互聯網企業巨頭口中頻頻提到的“產業互聯網”， 成為了大勢所趨。
“未來十年，產業互聯網和消費互聯網融合創新，會帶來哪些改變？”騰訊董事局主席兼首席執行官馬化騰曾在知乎發佈了這麼個問題。
在烏鎮互聯網大會上，馬化騰說：“在消費互聯網轉向產業互聯網的過程中，互聯網企業有很大的機會跟各行各業結合，助力傳統產業實現數字化。這樣才會積累大量的有效數據，進而推動人工智能在傳統產業的落地。”
在互聯網大會的企業家高峰對話環節中，馬化騰的見解得到了另外兩位產業界領袖、百度董事長兼CEO李彥宏和高瓴資本創始人兼首席執行官張磊的一致認可。他們均認為，產業互聯網的時代正在來臨。
正如張磊所言，未來的創新已不僅僅侷限在消費互聯網領域，而是向生物醫藥、生命科學、新能源、人工智能、大數據、雲計算、芯片、精密製造等廣泛的領域滲透。而且，隨著這些領域創新的產業化落地，傳統產業與新技術融合加速，內部效率和對外服務能力大大提升，一場可以統稱為“產業互聯網”變革的大幕正徐徐拉開。
面向洶湧而來的產業互聯網，企業將如何應對？張磊認為，“消費互聯網時代是物理的，產業互聯網時代是化學的。”在他看來，如果說消費互聯網時代的關鍵詞是連接，那麼產業互聯網的關鍵就是融合。李彥宏也表示，產業互聯網的本質不是連接，而是在尊重各個行業基本規律的情況下，去向算法要洞察，向洞察要效益。
說到底，產業互聯網時代的企業必須進行徹底的數字化轉型，才不會被新時代所淘汰。百麗國際就是個典型的例子。今年春季，百麗旗下某品牌的前端店通過試穿率等數據收集發現，某款鞋試穿率第一，但實際購買的轉化率極低。經過調研，團隊發現是因為鞋帶稍長易掉根，設計和工廠迅速針對性地反應，很快解決問題，並依靠百麗強大的供應鏈能力重新鋪貨。調整後此鞋成為春季爆款。秋季也在此鞋楦型上開發了多款新鞋。結果這一個楦型就創造了過千萬元的價值。這款價值千萬元的鞋子，就是洞察數據價值的結果。
我們看到，在產業互聯網時代真正到來之前，很多企業已經開始了數字化轉型。以汽車行業為例，用戶買車的決策週期最長，所以車企都希望能夠做針對消費者購車決策全週期、立體化的持續營銷。對於每一波Marketing Campaign來說，汽車企業一方面希望瞭解車型的受眾人群，另一方面希望找到更好更高質量的潛在客戶。這就需要一個全鏈路的數字營銷解決方案。
每一個決策鏈路都實現智能管理，不僅成功打通多方數據，幫助客戶建立消費者的360度人群畫像，實現目標客戶精準觸達，而且通過數據分析，優化營銷全鏈路管理，提升顧客生命週期價值，從而確保能夠真正地利用數據為客戶做決策。這其中，數據無疑是最重要的基礎。
面對瞬息萬變的外部市場，企業要做到應對自如，就必須真正挖掘大數據背後的價值，並用AI技術指導預測和決策，才能實現數字化管理和基於人工智能和大數據的智能營銷決策。
以銀行卡服務行業為例，普遍來說，該行業擁有海量B端和C端用戶數據，但困惑在於，如何深度挖掘第一方數據的價值，構建銀行卡用戶標籤體系，有效預測卡用戶的消費行為，提升業績?
針對該行業的用戶，品友互動聯合創始人兼COO謝鵬曾分享過賦能企業實現增長的案例，通過數據洞察各類卡用戶的行為偏好，對人群進行預測分類，將用戶分別貼上汽車、美妝、母嬰等標籤。這種用技術和數據進行預測甚至賦能決策的手段，不僅能夠大規模提升營銷效果和轉換，更是潛移默化地提升著企業每天的經營效率和效益，這其實才是產業互聯網時代企業經營管理的常態。
品友互動作為用技術和數據改變營銷的行業先行者，一直致力於幫助企業，加速數字化轉型。此前，品友推出MIP（Marketing Intelligence Platform），做到從DMP（數據管理平臺）、CMP（策略輸出）、智能CRM管理、PDB程序化投放的全鏈路管理。
正如馬化騰所言，產業互聯網將進一步深刻地改變整個世界，尤其是行業和企業的經營模式。那些率先完成數字化轉型和融合的企業，有望在這個新時代站立潮頭。而像品友互動這樣的數字化賦能型企業，將成為企業數字化轉型背後不可或缺的力量。
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