如今，實習生是一個龐大的社會群體，同時也是企業不可忽視的動力源泉，很多優秀的人才都是從實習階段就被重點培養起來的。
但是，在企業中，實習生往往讓HR們“又愛又恨”：一方面，他們沒有社會經驗和工作經驗，自理能力往往也比較差；而另一方面，他們又與正式員工相同，需要在企業提供的崗位上去實踐，併為企業產出價值。這樣矛盾的特點，使得很多HR並不能正確地管理實習生，以至於白白流失了許多“優秀苗子”。
如此一來，招不到真人才不說，還為企業創造了巨大的負擔。那麼，企業的HR們要如何正確地管理實習生呢？別急，小編今兒就來給您支支招！
不能“一交了事”
在招聘完新一批的實習生後，有的HR會直接將實習生交給所需部門，然後便“一走了之”，不再對實習生們進行管理，這樣的做法其實存在很大的問題。
眾所周知，對於還在讀書或剛剛畢業的實習生們來說，他們的心智尚不足夠成熟，更談不上有工作經驗。因此，他們在實習過程中稍有不適應，就會以為無法習慣而選擇離開。
所以，實習企業應該針對實習生的特點，在各個時期制定專門的管理規範對實習生進行對應的管理和引導。
培訓不可少，階段考核亦不可少
對於實習生們來說，入職培訓能夠幫助其加深對企業及崗位的瞭解，同時也有助於其提高工作質量，因此是必不可少的一環。實習生入職公司，與公司簽訂完《勞務協議》或者《三方就業協議》之後，即刻就可以開始入職培訓。入職培訓應該包括安全教育培訓、崗前技能培訓、企業文化培訓以及企業內部《實習生管理制度》等內容，幫助實習生儘快融入企業中。
對於企業的實習生，培訓不可少，階段性的考核也是不可缺少的！如此，才能夠對實習生起到更好的督促和激勵作用。不過，針對實習生的考核標準要與正式員工的考核標準有所區別，應當依照實習生工作崗位及內容特點進行設計，促進考核更好地發揮效果。
勤溝通、多包涵
對於實習生們，HR們應該勤溝通、多包涵。不論是採取何種溝通方式，通過溝通，HR們能夠更好地瞭解實習生的心智成熟度、性情性格，對其學習能力，團隊協作能力、抗挫能力等綜合素質做出較為全面的評判。而溝通則可以圍繞工作進展情況、團隊融入情況、需要的支持和幫助、對公司有什麼意見和建議等內容進行展開，讓實習生們暢所欲言。這樣，HR們一方面能夠幫助實習生不斷完善，另一方面也能發現企業中存在的其他問題。
最後，當實習生的實習期進入倒計時階段後，HR們就需要考慮實習生們的去留問題了！HR們應當綜合考慮實習生們的表現，企業崗位需求等情況，做出綜合評判。如果實習生們“離開”，那HR們就需要讓其做好工作交接，為其開具《實習證明》；如果實習生們“留下”，那HR們就需要幫助其辦理相關的轉正手續，與其簽訂勞動合同！
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