時代財經APP記者 陳遠枝
剛經歷完裁員風波的知乎，又用一款內測產品將人們的視線重新拉回到它身上。
12月27日，據媒體報道，知乎針對少量種子用戶開始內測一款名為“即影”的短視頻App。
短視頻搶佔用戶時間的同時，也擁有著更多的變現機會。商業化步伐並不快的知乎，也在打著短視頻的主意。
佈局短視頻
時代財經發現，“即影”APP目前已可以在App store下載，但安卓系統尚未見其蹤影。
據App store官方介紹，“即影”可幫助用戶快速製作風格獨特的影像內容，不設公開評論，內容的反饋只有發佈者自己知道。APP首頁內容設計簡潔，僅有即影嚮導、我的即影、快拍廣場、即影團隊和即影廣場等5大板塊。知乎方面稱：“知乎有創新團隊嘗試各種創新業務和產品，目前還沒有正式發佈，還在內測階段。”
《2018中國網絡視聽發展研究報告》指出，今年以來，短視頻應用的用戶規模和使用時長呈爆發式增長態勢，成為中國網絡視聽市場的新生“主力軍”。數據顯示，截至今年6月，中國短視頻用戶規模達5.94億，佔網民總數的74.1%。
在短視頻開始不斷搶佔用戶的時間時，互聯網企業紛紛搶灘登陸，事實上，知乎的短視頻動作始於2017年。
2017年4月，知乎的短視頻功能開始研發。今年6月份，知乎App進行改版，在原有“關注”、“熱榜”、“推薦”的首頁結構上，新增了“視頻”專區，統一展示知乎平臺上的視頻內容。
商業化提速
自去年以來，知乎一直嘗在試新業務，如上線類似朋友圈功能的“想法”、短視頻等等。在資本寒冬中，知乎也在不斷尋找新的機會，實現內容變現。
上線於2011年的知乎， 有著“慢公司”的標籤。直到2016年，知乎上線原生廣告系統，才邁出了商業化的步伐。隨後，知識付費的風口到來，主打知識社區的知乎看到了新的盈利方向。2016年，知乎上線知乎Live、書店，走上了知識付費的道路。
此後，知乎的知識付費一直在調整完善。2017年，知乎將知乎 Live、書店、付費問答三類產品歸入到新推出的“知識市場”，並在前者的基礎上，在2018年升級為“知乎大學”。
在今年8月完成2.7億美元E輪融資時，知乎創始人周源發佈全員郵件提到，知乎已經形成了“廣告和知識服務兩大收入模式”。
據知乎公佈的商業化數據，知乎上半年商業廣告營收額相比去年同期增長340%，知識服務產品“知乎大學”已提供超過15000個知識服務產品，知乎大學的付費人次達到 600 萬。
然而，知乎大學事業部負責人張榮樂此前接受媒體採訪時表示，知乎目前的商業化還是依靠廣告，並且廣告的增長很快，目前知乎大學並不承擔商業化的壓力。今年知乎大學的目標是找準定位、探索增長路徑。
艾媒諮詢副總裁汪洪棟對時代財經表示：“一方面，這跟知乎的用戶屬性有關，知乎的消費群體在各方面的素養較高，對知識付費的內容要求也高，沒有好的內容，很難產生消費衝動。另一方面，相比得到的薛兆豐、蜻蜓FM的高曉松，知乎缺乏一些頭部內容的帶動 ，尤其明星課程方面。”
在完成E輪融資後，知乎表示將加大在 AI 技術、內容生態、知識服務和商業化等多個維度的投入。此後，知乎的商業化按下“加速鍵”。
知乎開始加大對視頻領域的內容佈局。11月14日，知乎推出首檔原創綜藝《知乎者耶》其節目slogan是“一檔試圖還原‘社區討論’的角色扮演式視頻節目”。如今，知乎的短視頻APP“即影”出現在公眾眼前，為實現商業化提供更多的可能性。
香頌資本董事沈萌對時代財經分析稱：“知乎此前走專業知識路線，想要快速變現比較難，所以它只能依靠更多的大眾群體，比如類似短視頻能引流的方式，希望能夠開闢新的廣告收入來源。”
據艾瑞諮詢調查數據顯示，2017年短視頻市場規模達57.3億元人民幣，同比增長達183.9%。未來2年內，短視頻平臺將開放大量的商業化機會，流量變現帶來較大的市場規模增長。
不過，知乎方面回應時代財經稱，短視頻暫不涉及商業化方面考慮。
“大眾路線”化
初期，知乎的定位是精英社區，最初的一批用戶中不乏馬化騰、李開復、王興等知名企業家。由於採用邀請註冊制，知乎的用戶質素相對較高。
2013年，知乎開放普通用戶註冊，一時間，大量新用戶湧入平臺。知乎向公眾開放註冊不到一年時間，註冊用戶迅速由40萬攀升至400萬。
今年5月，周源就表示，知乎的用戶結構正在發生變化，大量二三線城市的用戶在知乎進行討論、分享和交流。截至今年11月底，知乎宣佈用戶數破2.2億，同比增長102%。
知乎增量的任務也開始落在了短視頻上。在內測的“即影”短視頻APP中，平臺內容不再聚焦在於專業知識的討論，更多是用戶的日常生活內容分享，涉及生美食、健身、旅行等多方面，向大眾化靠攏。
汪洪棟分析稱：“知乎背後有投資人，有著用戶增長的壓力，同時也有著上市的壓力。如果只是聚焦精英群體，知乎很難大規模地增長，想要突破，就必須要向更廣泛的用戶群體滲透。”
一方面，知乎需要商業化；另一方面，也在向資本市場證明其增長空間。沈萌認為：“如果知乎只是走精英小眾的路線會有天花板，廣告主可能認為他不會有更大的流量變現空間。所以知乎只有開放用戶吸引大規模流量，才有可能會在廣告領域打開市場。”
時代財經查看知乎APP發現，知乎推薦頁基本每隔7個問答就會出現一條廣告，內容不限於科技、旅行、醫藥、首飾等方面。曾經的知乎內測用戶王先生告訴時代財經，“知乎要盈利，有廣告也能理解。知乎的硬廣有廣告標註好辨認，最受不了就是用戶的軟廣，讓你防不勝防。”
2014年開始，大量新用戶湧入，知乎就曾因軟文變多，營銷氣漸盛被吐槽。2017年，知乎全面開放機構號入駐，企業、媒體、政府機關等上百個行業的機構號入駐，營銷痕跡也更重。
隨著大量用戶的湧入，知乎精英化的氛圍被稀釋。王先生打開知乎的時間越來越少，他說道：“我在2012-2013年關注了很多用戶，他們的回答有很多‘乾貨’，但是他們這幾年都漸漸不再答題了，很多都被評論裡的‘槓精’槓走和‘噴子’噴走。”
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