纸菊花
一个好的自媒体创业idea应该是怎样的？我不说是一个好的自媒体创业idea是怎样，我感觉一个好的创业想法要基于三点。
第一：有利于他人利于大众
我感觉真正能做大事儿的人，绝不是为了一己私利。虽然我们创业都是基于很多原因，有的是家庭贫困，有的是为了实现自我抱负，有的是不想日复一日做打工仔。原因虽然有很多，结果都是一样的。只有你做的事儿有利于他人有利于大众，不是违法犯罪坑蒙拐骗，这样你做的事儿才有可能持久。
第二：有价值有意义
有利于他人有利于大众，做事或者创业的基础。只有有利于他人有利于大众，事情才会有可持续的保障。有价值有意义是获得他人或社会的反馈前提。就像我们做职场教育内容产品。首先它必须是利于他人利益大众，是对别人要有价值有意义。别人才愿意点开，去听去看去学习。
第三：规模化操作 流程化作业
一个好的自媒体内容创业的idea，是一个有好的创意想法。首先要考虑可执行性，满足前两点执行性是没什么问题。就要考虑这个事情如果你做成了，你能否规模化操作？能否把你的经验传授给他人，能否把你的经验规模化应用，造福更多的人。
我认为一个好的自媒体创业idea，首先考虑是否有利于他人有利大众？其次就要考虑你生产内容产品是否对他人有价值有意义？只有前两点你都满足了，把一个自媒体创业项目运营好。才可能会去考虑是否能够规模化操作，流程式作业。把你的经验传授给他人造福更多的人。
以上观点均属个人工作经历，如果你有不同观点，欢迎评论区留言和我交流。
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职场橙事团
虽然在传统媒体的时间比较短，但我也在思考现在的内容人应该有哪些区别于别的时间阶段内容人的特点。
1. “内容＋产品”的能力，内容即产品无论是否创业，我觉得都是这个时间阶段职业上的一个要求，个人习惯和读者喜好通过这种产品能力稳定下来，也卖得出去。
2. 系统理解能力，对于我们这种比较传统的、跑行业的商业内容人来说，如何在一个领域深挖并且建立思路和资源上的网络，已经是基本要求了，不然哪里有价值哪里有成长空间。
3. 个人识别度，你是谁应该一眼认出来，你可以天性使然也可以包装人设，在IP的小时代，舔着脸做个IP可能也是应景的。
当然真有前两者能力的时候，就不叫舔着脸了。
王卓在三声
就我个人而言，我觉得内容创业其实跟一门手艺非常非常像，本质上写作内容是一门手艺，既然是一门手艺，所谓idea的来源或者好idea来源无非是两种1：自己特别感兴趣的领域。很多人就会问了，我就爱旅游，就爱美食，怎么转化为创业呢？其实你只是爱旅游的自由和快乐而不是真的喜欢写旅游的内容，所以大家一定要区分哪些是真兴趣，哪些是假兴趣。所以好的想法一定是真感兴趣，比如我五年来就只做了一件事就是研究消费品牌，我想我是典型兴趣驱动带来的想法。2过去能力的二次变现：今天很多自媒体人，都是原来具有传统内容的人理解了新媒体传播规律转型而来的，因为优质内容生产能力是需要专业的持续的学习的。也有一部分原来就是行业专业人士，现在通过专业的内容表达把自己专业能力变现。所以我觉得满足这两类比较容易在自媒体领域创业成功。
龙猫君1999
有几个小细节，建议同行们留意一下：
1、千万不要“to VC”。我个人见过很多人的创业，包括来找我咨询过的一些朋友，基本上都是想个点子、写篇PPT，自我催眠认为自己值多少钱，开始坚定的开始去寻找投资——并且，很要命的是，他们认为，自己的成败与否，取决于能否融到资。通常的口头禅是，“只要能融到钱，这事准成”。
我想说的是，“to VC”的创业思路是非常错误的，你锤炼商业模式的出发点直接跑偏了；一个项目如果融不到钱就不会成功的话，或者必须有钱才可以启动的话，我觉得要么就是创始人急功近利，要么就是这个idea本身就不成立。
何况咱们做的还是内容创业，本身就因为渠道和载体红利，已经把创业成本降至极低， 如果你依然还不成功，可能就真的跟钱没关系了。
2、和所有的创业项目一样，一个好的创业idea是来解决用户痛点的。比如内容创业，你必须提供别人不能提供的东西，你可以更深度，可以更专业，可以更丰富（这条路其实很难），但是你绝对不能重复，绝对不能同水平或者低水平的重复。
打个比方，我们写上市公司的深度研究，首先会自我拷问，我们凭什么能啃下这块硬骨头？梳理下来，我们觉得，第一，我们的人员全部是从各个专业领域过来的从业人员，没有非科班出身的人；第二，我们每个人最少浸淫这个行业七八年；第三，团队创始人有比较强的媒体从业背景，也有比较强的机构从业背景，既了解媒体行业的规则和风险，也知道怎么带领团队走向更有价值的研究模式。
3、技术层面：要做自己最擅长的领域；面对的市场要是个富矿；迅速转变角色，适应从文人到商人的转变；遵纪守法，最好去做监管部门鼓励和认可的事情——一个内容创业项目，如果得不到所在监管部门的祝福，走入地下的话，大概率拿不到融资，很难存活。
市值风云杨峰
其他人都已经答得比较具体啦，那我从宏观点的层面来说一下：
假设横坐标X轴为单个用户商业价值，纵坐标Y轴为用户量，那么X*Y=用户商业价值总和，如图虚线所示，是一条无差异曲线，该曲线上的点对应的用户商业价值总和都是一样的，那么一个好的自媒体Idea应该是让这条曲线尽量往右上方移动。
高樟方媛媛
我认为要同时具备以下几个条件：
1，一定是自己熟悉的或者极度热爱的领域。
创业过程中必定会遇到困难，“熟悉”或者“热爱”决定了你顺利渡过困难的概率，你可以凭借经验或者意志去渡过困难。当然，能够从事熟悉且热爱的领域是最完美的。
最早车叫兽自媒体，对我而言属于热爱但不熟悉的领域，其中遇到的困难，遇到困难后作为创业者内心的煎熬不多言表。现在车叫兽整体跨入了内容＋小程序的阶段，开始变成了熟悉切热爱的领域，得心应手了很多。
经历过这样的改变，随意我认为选方向很重要。
2，用户导向，需求导向。
这是一个被说烂了的话题，但作为一个做产品的人还是要多啰嗦几句。
商业的基础逻辑永远是供需不平衡，在思考供需关系的时候一定要避免走入误区。这个误区是什么？就是所谓的“创造需求”。
创业者基于创新的本能，会努力的去思考如何创造新的需求，这就容易走进的误区，自己给自己带节奏。而人类的绝大多数需求其实都已经被挖掘并且一定程度上被满足。
在需求导向上你应该更多去思考如何利用新的技术新的时代，比前人们更高效的去满足用户已有需求。
比如说获取信息就是人类最基础的需求，这种需求从人类诞生之日起就有。互联网提升的是用户获取信息的量以及速度，而内容创业更适合的是提升用户获取信息的质量。
所以，“需求导向”很好理解，但找对需求的方向，并不容易，这里面有太多陷阱。
3，投入产出比一定要跑正
前面讲到需求导向，其实更多的是看你提供的服务是否比已有的服务更加有效率，这是对用户而言的。
对你而言，你需要再思考一个问题：提升效率后你赚得的收益，能否覆盖为了提升效率而付出的成本？
我有一个前同事，去年做了一个创业项目——为车主提供车险的12期免息分期支付。这个对用户而言毫无疑问是提升了效率，但是对他而言通过这个服务从用户端赚来的钱完全没法覆盖提供分期服务的资金成本。最终项目搞了一年，倒闭。
对于内容创业，无论你是依靠广告赚钱还是内容付费赚钱，你生产内容、运营内容的成本一定要计算清楚。内容创业2年，我见到了很多内容做的很棒用户很喜欢，但商业变现不佳的创业者。
4，再好的idea，也得靠干出来
再讲一个最近发生的事，我从今年2月开始，筹备一个新的内容创业项目。新项目我需要有新的合伙人，专注在新项目上，于是我拉我一位前同事入伙（准确的说是我之前公司的上级）。
我们一起，从有最初讨论idea，到完善业务模型，到做基础的调研，到做简单的商业模型验证，再到所有前期筹备完成，用了大概四个月时间，就在需要我那位前同事all in全身心投入创业的时候，他突然和我说，他觉得自己还是喜欢那种稳定的感觉，还是继续去工作吧。
所以，再好的idea有什么用？还是沿着前三条逻辑，痛快的去干一场来的实际。
薛圳NickXue
创业中的idea通常面临这样的矛盾：
1. 有一个怎么看怎么觉得好的idea，花了两年时间，最后发现完全不靠谱，实现不了；
2. 有一个实现度特别好的idea，每一步都能落地实现，可是别人也都能实现，还比你早、比你效果好。
创业的早期，基本就是确定一个idea是否「好」的煎熬过程。
没被验证的idea，需要付出很大的代价去验证；
已经验证的idea，缺乏先发优势。
其实，这对矛盾在自媒体领域要比互联网产品要小得多了。
好的内容能带来流量，这是一个已经被不断验证过的「真理」。
所谓的「好的内容」，具体指用户第一眼看到，愿意继续看下去，看完之后还想看，嫌你的内容太少了，恨不得一天看10份这样的内容，恨不得天天都有10份这样的内容。
所以，自媒体创业中的idea验证代价在整个互联网创业中，是最小的。
不管你的idea多么令自己陶醉，去找到最开始的1000个用户，然后看他们是否愿意天天回来，是否愿意付费，是否愿意听从你的推荐……
能通过这一关的idea，就具备了「好的自媒体创业idea」的雏形。
风端
好的自媒体创业idea我个人总结有两条：一是和钱相关，你做的领域一定要有交易量，否则很难赚钱，比如汽车和财经，是内容创业永恒的两大赛道。一是要和产业风口相关，比如未来的发展趋势，人工智能、量化交易、新消费，在这些方向上，创业项目更容易活下来。
并购优塾刘坤
1、一定要在自己擅长的领域，这事要坚持很久，如果勉强硬做，会很累，毕竟创业已经很难了，更何况是自媒体创业这种在很多人看来是过家家式的创业模式
2、别拒绝商业化，内容产出者容易清高，或者高估自己，如果可以善于写广告类文字，作为自己创业的开始
3、一开始就要想清楚自己要干嘛，自媒体创业本质上就是要把自己变成什么，是变成让人怀念的烈士，还是变成一个商人还是一个手艺人，其实都没有对错，关键是想清楚别左右摇摆
真叫卢俊
创业idea不是想出来的，而是做出来的。往往最开始idea脱离实际、脱离用户，你需要在实践中不断调整。一个创业者调整能力的高下比idea还重要。
