管理者和被管理者是屬於對立的方面，如果管理太鬆就會縱容員工的惰性，如果管得太嚴會極大的挫傷員工的積極性。面對那些不聽話的下屬，管理者會採取這些招數：獎威並施、激將法則、打出頭鳥、冷落置放、磨平稜角。
一、獎威並施
難管制的員工總會對領導的權威收到阻礙。所以領導通常會在授予你獎勵的同時，也將名望及對員工的期待例如其中。為的是能夠不被你的光彩所覆蓋，以便以後沒法施壓。管理者要獎罰分明，這樣既能鼓勵先進，又能鞭撻後進。獎勵與懲罰既體現在物質上，也體現在精神上的表揚與批評。肯定與讚美是最有力的激勵方式。對於一些不好管理的員工，首先是鼓勵或獎勵他們為公司做出的貢獻，接著才是以大局為重，選擇性批判。為了激勵全體職工，提高整體水平，促進整體進步。該表揚不要吝嗇，要當面親口表揚；該批評的，要明確給予批評。表揚可以稍多一些，表揚佔六，批評佔四。批評職工要抓實質、批評要對事不對人，而獎勵要根據實事、獎勵要樹立起榜樣的力量。
二、激將法則
如果勸聽不管用，那麼勸將不如激將用激將法。激勵員工第一是為了激怒他們，讓脾氣爆及難管者突顯出來，隨之剷除清理管理的障礙。這是在描繪一種惡性圖框給他們，目的就是讓他們適可而止見好就收，有助於打消員工的劣性源頭，讓他們順從公司的管理。第二是挖掘員工潛能，在相反的角度“刺激”對方“不服氣”的情緒，使其產生一種發進取的“內驅力”；如此一來，就能把對方的潛能充分發揮出來，實現我方的良好預期，達到其他勸說方法不能奏效的結果。這當中可描述“美好遠景”，就是提出一個共同的，可達到的理想和目標，在對於這一目標的追求過程中形成追求的價值取向。管理不聽管的員工，也需要領導能夠正確引導員工，管理者要採用同仁法則——去領導化、創造平等管理的互相激勵文化、賦予授權信任上也是極大的指引明路。
三、打出頭鳥
打擊出頭鳥是為了打擊組織者引導對公司不利的行為。而那些甘願做“出頭鳥”的原因無非三個：無意識衝動一時興起、默默無聞希望一鳴驚人、希望自己利益訴求得到優先解決。在這其中，第二點的原因最多——多數的“出頭鳥”不甘在公司默默不受重視，希望藉機表達觀點、展現才能，從而迅速上位。在新員工中樹立威信，在領導中受到重視。如在對抗議公司的會議上進行首個發言、或是第一說出對公司無益且有害的事情，便是公司要打擊的對象。特別是公司屬於上升階段，最不希望看到有違背公司行為的第一人。或者是當面指責領導管理不當、承認公司產品不好的人，也令管理者頭疼。所以打死出頭出了公司邊界的人，是領導不言而喻的選擇。
四、冷落置放
對於不聽管教的員工，冷落處置也是最極致的方法。之所以叫做冷，即管理者對你做事不理、過目不視。主要是通過讓你閒置一旁，無所事事，日漸頹廢后主動離職。二是對你功績不入眼，讓你沒有獎勵，甚至是職位一直原地踏步。三是對你的問題不理，一直拖延處置，甚至是忘記沒有幫助於你。四是公司好事壞事不關於你，讓你置身事外難堪。這個招數是想先讓你心寒後，自動選擇放棄投降。雖然你很難管，但是領導就是對你不管，等你鬥爭累了，也就是你放棄辭退的時候。所以有脾氣的員工，定會讓管理者厭倦，如果你有能力，這或許只是你的擋箭牌，當最好的靠山還是選擇良性的言聽計從，才是最佳的自保方法。
五、磨平稜角
最直接了當的就是打擊你的怨氣，施壓你的氣勢，讓你低頭認錯好好工作。除了當面對峙批評你，讓你無言以對，這是領導殺一儆百揚威的方法。最值得慶幸的是把我們的稜角磨平，短板補齊。職業生涯初始，短板補齊或許比發揮特長更重要，稜角磨一磨也不是壞事，因為這樣容易與別人合作，帶領更大的團隊成功。如果管理者能夠身先士卒，主動聽從員工的建議，無疑是磨平稜角的最佳方法。對於難管的員工，領導會在把他們的建議丟棄，偉績拋開不計，直擊最關鍵的衝突點，極大消除你們的銳氣，讓其不得不服否則出局。當然最好的也是我們能夠主動認錯，把對峙的怒氣消滅，把彼此的觀點統一，也就能夠一致向前發展。
每家公司都有難管的員工，不管公司的政策有多好，不管管理的方法有多強，都會有一些不聽話的下屬跟你帶來很大的麻煩。如果你對於不聽話的員工還是一籌莫展，大家不妨一試小編上述的五種方法！
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