者：往往會先看到員工的問題，認為導致錯誤結果的原因都是員工執行不利，並粗暴的責怪員工。
高級經理人：首先反思自己的管理職責，然後與員工共同承擔責任，並推動員工解決問題！
工作流程
普通管理者：對團隊工作缺乏規劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法，導致臨時工作任務多、突發任務多。
高級經理人：對部門工作進行項目化及模塊化管理，並能夠基於部門或公司的績效要求清晰地規劃部門工作路徑，讓部門運作有條不紊！
工作狀態
普通管理者： “三分鐘熱血”：理解任務階段，缺乏耐心與細心；設計解決方案階段則是天馬行空，目標宏大；執行階段卻一下子蔫下去了；
高級經理人：一直保持著較高的激情，已經形成了一種自我激勵的機制，在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最後，見證自己的想法得以實現。
面對困難的心態
普通管理者：面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對於團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。
高級經理人：對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，將隱藏在問題背後的方法、收益能夠挖掘出來，並帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰中最大的贏家！
“八小時之外”
普通管理者：學習只是“八小時之外”的一小部分。
高級經理人：有較強的“學習力”和學習意識。深諳“八小時之內求生存、八小時之外求發展”之道。
管理者要搞定的東西
成為一名優秀的管理者真心不易！他們要管人、理事，還有保證利潤！
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