對於很多互聯網公司來說，股權激勵是留住優秀人才的金手銬，是圈住員工忠誠度的利器。不過都是股權激勵，各家卻有各家的招式。
股權激勵不只是“利益綁定”和“利益激勵”，股權激勵在人才需求層級的每一個層面上都發揮作用：
首先，可以讓員工實現自我價值；
其次，情感上有被尊重的感覺，找到在企業的歸屬感和安全感；
最後，才是財務性回報。
能在所有方面綜合發揮作用，股權激勵的效果才會最大。
而實際上，相較於組織、崗位、績效這些企業管理的“基礎設施”，股權激勵是一個“裝修”的角色。它必須在企業“土建”完工的基礎上，也就是組織、崗位、績效已經比較清晰、科學的時候才能產生效用。
騰 訊
長期規劃的股權激勵
今年雙十一是騰訊成立18週年紀念日，馬化騰宣佈，將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18週年的特別紀念。預計本次授予股票總價值約達17億港元（約15億人民幣）。
騰訊不止一次帶給員工股權驚喜，從2007年開始便有長期持續的股權激勵規劃。向有志於在公司長期發展、且績效表現持續優秀的骨幹員工提供公司股票期權，讓員工能分享公司業績增長，使員工個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一起。
2007
騰訊宣佈進行股權激勵計劃，根據該計劃，股份將由獨立受託人購入，成本由騰訊支付，計劃由採納日期(12月13日)起生效，有效期為十年。
2008
騰訊發佈公告稱，董事會決議向184位員工授出101.605萬股新股作為獎勵股份。8月29日騰訊收報於67港元，以此折算騰訊獎勵股份市值約6807.535萬港元，平均每人被獎勵股份市值約37萬港元。
2009
騰訊宣佈針對1250位員工發放818.118萬股股票獎勵，約佔發行股本的0.453%。當時騰訊的員工為5000人左右，股權激勵的員工佔了近四分之一。
2010
騰訊控股在港交所發公告稱，董事會決定授出366萬股股權獎勵1454名員工，這部分股權約佔騰訊總股本的0.2%，購股成本由騰訊支付。按照7月5日騰訊收盤價130.4港元計算，此次獎勵金額逾4億港元。
2011
在2011年的前九個月中，騰訊在公開市場回購了1640090股公司股票，總交易額為3.297億港元（約合人民幣2.77億元），用以獎勵員工，該項支出已經從股東權益中減除。
2012
騰訊根據早前決議計劃，於9月13日以配發新股方式授出437.8萬股獎勵股份予1887位合資格人士，授出該等獎勵後，該計劃項下仍有682.2444萬股股份可供董事會用作往後的獎勵。
2013
騰訊宣佈新的股份獎勵計劃，最高限額由佔已發行股本的2%提升至3%。據悉包括項目經理、總監在內超過千名基層幹部被納入到了新的獎勵範圍內。按照騰訊當時股價計算，3%股票總價值229億港元。
2014
騰訊控股發公告稱，將發行約1952萬股新股用於員工獎勵，以當時股價計算，總價值約合23.85億港元，約合人民幣19億元。
2015
騰訊控股公告稱向6650名（獲獎勵）人士授出21.76億新股。按當時交易價，上述新股總市值摺合人民幣26.1億元，人均39.26萬元。
2016
騰訊7月6日發佈公告稱，董事會已決議根據2016年5月18日股東周年大會的授權，向7068位受獎勵人士授予14931760股獎勵股份。以騰訊當日收盤價174.3港元計算，這部分獎勵股份市值約26億港元。
2016
騰訊公司宣佈2016年11月11日當天在職，且授予當天仍然在職的正式員工每人均能獲得300股騰訊股票。
根據騰訊半年報，截至2016年6月30日公司有僱員31557人，根據騰訊的發展狀況，按今日19:20港幣兌人民幣的即時匯率計算，至少有超過3萬員工每人獲得價值超過52000元人民幣的股票。
這300股騰訊股票就是限制性股票單位，當滿足一定服務期限時才能免費獲得：從正式授予開始，分三批解禁，其中第一批100股將於正式授予日當天解禁;後續200股以年度為單位，逐年等額解禁。
2017
截止到2017年7月10日，騰訊控股(HK.00700)發佈公告稱，將發行合共17870595股新股，獎勵10800名員工。
以當日收盤價每股271.6港元來計算，這筆獎勵達到48.5億港元(約合42.2億元人民幣)，人均每人約39萬。
對於騰訊而言，它們發佈獎勵新股的流程往往是先行籌措資金，認購騰訊發行的新股或從二級市場購股票，從而建立一個股票池，從中分發股份獎勵相關人士，池中股票總數不超過已發行股本的3%。
騰訊表示，本次旨在嘉許獎勵人士所作貢獻並吸引及挽留本集團持續經營及發展所需人才。
騰訊這次股票獎勵了大約34%的員工，不過據說騰訊微信團隊幾乎全員得到獎勵。
張小龍在內部郵件中，透露了騰訊發放的是限制性股票。是對激勵對象在將來某個時期授予股票的一種承諾，如果激勵對象滿足股權激勵計劃規定的服務期限條件或業績條件時，可以獲得一定數量股票。
京 東
用股權激勵佈局
京東商城於2014 年5月22日登陸納斯達克，2013年底，經歷多年燒錢質疑後，京東曾一度扭虧，讓人們看到全面盈利的曙光，但2014年賬面數字，又讓京東陷入爭議之中， 50 億虧損，乍看之下京東財報非常難看。
2013 年京東虧損 5000 萬元，當年第四季度還實現了盈利。對於淨虧損擴大，京東表示，主要由於股權獎勵增加。
京東對物流建設的重視也體現在股權激勵上，2012 年、2013 年履約費用中的激勵成本分別 為 7800 萬元和 8100 萬元。京東將對研發人員的激勵力度放在第三位，2012 年、2013 年激 勵成本分別是為 2500 萬元和 3300 萬元。
京東2014年上市前夕，董事會曾將公司股權的4%直接獎勵給劉強東。當時這筆期權的價值為6.06億美元，這直接導致京東在2014年第一季度大虧37.95億元。
雖說劉強東在各種場合強調對京東有絕對控制權，但經歷了四輪總額超過22億美元的融資，手上的股權不會太多。不過劉強東聲稱，員工股權已超過他個人持有的70%，也就是說假設劉強東現在有10%京東股權，員工應該至少持17%京東股權。
奇 虎 360
為人才引進預留期權
奇虎360的招股說明書顯示，360公司董事會在2010年11月決定增加2006年員工股票期權計劃股票，並將於今年11月再度實施員工增股決議，截止到本次招股說明書發佈，360公司在2006年員工股票期權計劃共預留了總共16652751股的普通股。
此外，360公司早在2006年的員工股票增值計劃中就為員工增設激勵池，公司持股人之一Young Vision將總計21，603，645股公司普通股分配到股權激勵池中。而該激勵池也為360未來的人才引進戰略預留出了足夠的期權。
最終，奇虎360員工激勵總數為三千八百萬股，以保守每股30美元推算，該部分股票及期權價值11.4億美元，這也就意味著360部分員工的身家將超過1000萬人民幣。在奇虎360上市後加入的人才，也有機會享受到股票和期權。
360如此優厚激勵政策將更好地讓員工分享自己勞動產生的資本利益，從而推動整個公司全面發展。
阿里巴巴
資本認可的必要條件
阿里巴巴集團於2014 年 9 月 19 日成功登陸美國紐約交易所，以首日開盤價計算，阿里巴巴的市值達到 2383 億美元，比肩中石油的市值，成為僅次於中移動、 中石油的第三大市值的中國企業。
而關於股權設計與股權激勵阿里巴巴有自己的合夥人制度。 阿里巴巴集團新聞發言人：合夥人機制能夠使阿里巴巴的合夥人——即公司業務的核心管理者，擁有較大的戰略決策權，減少資本市場短期波動影響，從而確保客戶、公司以及所有股東的長期利益。
與班車、免費午餐、帶薪休假、住房補貼等福利相比，股權激勵是推動員工養成主人翁精神的重要法寶。特別對於在海外資本市場上市的科技公司，股權激勵甚至是獲得投資人認可的必要條件。
馬雲目前持阿里巴巴集團7.3%股權，加上管理團隊，股份大約10.4%。阿里巴巴員工持有股權大約佔集團股權的3%左右。這個比例不算高，但阿里巴巴集團現在估值還不錯，750億美元以上，這個3%也價值20多億美金了。加上B2B上市時的數據顯示，阿里集團持股員工的比例至少在65%以上。
小 米
期權交易系統
小米成立於2010年，成立之初估值就達到2.5億美元，創下了當年投資界的奇蹟。經過六輪融資，估值已逼近500億美元。
雷軍在一場講座中指出，一直沒有啟動上市是因為覺得業務還沒有穩定。“我在考慮學習阿里，在內部建立一個員工期權交易系統，以在不上市的前提下激勵員工。”
小米的股權沒公佈過，具體不得而知。可以確認的是小米中層以上有股權激勵政策。根據坊間傳聞及行業慣例估算，最初雷軍的股份在40%左右，其餘的合夥人在5%左右，留給員工的期權池在10-20%。
攜 程
交接博弈
攜程於2003年底在納斯達克上市，發行價為每ADS18美元。
2016年Q1攜程營業虧損達18.27億，其中10.39億來自去哪兒。虧損的主因是“非常態”股權激勵，更準確地說是莊辰超、梁建章交接之際的博弈。
去哪兒股權激勵成本佔營收的比值一向較高，2014年Q2相當於營收的19%，可說是保持“狼性”的秘訣之一。2015年Q4，莊辰超臨走前放出成本45億的股權激勵，相當於營收的348%。他在朋友圈中說：“我在Qunar的10年最值得我驕傲的不是業績和市值，而是我估計Qunar在10年裡大約創造了1500個徹底財務自由的家庭。”
有企業管理經驗的人會明白：臨走狂漲工資、大發獎金是前任在給後任出難題。莊辰超這樣厲害的角色當然不會放過機會，何況自己和自己的老部下還能得到實惠。
莊辰超將皮球踢給了梁建章，如果按攜程以往的標準拿營收的6.5%做股權激勵恐怕會適得其反。梁建章一咬牙對去哪兒團隊發放8.02億股權激勵，相當於營收的81%。對攜程團隊則破例發出10.33億股權激勵，佔營收的41.7%。
我是股加加，一個股權激勵管理平臺。▽▽▽
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