即將出版的第8期《國資報告》推出重磅報道《國企改革十二樣本》。
分類改革如何推進？現代企業制度如何完善？如何以管資本為主推進國有資產監管機構職能轉變？混改應該遵循什麼原則？……2015年9月，中共中央、國務院《關於深化國有企業改革的指導意見》公佈之時，企業和地方都在思考一個問題：如何將頂層設計“路線圖”付諸實踐？
一些企業和地方針對改革實踐的具體辦法，已經取得階段性成果，形成了可複製的經驗。第8期《國資報告》總結上海、江西、山東、重慶、廣東，招商局、國投、誠通、兵裝集團、首旅集團、浙江物產中大等樣本的好做法、新嘗試，梳理出12份改革樣本，希望這些寶貴的經驗能夠幫助更多的國企和地方國資委落實“頂層設計”，在改革中不斷進階升級。
另一個特別策劃是《地方國資監管版圖變陣》。
從最初的財政部國資局到中央企業工委、再到國資委，中央層面的非金融性央企監管主體幾經變更，其監管範圍也不斷變化。《國資報告》觀察發現，隨著國企改革的推進，近年來又出現新變化。
變化之一，大多數省（市、自治區）國資委和計劃單列市國資委，以及部分地市級國資委逐年探索經營性國有資產全覆蓋工作。
變化之二，一些地方政府出於種種考慮，將國資管理機構的職能與其他部門合併、融合。
《地方國資監管版圖變陣》上篇選取吉林、深圳案例，關注地方國資監管版圖擴容；下篇聚焦那些已經“消失”的地方國資委。
此外，第8期“安定門觀察”的“論道”和“高端訪談”，關注東北國企精準改革、國企供給側改革、世界500強企業對標，專訪國投黨組書記王會生、羅蘭貝格全球高級合夥人劉文波，呈現思想觀點，精彩紛呈。還有本期的“深度報道”和“人文思享”，多個管理創新的公司案例，文化科技隨筆專欄，看點多多。
目錄
颯颯客時訊
HOT TOPIC OF SASAC
國務院國資委（SASAC）月度/年度新聞頭條、新聞盤點、輿情分析。
習近平
頭條
◆ 習近平：必須理直氣壯做強做優做大國企
◆ 李克強：遵循市場規律，瘦身健體提質增效
◆ 央企運行質量持續改善 國企改革取得實質性進展
聲音
◆ 國資國企月度新聞（2016.6.21-2016.7.20）
盤點
◆ 中央企業負責人月度觀點
安定門觀察
ANDINGMEN OBSERVATION
《國資報告》雜誌社採編中心位於北京市東城區安定門外大街國資委安定門辦公區，邀請各界專家、學者、企業家、觀察家來此論道、訪談、聊天，為國資國企改革發展建言獻策。
論道
◆ 東北國企必須精準改革
東北國企改革當務之急是推進那些有助於盤活存量、促進增量、提高效率的重大舉措。這對遏制東北經濟增速滑坡意義重大。
◆ 國企突圍供給側結構性改革
“去產能”不是隻去國企的產能，為其他低標準、低成本的更落後產能騰挪市場，導致“劣幣驅逐良幣”的結局。
◆ 從世界500強看中國企業的AB面
入圍企業的行業分佈、盈利能力、國際影響力和品牌競爭力，成了檢驗中國企業需要轉型升級、瘦身健體的一把尺子。
高端訪談
◆ 專訪國家開發投資公司黨組書記、董事長王會生
國有投資公司是在優化資源配置和調整產業結構中發展起來的，其功能定位、業務模式和管控方式與供給側結構性改革的途徑相吻合。
◆ 專訪羅蘭貝格全球高級合夥人劉文波
英國脫歐對央企而言固然存在不良影響，但也意味著新的機會。
特別策劃
SPECIAL FOCUS
每期策劃中的佼佼者，置於封面。
1
12份改革攻略，有取得成效的好做法、新嘗試，希望這些寶貴的經驗能夠幫助更多的國企和地方國資委落實“頂層設計”，在改革中不斷進階升級。
◆ 上海國資：監管要敢於“放虎歸山”
◆ 江西國資：監管制度、統計評價、領導人員管理“三統一”
◆ 山東國資：如何營造一個開拓創新幹事創業的良好環境
◆ 廣東國資：“四個堅持”紮實推進國企改革
◆ 重慶國資：管資本為主，關鍵要科學界定出資人監管邊界
◆ 中國兵裝：軍工央企改革“三板斧”
◆ 國投：授權下放，“小總部”帶活“大產業”
◆ 招商局：市場化改革“四部曲”
◆ 中國誠通：國資運營公司如何在結構調整中發揮作用
◆ 北京首旅：改革要破“政治身份收益”，立“市場主體屬性”
◆ 物產中大集團：浙江“混改+整體上市第一股”的改革之路
◆ 福建電子信息集團：老國企的“四則運算”和兩個創新
2
各省（市、自治區）國資委和計劃單列市國資委，以及部分地市級國資委逐年探索經營性國有資產全覆蓋工作。一些地方政府出於種種考慮，在政府機構改革中將國資管理機構的職能與其他部門合併、融合。
◆ 上篇：部分地方國資監管版圖擴容
案例
吉林試水：年內基本完成國有資產集中統一監管
深圳樣本：先行先試集中統一下的分類監管
專 訪：深圳國資委副主任胡國斌：四大關鍵成就深圳樣本
◆ 下篇：那些已經“消失”的地方國資委
深度報告
IN DEPTH REPORT
報道、報告，所有深度觀察、思考經濟某一個側面的文字，都在這裡有一席之地。
黨建
◆ 中國鐵建黨委的班子、幹部和規矩
國企改革
◆ 國企改革試點應防止“插花效應”
國企改革試點，在失敗的案例上也要捨得花時間與精力，總結經驗與教訓。
公司
◆ 揮別半山
杭州半山鋼鐵基地去產能與人員分流安置紀實
◆ 重慶渝康的“減法”
渝富公司通過股權投資方式做“加法”，增加“有效供給”、彌補地方經濟發展“短板”；渝康公司則承擔重組重慶金融不良資產、國企不良資產和社會不良資產“三大任務”，通過資產管理方式做“減法”，去除“無效供給”、維護地方經濟金融穩定。
◆ 蒙東能源：循環經濟的突破性探索
循環經濟項目不僅有效解決了部分低熱值煤帶來的粉塵、自燃等環境汙染問題，而且近乎全額消納了30萬瓦風機的能源。
◆ 專訪日本佳能CEO御手洗冨士夫：大企業更要有大視野
◆ 一家跨國公司的本土化創新啟示
本土化創新需要以本地市場為核心，這和傳統外企的總部集權式、全球產品導向的架構是相互衝突的。因此，這一過程中要排除異議和噪音，需要CEO親力親為，確保從上到下貫徹執行。
人文思享
HUMANITY & WISDOM
深邃的思想、最新的發現，都能開拓視野，激發靈感。
專欄
◆ 從傳統文化汲取創新精神滋養
一些人只看到中國傳統文化中阻礙創新的因素，卻很少了解中國傳統文化中生生不息的創新因素。
科技
◆ 人類為何不擅長把權力變成幸福？
你真正得到什麼不重要，重要的是你是否得到你想要的東西，但是期望值會隨著條件變化而調整。
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