馬雲在創業之初，用的是股權激勵，後來企業進入快速發展階段，他用的還是股權激勵，只是不同時期股權激勵的目的不同 。
創業之初，馬雲對手下人說"兄弟們，跟我幹吧，我能讓你們十年之後擁有十億身家。"有些人說"這傢伙是天下第一大忽悠，別信他。"，而有些人覺得可以相信。
當時馬雲支付不起百萬年薪，沒有百萬年薪就招不到人。
如果給不了員工現在，還無法給員工未來，企業怎麼可能有明天呢?
所以，馬雲採用了股權激勵的方式，他強調: "你們不是為我打工的，我們是一起來做一件事。我也不拿工資，不但不拿工資，我還把我的家貢獻出來，你們可以在我家辦公，晚上在我們家跟我一起睡地板。"
如今阿里巴巴很多高層都是當初跟馬雲一起創業的人，馬雲就是用這種方式留住了這些人，降低了人力成本的現金支出。
阿里巴巴發展到中期時，為了建立內部的運營系統、成本管控系統、物流系統等，需要引進有經驗的職業經理人，而馬雲看中的人選年薪200萬元。阿里巴巴只用100萬元年薪就把他吸引過去了， 前提是有股權激勵(期權激勵)。
馬雲說，老兄，你來跟我幹，我給你100萬元的年薪，另外我還給你1.5 億元的股票。如果按照年薪200萬元來計算， 1.5億元要工作75年才能賺到。
你如果在我的公司工作滿8年，就可以拿到1.5億元股票。當然，如果8年後公司市值 翻了一倍，那麼恭喜你，這些股票價值3億元。
如果8年後公司倒閉了，那這些股票就不值錢了。
但是有一點， 8年之內無論什麼原因，你只要離開我們的企業，那對不起，你的股票由公司收回。
2011 年，這位職業經理人離開了阿里巴巴，按公司事先的約定，因為未滿8年，公司並不需要支付他價值1.5 億元的股票。
無論對錯，這就是阿里巴巴的股權激勵，最終實現了降低人力 成本的現金支出 。
幹一小時就給錢的，那是鐘點工。
幹一個月就給錢的，那是員工。
幹一 年就給錢的 ，那是職業經理人。
幹三年甚至十年才有回報的 ，那是企業家。
幹一百年才有回報的，那可能是政治家。
當你百分百持有股權的時候，自認為是企業的主人，而實際上你是企業的奴隸。
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