企業管理的本質就是績效管理，績效管理的核心就是利潤管理，利潤管理的關鍵是開源與節流，開源靠業績增長，節流靠系統託管。老闆要想績效增長自己解放，唯一的方法是引爆團隊和導入績效系統。
激勵性薪酬績效設計落地實操班（制度、指標、方案、流程全解析）
沒有績效系統，再好的業績也沒利潤；
沒有引爆團隊，再好的系統也沒業績；
績效系統解決頂層設計；
績效增長解決引爆團隊。
要想把企業做大，您必須要懂得績效與薪酬。
激勵性薪酬績效設計落地實操班（制度、指標、方案、流程全解析）
薪酬設計的要點，在於“對內具有公平性，對外具有競爭力”。要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經歷以下幾個步驟：
第一步：職位分析
第二步：職位評價
第三步：薪酬調查
第四步：薪酬定位
第五步：薪酬結構設計
第六步：薪酬體系的實施和修正
激勵性薪酬績效設計落地實操班（制度、指標、方案、流程全解析）
有很多企業還在用傳統固定薪酬機制，但是問題不斷：
固定工資不破，員工的動力從哪來？業績下降之下，企業從哪裡拿更多的錢來激勵員工？薪酬的激勵性與公平性如何平衡？員工要安全感也急盼加工資如何同時實現？
中國式考核，最常用的就是“德勤績能”四維綜合考評，從以下四個維度展開：
1、德：工作態度和品德德，操守等 。具體指標包括：工作態度、工作責任心、工作積極性、團隊協作、服從精神、執行 力 等。
2、勤：出勤狀況和敬業精神。具體指標包括：敬業精神、出勤類、請假天次數、遲到早退情況等。
3、績：工作結果、效率和業績。具體指標因崗位而異。
4、能：工作表現與能力，主要採用評估法。主要包括：崗位專業能力、管理通用能力。
具體包括：領導力、計劃執行力、溝通能力、分析能力、創新能力、思維能力、應變能力、邏輯和判斷能力等等。
激勵性薪酬績效設計落地實操班（制度、指標、方案、流程全解析）
企業薪酬設計是企業的核心分配體系，應立足企業實際及內外部環境，把握薪酬設計的關鍵點、突破設計難點，運用專業的工具，才能真正解決企業面臨的核心問題，
達到薪酬設計目標，真正支撐企業戰略經營目標的達成及企業戰略發展。
要想把企業做大，您必須要懂得績效與薪酬。
在新時代的今天：
新時代國家如何引領中小企業發展？
新時代背景下如何借勢國家戰略助力企業騰飛？
新時代中小企業如何制定發展戰略？
新時代背景下企業管理如何升級？
新時代企業如何吸引人才？
新時代背景下如何激發員工績效倍增？
新時代如何讓員工的收入與企業績效掛鉤？
新時代如何設定薪酬機制才能使員工全力以赴？
1、只有完善的績效系統管理體系，員工才會看到方向，提升企業團隊凝聚力，降低人才流失率。
2、績效系統管理體系，包含企業戰略目標規劃系統、組織架構系統、工作分析系統、薪酬管理系統、績效考核系統、生涯規劃系統等等，而《新時代績效與薪酬創新管理》會詳細講解其具體方法、工具。
3、只有完美的準備，才有完美的結果，他們都在分享績效系統落地方案。
4、一個好的績效管理系統，讓企業管理者得心應手，便於目標實現。
5、沒有做好績效規劃的企業，年度工作效率至少降低30%。
6、沒有準備就是在準備失敗，沒有計劃就是在計劃倒閉。
7、《新時代績效與薪酬創新管理》詳細講解企業目標規劃、組織機構、工作分析、薪酬管理、績效考核、生涯規劃等系統。
閱讀更多 蕊屹 的文章
