“暖冬行動”之外,阿里本地生活還要實現3個100萬

阿里巴巴集團合夥人、阿里本地生活服務公司總裁王磊在1月6日召開了一次商家懇談會,在即將到來的"寒冬"時節,希望能夠切身實地的瞭解到商家本身面臨的困難窘境。在會議上,來自廣州、四川、東北等各地的商家代表紛紛表示了自身面臨的問題,從餐品結構到每單利潤都有著不小的壓力,對於未來一年外賣到底如何玩,不少商戶心存憂慮。

尤其是在新一輪的電商法頒佈後,不少商家因為雙平臺運營的問題,被美團平臺直接強制下線,即便沒有下線的商戶也被美團驟然拉高的佣金所捆綁,面對經濟寒冬,這種"棄車保帥"僅顧自身的行為在王磊看來是非常愚蠢的,同樣面對行業壓力,餓了麼和口碑將實現三個100萬計劃,徹底從根本上活水源頭,讓行業恢復健康良好的發展態勢。

“暖冬行動”之外,阿里本地生活還要實現3個100萬

新增100萬商戶在線化

日前,據央視報道,美團外賣在各地提高佣金費率,讓不少商家感到難以負荷,甚至退出外賣平臺,這並不是一種好兆頭,對於行業來說,經濟形勢險峻的情況下,最重要的尋找消費升級的突破口,而不是一味的提高佣金,將商戶當做砧板上的羔羊,割肉放血,這無異於自尋死路。

在面臨的"數字化紅利時代",最緊要的問題就是為行業增容,儘管新零售板塊的數字化率已經達到了57%,但本地生活的佔比卻僅有10%,只有通過最大化擴容市場容納率,才能通過數據驅動實現用戶體量的增加和平臺服務的升級。在未來一年,餓了麼和口碑將致力於推行整個行業的數字化,尤其是在三線及以下城市,讓所有商戶連接上互聯網,實現100萬新增商戶的增容。

“暖冬行動”之外,阿里本地生活還要實現3個100萬

賦能100萬商戶線下硬件及服務體系

對於已經在線的商家來說,他們面臨的事管理和經營上的超高成本,經過線下調查發現,大多數商家並沒有對線下硬件設備及線上網絡系統進行升級更新,甚至部分商家仍舊使用手工記賬方式進行成本核算,基礎設施薄弱,缺乏精細化運作和創新,這是目前商家面臨的最大問題。

在王磊看來,推動傳統線下商家上線僅是第一步,對於已經在線的商家來說,更重要的是垂直服務升級和供應鏈系統的數字化管理。在數字紅利時代,想要單純的依靠流量紅利、資本紅利簡單粗暴的跑馬圈地已經不再現實,王磊表示,他們將為100萬商戶普及線下硬件,幫助商戶形成一套集營銷、交易、管理於一體的數字化產品服務體系。

新增100萬就業崗位

對於目前的經濟寒冬來說,影響最為嚴重的就是第三方合作崗位,早在幾個月前,美團就被曝出"三分鐘裁員,免交接"的問題,甚至連至關重要的技術部分裁員人數都達到了50%,可以說是非常殘酷的社會現狀了。

但王磊聲稱,阿里本地生活服務將實現100萬新增崗位。這不僅是社會責任感的體現,更是在對這個行業深入瞭解後所做出的長足戰略。在數字化驅動下,商家的成本將會大幅度降本增效,實現目前每日接單量的新突破,而這一變革帶來的將是智能物流平臺的人員擴容,蜂鳥騎手的需求量將大大增加。

對餓了麼和口碑來說,立足數字紅利時代,就必須擁有更高的格局個更廣闊的眼界,客戶永遠都是行業發展的活水泉頭,只有切身實地的為站在商戶角度考慮,通過技術升級突破目前的瓶頸期,才能為行業的健康謀求更長足的發展。


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