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首发：21世纪商业观察
管理者不工作，只安排工作。这就是管理者所在，管理者需要的是将任务分发给合适的人！好的一个好的管理者能让项目的进度提升两倍！
只有合理的授权才会达到最佳的工作效果——柯维
那么应该如何巧妙地安排工作且不让员工怨声载道呢？
1.你负责干，我负责扛
“奈何”个人觉得，领导能不能得人心最重要的一个点就是能不能扛责任！说白一点就是为员工背锅！见过部分领导，出现了事情，立马退给下属，生怕骂的是自己！
这种领导永远打造不出真正的团队，“你放手去做，出了事情算我的，我相信你，可以的，去吧！”员工听了不仅能放手做，而且会用心去做！在做的同时，还会鼓舞一下士气！
2.安排难事要抬人
工作难不难完成大家都知道，但是如何能让员工心甘情愿的接受非常艰巨的任务呢？
给他带个高帽！
“老李，这个事情就得你做，你说你们组除了你谁能做的了？所以这个事情，你放手去做，有问题来找我，凭你的能力，这个小项目，我都觉得大材小用了！”
领导的认可是对员工最大的鼓励！不管是在什么时候这句话依旧好用！
3.安排简单事要练人
好的管理者可以“人尽其才，物尽其用”！
对于小的、琐碎的事情要回安排，给新人，一来是可以促进新人更好融入集体，二来是可以让新人做起来得心应手，三是新人也会更加熟悉公司环境！
给新人太难的工作容易打击到他的自信心，给老人太简单的工作容易闲的你的重视老人！所以安排无小事！
4.烫手山芋要会扔
对于一个公司总是会有刺头型人才，这种人心高气傲，但是偏偏有两把刷子，这时候这种人才是最展示管理实力的情况！
公司总有几个难做的项目，总有几个难谈的客户！这种工作最适合给刺头型人才，做好了，功劳是你的，做不好，刺头也就安分了！这岂不是一举两得！
5.巧用尚方宝剑
好的管理者一定是一个沟通的高手，安排工作其实也就是沟通的一个过程，双方必然面临讨价还价！做管理的肯定是不希望员工讨价还价的！但是有的员工凭借着自己的功绩有了叫嚣的资本，这时候就可以用“尚方宝剑”。“这件事情是董事长安排的，我也想安排给别人，但是既然董事长这么看好你，董事长能做这么大，我是相信董事长眼光的！”
6.切勿做刘邦
大家可能不知刘邦是如何去世的！刘邦最终是死于自己马夫之手！包括近些年的“黄海波嫖娼事件”也是折与自己司机之手！
对于有危险有利益的事情一定要交给放心的人做，对于这个人一定要绝对信任，结果不需要检查！要是没有这么一个人，你可能需要培养一位了！
7.这是命令，不是商议
这对于九零后来说是非常管用的，越来越多的九零后步入职场，那么对于九零后来讲他们在接受工作时敢说，任务的难题，对事情的抱怨，很多九零后多会说出来，这是九零后的一大优点，但是反驳同样会降低领导的公信力！
做管理适当的需要硬气一些“我这不是与你商议，这是通知，你放开去做，我给你权力支持！”切记最后一定要给一点胡萝卜，只用大棒是管不住九零后的！
8.左手权力，右手义务
员工难做有时候不是对于任务的抗拒，而是自己权力对于任务执行有难度，尤其是跨部门工作，假设需要人资部门的一些数据，但是这只是一个小职员，数据在人资主管哪里，任务做起来就非常费力，并且效率低下！在授予任务的时候适当给予特权“这种事情我就交给小李做，各部门主管都全力配合！我们作为一个公司，我不希望因为内部沟通拖了项目后腿！”
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