天下會會天下
即使是這個結局，也不代表互聯網經濟開始退潮。相反的，互聯網經濟與實體經濟正在更加緊密地融合。
首先，沒有不好的行業，只有做不好的公司。
從這40年的發展看，即便是非常傳統的產業，也湧現出了許多佼佼者。格力與小米，分屬於實體經濟與互聯網經濟，這個不假。它們也各自是所在行業的龍頭企業之一。從今年的營收表現與市場值表現看，兩者各有勝場，董明珠在營收方面勝出，雷軍在資本捧場方面勝出。
所以董明珠說“兩者不具備可比性”，是相當中肯的。
其次，“互聯網經濟的退潮”的觀點，是對發展趨勢的誤讀。
有此觀點可能是因為，近期互聯網經濟領域出現一些行業的停頓點。比如共享經濟，比如互聯網金融。這些行業的初期發展並不規範，為利湧來甚而是暴發式增長，之所以引來行業監管，是因為一個行業要持續、健康的發展，其核心還是要“依規”。沒有規矩，不成方圓，規矩不夠完善的發展，對消費者也是不負責任的，比如頻頻暴雷的P2P行業。正因為此，許多新興產業需要更多的規範與完善，如此這樣，產業才會更新發展，而不是步入遲暮。
目前，得益於大數據的發展，全球的商業模式都在發生重大變革，基於大數據的技術創新，正使得無論是實體經濟還是互聯網經濟都迸發出超越我們想象的巨大活力。
第三，實體經濟離不開互聯網生態。
這個道理比較簡單。小米本身也是做硬件為主的，格力是做製造業，但同樣在佈局互聯網生態。未來，中國製造邁向中國智造，一方面是技術創新能力的大提升，另一方面每一個行業都會形成自己的互聯網生態。智能化時代，是我們對未來生活的另一個期待。
再舉一個蘋果的例子，它的手機、電腦等產品都不錯，但它更具有潛在影響力的是它的操作系統。所以實體跟互聯網是一種相互促進、相互融合的關係，而不是彼此割裂，而不是高下之分。
波士財經
先說賭約，格力前三季度營收1500億元，小米營收1304億元；全年格力營收超過了2000億，而小米下半年出貨量萎縮，基本翻盤無望。
所以耗時五年，吸引了無數眼球，引來無數口水的“十億對賭”，基本上可以提前宣佈格力和董明珠勝出。
不過藉此說互聯網經濟退潮，就略顯幼稚，財富君認為互聯網還會是未來相當長的一段時間的大勢。
再來說前景和發展，截止12月3日，格力的市值為2282.97億元，摺合331億美元；小米市值3224億港元，摺合412億美元。
所以從專業資本市場的認可程度來說，似乎資本更加看好小米的前景。
不過無論對於小米還是格力來說，下一步棋都困擾著彼此。
小米全力佈局的物聯網尚需時間過度，目前民眾接受程度普遍不高；格力的問題則在於選擇，堅持還是跳躍？下一步路在何方？
無論如何，從這場賭局的宣傳效果來說，雷軍和董明珠沒有輸家，帶來的廣告效應何止200個億！
解讀財富故事，研究成功之道，喜歡的請點贊，謝謝支持！
你認為他們會按照約定付款嗎？
財富與成功
不能說明互聯網經濟退潮了。
第一，還沒到年底，誰勝誰負還難料，董小姐急著說贏了，真的是怕面子過不去了。
第二，哪怕格力真的勝出，但小米的增速快于格力。
2013年，小米的營業額是300億，格力的營業額是1200億，格力是小米的4倍；
5年後的今天，格力說自己的營收將達到2000億，小米三季度的營收1300億，到年底不知道有多少，哪怕達不到2000億，估計也是很接近的。
5年來，小米公司的增長速度遠超過格力，那麼這能說是互聯網經濟退潮嗎？
第三，小米不能純粹說是互聯網公司。
小米主要的業務還是做硬件的，互聯網生態是它的戰略，但是目前看，還遠達不到主營業務的階段。（小米的戰略可以參考我早前發佈的視頻《一張圖看懂小米的戰略佈局》）
事實上，我認為藉助AI，大數據等手段，互聯網經濟正在向縱深發展，從移動互聯網向產業互聯網、向物聯網方向繼續深入。
我是豐禾刀，正在寫投資入門課程，已經寫了15篇，有興趣的朋友可以關注我。
豐禾刀投資
對於這個問題來說，一開始就沒有比賽爭議的意義的，先看看之前寫過的文章：
在五年前的一個領獎大會上，那一幕還好像就在昨天：
五年前，董明珠和雷軍打了一個賭約，一直讓業界牽掛至今，當時報道是這樣的：假如小米營業額超過格力，那麼董明珠給雷軍10億元，反之，則雷軍給董明珠10億元，為期五年，到此已經進入了約期倒計時了，只有1個多月的時間，這10億誰能得到呢？
或者，雷軍有更多的勝算，因為今年小米已經完成了1億部手機的銷量了，董大姐知道了嗎？
就在昨天的10月25日，小米在故宮博物院發佈今年旗艦機型小米MIX3，小米集團董事長雷軍在發佈會現場稱，小米手機出貨量剛剛破億部，提前完成今年的手機出貨量目標。
這意味著，小米成為繼華為、OPPO之後，第三個進入“億部級俱樂部”的國產手機品牌。
去年10月份，雷軍在小米全球核心供應商大會上提出，2018年小米手機的出貨量目標為1億部。國際市場研究機構IDC數據顯示，2017年小米手機在全球範圍內出貨量為9240萬臺，排名第五，位列三星、蘋果、華為、OPPO之後。
而格力電器10月8日發佈的最新業績預告也是足夠亮眼，前9個月營收已經超越2017年全年，2000億元的營收目標勝利在望，公告顯示，格力今年前三季度營收有望突破1500億元，並繼續保持了30%以上的增速。
到目前，小米還沒公佈三季報，而在小米公佈半年報裡我們可以看到：小米集團今年上半年的營收達796億元人民幣，同比增速高達75.4%。
據目前相關的數據對比來看，小米已經快速地縮短與格力的距離，而2018年也只有兩個月了，在這兩個月裡，小米能不能借助新機，藉助年低雙十一等購物旺季的到來，而把銷量再提升，去超越格力的呢？ 我們只有慢慢地等待著。
至此，這賭約不管是誰贏了，我覺得都是雙方共贏的局面，儘管小米和格力電器在商業模式上有著很大的區別，但也都是創造了不少光輝的銷量和影響。
而就此來判斷互聯網的熱潮已退的論斷是不充分的，因為格力雖然說是實體經濟企業，但在這個時代，他能脫離互聯網嗎？他的2000億的銷量裡，敢說沒有藉助互聯網這個工具的嗎？而小米的銷量在與雲年同比還是增長了不少，雖然沒有比格力先達到2000億，但要想想，小米才幾年，而格力又是多少年了，所以這種對賭本身就沒有意義，而最大的好處就是提高消費者的關注度，對自身的銷量還是有所影響的，而做為消費者給你們點贊也是可以的，因為這兩家企業都可以說是中國的優秀企業，你可以不喜歡，但確實存在的。
我的100字介紹：
李桂江，來自廣東深圳，自媒體大V，擁有電商粉絲50萬+，5個微信個人號，好友2萬+，創電會創始人，微博引流專家，微博十大影響力電商自媒體，克勞銳全網最具價值電商自媒體TOP10，高校特聘講師，多家企業新媒體運營顧問等，目前在打造社交電商
李桂江聊社交電商創業
不能說明！
個案不能代表真理
這個賭約是個案、董明珠是個案、雷軍是個案！
董明珠不能代表實體經濟！
實體經濟中有大批知名企業和無數不知名的中小企業掙扎在生死線，所以才有了各級的引導、扶持政策。
雷軍也覆蓋不了了互聯網行業！
互聯網經濟中也有一大批知名企業和無數不知名的中小企業正在一個個細分領域快速崛起，更有無數的小夢想、小創意、小工作室在籌劃和起步中，他們將是互聯網經濟的未來，所以才有了無數天使、VC、PE以及創新引導基金對行業和企業的追捧。
偶然不能當做規律
賭約有偶然性、董明珠有偶然性、雷軍有偶然性，偶然中有必然，必然就在於個案的特殊性。
營收上
格力佔優，市場上是小米勝出，也就是從不同角度，勝出的概念和意義完全不同
層級上
格力是大型國企背景，製造業巨頭，算製造業中的第一梯隊，小米是民企，互聯網新貴，但在互聯網企業中算第二梯隊。不同量級的較量啊
沉澱上
格力年頭不短了，小米才剛剛起步，算大人和小孩子的較量。
經濟的未來和活力，在於共同、協調、多樣性
所謂賭約是大佬之間的遊戲，有意氣的成分。
但是，沒有格力的經濟和沒有小米的世界，都不會有現在好玩，至少是少了賭約的娛樂和遊戲嘛。
不過，所謂實體經濟與互聯網經濟的說法本身就是理想化的。
格力的2000多億銷售有多少是通過互聯網渠道或者互聯網手段實現的，如果仔細區分的話，比例肯定不少，至少我個人是通過網絡下單買的。
小米的銷售當然也不低，但是小米的產品肯定是通過實體經濟生產的，而不是通過互聯網憑空產生的。
從這個角度上，格力不是製造業和實體經濟，而小米肯定也不是互聯網經濟了，純碎其實就失去了本來的價值。
就像電子商務剛出現的時候，無論大佬還是媒體都在說電子商務會取代傳統商業模式，只是很多年過去了，傳統商業模式依然堅挺。發展並完全是替代，而更多是融合、協調的多樣性發展，就像飯店裡，除了米飯、麵條、餃子，又出來了更多的品類，只能說明我們的生活好了，而不是要替代那些原來的品類。
鏡頭iread我讀
假如董明珠以一塊之差贏了這個賭約，是一種完勝嗎？
五年前，小米營收300多億，格力1200多億，差距是將近四倍。而五年後，小米和格力的營收已經和格力基本持平。董明珠真的醒了嗎？
依照目前的發展勢頭，再有一年到兩年，格力將被小米甩在身後。這個賭約的最終目的顯而易見是董明珠贏了面子，雷軍贏了實質。
煙波客11546399
不是。
互聯網經濟減少中間環節，福利廠家及終端用戶，方興未艾。
互聯網行業競爭激烈，市場根基較淺，本身也只是營銷平臺，要與經年累月積澱起來的製造業實體大戶相比還不在一個平臺上。
另外在國人心目中，製造業永遠是本，營銷平臺是末，這個概念輕意不會改變。
大河灣精靈
互聯網經濟才開始，現在知道的，虛擬現實增強虛擬現實人工智能等等，才開始起步，連屌絲都看出端倪了，所以，革命是痛苦的。革命就要革那些沒有文化又裝博學的，不懂裝懂的，死站著茅坑不拉屎的，以為高人一等的，耍無賴領先一步的人的命，所以這些人要歇斯底里的跳出啦做沒有人氣網紅之類的。我可沒有說是董大媽。
chao2068
關鍵是時間都還沒完，怎麼能說就贏了呢？小米贏得幾率還很大，12月底就知道啦！
網球王子20
格力集團已經在線下佈局相當成熟，體量已然相當龐大，而小米作為互聯網經濟的代表性企業，創造了飢渴營銷模式，並將其發揮到極致，其迅速發展也體現了互聯網力量的驚人力量。
實體經濟與線上經濟本是相輔相成，小米也正在做大實體店面規模，格力也參與到線上模式（ps格力手機啊，雖然不太理想…），未來也必將是二者共生髮展，只是需要一個平衡點，以上。
