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對於管控體系，前期大叔給大家分享了《 》，沒有給大家提供下載連接，很多人紛紛私信大叔表示希望大叔能提供一個基於人力資源體系的集團管控授權體系；

今天，大叔就給大家提供一個《基於“人力資源系列”的集團總部與子公司管理授權體系！》，具體細則如下，趕快查看文末關鍵詞，私信索取吧！

首先，我們從“組織管理與人資規劃、人員招聘、人員配置、績效管理、薪酬福利、培訓開發、員工關係”等七個方面，來去具體展示集團總部與子公司管理授權體系：

1、組織管理與人資規劃

2、人員招聘（面試、錄用、轉正）：

3、人員配置（晉升、調動、降職、解聘、辭職）：

4、績效管理（績效指標規劃與調整、績效考核實施）：

5、薪酬福利管理（薪酬調整、年度獎金髮放）：

6、培訓開發：

7、員工關係管理（員工獎懲、員工檔案與勞動合同、員工滿意度、勞動糾紛處理、工傷管理）：

附表：權責體系總表如下：

本文屬“人資大叔”創作內容；如您想索要文中涉及的表格，請私信大叔發送“人資授權體系”六個字即可免費索取下載鏈接和密碼！

具有13年運營管理、人力資源管理、績效管理、薪酬管理、勝任力模型、任職資格體系、連鎖加盟及流通管理等豐富實踐經驗；先後服務於食品、網絡技術、服裝等企業集團，精通製造業、互聯網及工業園先進運營管理模式並具有深厚的運營管理理論。

先後為互聯網及物聯網、食品、餐飲連鎖、商貿、醫藥、服裝連鎖近20家企業進行管理諮詢、管理診斷、管理顧問等項目實施工作。