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綜合自：https://landing.ai/ai-transformation-playbook/、https://medium.com/syncedreview/andrew-ng-releases-ai-transformation-playbook-8202715e130e
斯坦福大學教授、前百度 AI 科學家吳恩達曾在今年8月份表示，將要發佈一個面向公司管理層的報告介紹 AI 產業轉型。
前幾天，他兌現承諾發佈了一簡短的電子書電子書《AI Transformation Playbook》（AI轉型指南），幫助企業CEO建立AI戰略。下面我們詳細瞭解一下這本書裡都將了什麼：
人工智能（AI）技術如今正在影響著每一個行業，就是100多年前的電氣革命一樣，到2030年，它將創造大約13萬億美元的GDP增長。儘管它已經為谷歌、百度、微軟(Microsoft)和Facebook等領先科技公司創造了巨大價值，但是還有軟件開發以外的領域等待它去創造價值。
這一本《AI 轉型指南》借鑑了谷歌大腦團隊和百度AI 團隊的經驗，這兩個團隊在幫助谷歌和百度轉變為偉大的AI公司方面都發揮了重大作用。任何一家想轉型AI的企業，都會以他們為標杆，儘管這些建議主要針對市值在5億至5000億美元之間的大型企業
這本《AI轉型指南》吳恩達教授為企業 AI 轉型給出的5點建議
1、實行試點項目以獲得動力
吳恩達建議公司首先找出幾個技術上可行的項目，進行試點，這些項目要有明確的定義和目標。他強烈建議組建一個擁有高級職能的內部團隊與具有足夠AI專業知識的外部團隊之間進行協作。
2、建立一個內部AI團隊。
接下來，公司應該考慮組件一個由C級主管（CTO、CIO 或 CDO）來帶領人工智能團隊。這個團隊負責組建所需的AI力量，用人工智能解決方案支持不同的部門/業務，制定招聘和留用標準，並建立一個平臺。
3、廣泛提供人工智能培訓
企業還應鼓勵員工接受人工智能教育，將人工智能和機器學習方面的課程結合起來，吳恩達甚至建議對各個不同級別的員工進行一個最低限度的培訓，對企業高管進行至少4小時的培訓，為帶領AI項目的部門領導進行12小時的培訓，新培訓的AI工程師的培訓時間不得少於100小時
4、制定一個人工智能戰略
在前面三個步驟取得一定成效之後，公司應該考慮以人工智能為中心的戰略，從而確定人工智能可以在哪裡創造價值。推薦的方法包括建立人工智能壁壘，創建特定於某個行業的人工智能優勢，遵循如下所示的所謂“人工智能的良性循環”。
5、建立內部和外部溝通
最後，公司應該與投資者和政府保持良性關係，進行適當的營銷投資，吸引和留住人才，促進內部對AI有一個清晰的認識，以緩解員工對AI工作的擔憂。
寫在最後
瞭解互聯網如何改變整個行業對人工智能的興起有著重大的作用，許多企業對互聯網的崛起都有一個錯誤的認知，希望你在人工智能中避免這種錯誤，我們在互聯網瞭解到：
購物中心+網站≠互聯網公司
同樣的，深度學習是人工智能發展最快的領域，它和互聯網的興起有許多相似之處，我們也不難發現：
任何企業+深度學習技術≠AI公司
吳恩達估計，傳統公司的人工智能業務轉型通常需要花 2 到 3 年時間，但人們可以在實施轉型的 6-12 月後看到最初的結果。如果你想了解更多詳情，可以寄下載本書的PDF版本閱讀。
《AI 轉型指南（英文版）》下載地址：https://d6hi0znd7umn4.cloudfront.net/content/uploads/2018/12/AI-Transformation-Playbook.pdf
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