职场人说职场事，作为管理者，首先学会的是御人，御下之道。这世上不存在无用之人，只是你不会驾驭他而已。如果你是个管理者，那就必须学会用人，而职场中，下属大体分三种，没能力但会阿谀奉承的人、有能力踏实肯干的技术骨干、喜欢跟上司唱反调的杠精，我们要学会运用他们。
管理者为什么喜欢阿谀奉承的人。前文中我用了一个没能力来形容，其实并不是他们真的没能力，而是相对那些其他方面没能力的人而言。要知道擅长阿谀奉承的人，沟通能力、为人处世之道、以及随机应变的能力都很强，对于企业来讲，这样的人管理者很需要，不管是对外，还是对内，阿谀奉承的人都需要存在。
管理者为什么需要踏实肯干的技术骨干？一个企业想要良性发展就必须有自己坚实的基石与骨干，那作为踏实肯干的职场人，可能你不会有什么出彩的地方，但同样你也无大过，对于企业来说，你不一定是精英，但你一定是人才。你拥有别人没有的品质，正因为有你的存在，才会垛实企业的基础。
管理者为什么需要刺头儿。贬义我们用刺头来形容，褒义那就是耿直boy。对于一个管理者来讲，从他往下都矮一头，也就是说下属大部分都是按照上司的命令执行工作，这对一个管理者来说是不利的。优秀的管理者非常清醒的知道，正因为刺头（不合群，总是提出反对意见，但他们却不是为了反对而反对）的存在，时刻的提醒自己下达命令、分派任务上的不公平、不妥当之处。
老王说：古语云：“存在即道理”，并不是说他这人做的是对的，只是说他做事时有他的出发点，对于管理者而言，人尽其用，这世上没有完人，同样也没有废人。生理上强过霍金、思想上强过方舟子，那你就不是废人，哪怕你是个坏人。再者，团队需要战争，团队需要争吵，这可以增加管理者的微信，没有敌人同样需要管理者去塑造，至于为什么，好好思考下。
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