易到用車周航述說曾經的失敗案例：
融到資本後，最常見的錯誤其實就是：拼命擴招、投放廣告，以及業務上的瘋狂補貼。這可能並沒有什麼不對，但不能為了自己的臆想去花錢，自以為是，沒經過驗證就開始實施，這時候更應該“大膽假設、小心求證”。當一件事我們無法判斷的時候，最好用極小的規模去測試，而不是抱著僥倖的心理忽悠自己。比如，以為單店模型成立，獲客成本就會低。所以要多想一步，如果外部環境變了，你的假設還成立嗎？我認為任何模式在沒有被驗證之前，花錢都要很小心、最好不要花大錢。
早期易到的融資一直比較順利，但是易到A輪融資後在花錢上犯了不少錯。那個時候融的錢比較多，卻是瞎花了一通：先是弄了一個100多人的地面銷售隊伍，接著又大筆投入廣告推廣。
其實人的行為都是有慣性的，拿著這筆錢這樣做了，至少要先幹一個季度，一個季度沒有聲響，再給自己一個機會，覺得有些事沒做到位，調整後再試下，這一試半年又過去了。當真正意識到問題決定剎車，才知道停止也是有慣性，從團隊收縮到結束動作，三個季度很快就這樣過去了。這個時候，損耗已有7、8成，剩下的錢只有2、3成。這時對公司來說已經捉襟見肘，於是什麼都不敢嘗試了，最後為了公司安全和過冬考慮不得不進行裁員。
當今這時代，融資貌似越來越容易，數額越來越大，如果沒有融個1億美元，連媒體都不屑報道。正因如此，大家對融資的預期越來越樂觀，花錢也就會大手大腳。但是創業者要為自己沒錢的時候做最壞的打算。
如果公司沒錢，就會從人事下手，削減預算。但是擴張容易、裁員卻很難。擴張不見得漲士氣，裁員一定傷士氣。公司招人需要謹慎，招的越多，管理問題就越多，我們應該讓公司處於儘可能少的管理負荷之下。
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