2018年12月21日，“創新·賦能 | 第二屆管理創新高峰論壇”在清華經管學院偉倫國際報告廳成功舉行。本屆論壇由《清華管理評論》主辦，清華大學技術創新研究中心、清華經管學院校友發展中心、清華經管學院EMBA教育中心、清華經管學院高管教育中心協辦，共同尋找在中國企業轉型升級背景下，引領智慧之美、商業之美、產業創變、時代之潮的優秀管理學者、商界領袖及優秀企業。《清華管理評論》從“價值性、創新性、前瞻性、成長性、新銳性”五大維度，評選出2018年度十大管理創新領袖、2018年度十大管理模式創新領先企業、《清華管理評論》2018年度十佳圖書。長江學者特聘教授、清華經管學院教授、《清華管理評論》執行主編陳勁教授擔任本屆論壇的主持人。
長江學者特聘教授、清華經管學院教授、《清華管理評論》執行主編陳勁教授擔任主持
清華經管學院副院長、經濟系系主任、《清華管理評論》出版人鍾笑寒教授首先為論壇致辭。他表示，《清華管理評論》創刊於清華百年校慶的2011年，既重視引領變革的思想，也關注企業的實踐。在他看來，改革開放的經驗正在於思想解放和敢於實踐。“對於當前面臨的新問題，也要進一步解放思想，並在新的實踐中驗證新思想。”
清華經管學院副院長、經濟系系主任、《清華管理評論》出版人鍾笑寒教授致辭
“量子管理”奠基人丹娜·左哈爾（Danah Zohar）教授做了首場主題演講，談了她的“量子管理”理念及其在中國的實踐。她認為，量子物理的發展提供了一種新的範式，它影響人們的態度、行為和決策，並能改變我們思考一切的方式，包括我們在宇宙中的位置、生活的目的，以及我們所構想的管理理論。牛頓式思維重視定律、確定性、可預測實性以及控制性，強調“靜態”與“不變”；而量子物理的思維卻強調不確定性、潛力和機會，強調“動態”和“變化”。在量子管理體系下，企業的CEO不是權力集中的位置，而應該為所有人帶去價值和靈感，讓員工有使命感。這樣就賦予了員工更大的能量和動力，激發他們自主決策。丹娜說，中國是量子管理實踐的先行者。道家思想與量子理論有很多共通之處，海爾公司目前就在企業內推廣量子管理模式。她還讚揚了中國主張的國際關係理念。她提到，國家間的“多元共存、全球互聯、合作共贏”是符合量子管理理念的，也會是人類發展、國際和平與合作的良好趨勢。
“量子管理”奠基人丹娜·左哈爾（Danah Zohar）教授
宏碁集團創始人施振榮先生，已是74歲高齡，但人生七十才開始，他仍然精神矍鑠。他以“王道與龍夢”為主題，講述了宏碁的故事和他的經營理念。1976年，懷著“讓華人在高科技舞臺上揚眉吐氣”的理想，施先生創辦了宏碁。之後的1992年、2001年和2013年，宏碁幾度改革，轉變定位，順應了時代變化，不斷煥發新活力。施振榮先生認為，“王道”的三大核心理念是“天道”、“地道”和“人道”，分別對應企業的“永續經營”、“創造價值”和“利益平衡”。東方文明中提倡“共存共榮”的“王道”思想，是與時俱進的管理哲學與策略思維，也是支撐宏碁幾次變革的思想基礎。讓華人在硅文明時代為人類做貢獻，是施振榮先生畢生追求的事業。他動情地說：“王道是龍夢成真之鑰”。
宏碁集團創始人施振榮先生
2018年度十大管理創新領袖名單公佈及頒獎
“2018年度十大管理創新領袖”的獎項分別評選出思想者和實踐者。在上午的頒獎環節公佈了“思想者”獲獎名單，他們分別是：“量子管理”奠基人丹娜·左哈爾（Danah Zohar）教授；中國工程院院士、湖南商學院校長、中南大學商學院名譽院長陳曉紅教授；北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花教授；東北大學工商管理學院教學副院長孫新波教授；清華經管學院領導力與組織管理系教授、清華大學副校長、教務長楊斌教授/清華經管學院創新創業戰略系副系主任、清華大學全球產業研究院副院長朱恆源教授。中國工程院院士、鐵道部原常務副部長孫永福先生為他們頒獎。
“2018年度十大管理創新領袖·思想者”合影
從左到右依次為：丹娜·左哈爾（Danah Zohar）教授、陳曉紅院士、孫永福院士、王賢青先生（代陳春花教授領獎）、侯常女女士（代楊斌教授/朱恆源教授領獎）、孫新波教授
之後的頒獎環節，同時還公佈了5位“2018年度十大管理創新領袖·實踐者”名單：格力電器董事長兼總裁董明珠女士、科大訊飛股份有限公司董事長劉慶峰先生、浙江吉利控股集團有限公司董事長李書福先生、中國中化集團董事長寧高寧先生、宏碁集團創始人施振榮先生。中國移動前董事長、中國上市公司協會會長王建宙先生為他們頒獎。
五位“2018年度十大管理創新領袖·實踐者”合影
從左到右依次為：王先生（代寧高寧先生領獎）、董明珠女士、王建宙先生、劉俊峰先生（代劉慶峰先生領獎）、施振榮先生、張愛群女士（代李書福先生領獎）
接著，中國工程院院士、湖南商學院校長、中南大學商學院名譽院長陳曉紅女士，圍繞“數字經濟時代的創新創業研究”做主題演講。她說，創新創業推動著產業轉型升級和高等教育變革。而今，數字經濟時代迎面而來，在環保、交通、能源電力、醫療等方面帶來重大改變。大數據成為創新創業新引擎，區塊鏈為創新創業帶來新機遇，人工智能為創新創業開拓新空間。在數字經濟時代背景下，高校創新創業人才的培養應有頂層設計，推動校企合作和模式創新。
中國工程院院士、湖南商學院校長、中南大學商學院名譽院長陳曉紅教授
格力電器董事長兼總裁董明珠女士，一上臺就以其鮮明的風格和連珠的妙語，贏得了聽眾的陣陣掌聲。“中國是有志氣的大國，我們的技術要給世界帶來改變，這是企業的價值。”她以鏗鏘有力的語調，表達了格力對中國製造和技術引領的追求。當她說“格力電器是中國唯一一家不做房地產的家電企業”，全場掌聲雷動。她坦言自己是“網紅”，但並不想掩飾自己對沒有核心技術、脫實向虛、欺騙消費者這些行為的鄙視。她自豪地說，格力的空調技術已是世界最先進的，並且正在進軍智能裝備。這一成績的背後，離不開公司對原則的堅守，對質量的堅持和對員工的重視。她在演示文稿的最後還跟現場聽眾分享了“即使站在山頂，頭頂還有星空”。
格力電器董事長兼總裁董明珠女士
下午，論壇繼續進行。浙江吉利控股集團資深副總裁、研究員級高級工程師張愛群女士，以“堅定轉型升級，持續創新發展”為題，分享了吉利汽車創業創新故事。她已近七旬，但仍每天工作12小時，樂此不疲，支撐她的正是吉利的精彩。1986年創業的吉利，在1997年乘著改革開放的春風進入汽車行業。吉利從零起步，經過無數次的失敗和迷惘，又一次次地燃起激情與鬥志，在探索中明確了自己的發展道路：那就是專注實業，堅持自主創新和人才培養，秉承市場導向和問題文化，紮紮實實地向國際化汽車集團邁進。特別是2010年收購沃爾沃汽車100%股權後，較好地實現了文化融合、人才融合、技術融合，協同創新，共同發展。2017年，吉利汽車首次突破100萬輛大關，實現銷售124.7萬輛，同比增長62.8%，高於行業增幅61.4個百分點，成為唯一進入我國乘用車銷量第一陣營的自主品牌。沃爾沃汽車的銷量、營業收入和淨利潤也連續八年實現兩位數增長，不僅在歐洲恢復了往日輝煌，還在中國開闢了第二本土市場。吉利人始終堅持“認準一個方向，堅定一個信念，凝聚一股力量，提煉一種精神，完成一個使命”的文化理念，立志在強者如林、千變萬化的世界汽車行業打造強勢中國品牌，為實現讓中國汽車跑遍全世界的美麗追求而拼搏奮鬥！
浙江吉利控股集團有限公司資深副總裁、研究員級高級工程師張愛群女士
國家能源集團大渡河公司總經理塗揚舉先生，以“智慧企業研究與實踐”為題，介紹他們對智慧企業的理論理解和實踐成果。他認為，“智慧企業”的內涵，是信息化、工業化和管理現代化互動創新形成的新一代企業範式，本質是“數據驅動決策管理”，重要特徵是“人機協同、人和物互為主客體”。他們的最新實踐成果，是建成了智慧企業初級運行模型，形成了數據驅動的決策管理形態，並逐步走向世界。
國家能源集團大渡河公司總經理、黨委副書記塗揚舉先生
深圳市藍凌軟件股份有限公司創始人兼CEO徐霞女士，介紹了藍凌的智慧組織轉型和實踐。藍凌專注於為客戶提供好用的智慧辦公平臺。徐霞女士表示：DT時代，AI、大數據、物聯網等新技術正在成為這個時代的主旋律，成為全新的商業業態構建的基礎設施，帶來全新管理形態。而管理變革是引領企業組織數字化、在線化變革的根本。通過組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線實現組織高效的溝通協作；以場景化（個人賦能精準化、團隊賦能開放化、組織賦能服務化、業務賦能智能化）推動知識提煉與組織賦能；通過橫向的管理驅動“洞察-優化-創新”推進，結合縱向的數據洞察“員工能力-企業效率-戰略方向”實現管理數字化轉型；通過人機協同激活組織新生產力，進而打造“管理在線化、知識賦能化、數字運營化、人機一體化”的智慧組織。
深圳市藍凌軟件股份有限公司創始人兼CEO徐霞女士
2018年度十大管理模式創新領先企業名單公佈及頒獎
下午的頒獎環節，公佈了“2018年度十大管理模式創新領先企業”名單，分別是：滄州大化集團有限責任公司、達闥科技（北京）有限公司、廣東億航白鷺傳媒科技集團、國家能源集團大渡河公司、內蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司、深圳市藍凌軟件股份有限公司、銀河水滴科技（北京）有限公司、中國電子科技集團公司第十四研究所、中國航天科工集團第二研究院和中國商用飛機有限責任公司。清華經管學院副院長、經濟系系主任、《清華管理評論》出版人鍾笑寒教授為企業代表們頒獎。
鍾笑寒教授與“2018年度十大管理模式創新領先企業“企業代表合影
《清華管理評論》2018年度十佳圖書名單公佈及頒獎
之後，主持人陳勁教授還公佈了“《清華管理評論》2018年度十佳圖書”榜單，獲獎圖書分別是：《原則》（作者：Ray Dalio）、《海爾管理學》（作者：姜奇平）、《論領導力》（作者： James G. March、Thierry Weil）、《連接：多邊平臺經濟學》（作者：David S.Evans、Richard Schmalensee）、《意義創新：另闢蹊徑創造爆款產品》（作者：Roberto Verganti）、《創新躍遷：打造制勝未來的高潛能組織》（作者：Michael Tushman、Charles O'Reilly）、《七次轉型：硅谷巨人惠普的戰略領導力》（作者： Robert A.Burgelman、Webb McKinney、Philip E.Meza）、《戰略思維: 喬布斯、格魯夫和蓋茨的5條長贏法則》（作者：David b. Yoffie、Michael A. Cusumano）、《灰度決策：如何處理複雜、棘手、高風險的難題》（作者：Joseph L.Badaracco）、《意會時刻：用人文科學解決棘手的商業難題》（作者：Christian Madsbjerg、Mikkel B. Rasmussen）。在本次論壇上，主辦方特別邀請到了《海爾管理學》的作者、中國社會科學院信息化研究中心秘書長、中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所信息化與網絡經濟室主任、研究員姜奇平先生。清華經管學院副院長、經濟系系主任、《清華管理評論》出版人鍾笑寒教授為姜奇平先生頒發“《清華管理評論》2018年度十佳圖書”證書。
清華經管學院副院長、經濟系系主任、《清華管理評論》出版人鍾笑寒教授為姜奇平先生頒發“《清華管理評論》2018年度十佳圖書”證書
在接下來的環節中，清華經管學院創新創業與戰略系副系主任、清華大學全球產業研究院副院長朱恆源副教授，以“在動盪的商業世界把握未來”為題做演講。他首先介紹，“戰略節奏“理論最初其實是源於這樣一個追問：改革開放以來，中國企業做對了什麼？從參加“中國式管理企業管理科學基礎研究”項目以來，他和楊斌教授就在觀察總結那些動盪的商業環境中取得跨期成功的中國企業的實踐經驗，最終形成了一個動態的戰略分析框架，即“戰略節奏”理論。朱恆源強調，我們常說的變化是有差異的，根據範圍、深度和烈度，可以歸納為三類：漸變、突變和劇變。同時，變化在產品市場和資源市場、股權市場傳導。因此，企業必須同時關注三個市場的波動，有節奏地在三個市場展開戰略活動。最後，他表達了對《清華管理評論》和企業家們的敬意。“40年的改革開放產生了豐富多彩的企業實踐，我對商業社會保持著敬畏和尊重。”“講好中國企業的故事、提煉出可供企業參考的知識地圖，是我們不懈努力的目標。”
清華經管學院創新創業與戰略系副系主任、清華大學全球產業研究院副院長朱恆源教授
億航白鷺傳媒科技集團董事長石哲元先生，向現場觀眾展示了億航白鷺利用無人機“蜂群”實現空域造景的案例。億航白鷺佈局無人機傳媒、醫療、旅遊、未來交通四大應用板塊，有自主創新無人機編隊，其精準定位系統已達到世界領先的釐米級範圍，在諸多慶典、宣傳中取代傳統煙花展現形式，實現了裂變式的爆炸傳播效果。他表示公司未來的焦點在於讓科技為城市賦能，引領未來的垂直多元化發展。此外，還可以將全球領先的億航全自動駕駛載人飛行器，投入遠程送血，醫療救護等空中救援服務，以及應用於智慧旅遊領域。
億航白鷺傳媒科技集團創始人兼董事長石哲元先生
銀河水滴科技（北京）有限公司董事長兼總經理、中科院自動化研究所副研究員黃永禎先生，以“人工智能技術創新與管理探索”為主題發言。他介紹了銀河水滴在智慧安防、智慧交通、智慧工業領域的AI產業化實踐，比如全球第一款步態識別一體機、基於AI的列車自動駕駛系統、地鐵智能運行綜合平臺等。在創業中，他深感相比於學術研究，工程研究要辛苦很多。創業也讓他對於在清華經管課上學習的“煎蛋模型”有了更多思考。他說，蛋黃是產品本身，蛋白是服務衍生的價值，以“蛋黃”為中心可以發現很多商機，這就是對“蛋白”的鋪開。從“單蛋黃”到“多蛋黃”，將多類產品聯繫起來，會發現有很多的東西可以做。
銀河水滴科技（北京）有限公司董事長兼總經理、中科院自動化研究所副研究員黃永楨先生
東北大學工商管理學院教授、副院長、EMBA課程項目中心主任孫新波先生，以“框架，原理和實踐”為題，從第一性原理視角介紹了自己的管理哲學。他說自己通過畫圖和易道兩種方法，建構了管理哲學的科學體系。這一體系中，人性、組織、管理是從內向外的同心圓，管理從職能框架過渡到天下框架。他對管理哲學有“整分合”、“天下三義”（即“學會定義，善於反義，追求正義”）和“想象管理”三個認識，提出“反管理，謙自驅，素人性”的管理哲學基本原理，建議從“以終為始，未來不迎，創新無限”的角度推動管理哲學的實踐。他說，“好的教師只管講故事、提問題，而尋找答案則是學生們自己應該做的事情。”
東北大學工商管理學院教授、副院長、EMBA課程項目中心主任孫新波教授
北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花教授，以“我們站在新起點”為主題做演講，談她對新時代的理解。在她看來，這個時代令人興奮，在於它充滿了“個性化、自由和責任感”，個體自我獨立，萬物互聯一體。在新時代下，知識被賦予新的含義，知識本身就是生產力——正如德魯克所說，知識從“道”走到“器”。在這個知識作為生產力的時代，各國同步起跑。面對即將到來的2019年，陳教授說，未來已不能預測，只能認知。2019的經營環境會表現出幾個特徵：多元與個性化、數據即洞察、衝刺式馬拉松長跑、產業價值是關鍵。她說，2019是一個自我確定與外界不確定的分水嶺，要用知識去賦能，用長期主義引領企業和自我，走出我們的成長之路。
北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花教授
最後，長江學者特聘教授、清華經管學院教授、《清華管理評論》執行主編陳勁教授以“將管理創新進行到底”為主題做總結演講。
長江學者特聘教授、清華經管學院教授、《清華管理評論》執行主編陳勁教授
陳勁教授認為，打造世界級企業，創新是關鍵。當前中國企業用先進的數字科技提高效率，起到了很大作用，但也帶來了一些風險。正如基辛格博士所言，技術本來是應該提高人認識的，但是技術現在開始控制人。要把人從技術中解放出來，最重要的是愛心，以及積極開發員工的正向能力。“量子管理”和“心靈資本”的觀點，都強調了這一點。陳教授認為，中國未來需要數據驅動和算法驅動，還需要啟蒙的驅動。企業管理創新要結合中國傳統文化，從機械觀向生命觀轉型。“量子管理很重要就是要提高人性價值，重視心靈資本”，陳教授說，中國的企業家應該更多第對全球問題承擔責任，加入更多的社會目標和人性目標。在聽眾的掌聲中，他感謝各位嘉賓的精彩分享和各位聽眾的到來，並宣佈本屆論壇圓滿結束。
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