在日常工作溝通中，獲得更多同事的歡迎 ，對每個職場人都至關重要。在人際關係專家卡耐基看來，做到這一點並不難，訣竅是：
每次溝通時，讓對方多說一點。麗娜是一名諮詢顧問，任職於紐約市人事局。 在所有諮詢顧問中，麗娜與別人關係最融洽。但最初的幾個月內，麗娜連一個朋友也沒有。最主要的原因是麗娜每次和同事交流，都要大談特談自己的工作成果，逐漸引起了很多同事的不滿，都不想和她交流。
但麗娜想和大家成為朋友，於是專門上了一堂職場溝通課程。老師告訴麗娜，溝通時，要讓對方有更多的話語權，效果更好。於是，在接下來的工作交談中，麗娜刻意練習這個細節，少說自己的工作成果，讓同事們多分享。
麗娜發現，同事們都有很多值得誇耀的事情，對他們而言，把自己的故事分享給麗娜， 比聽麗娜分享工作成績更開心。
現在，每次和同事們聊天，麗娜都會主動提出 ，讓同事分享自己的故事。只有當同事們問到 ，麗娜才略微地談一談自己。從一開始不招同事喜歡，到後來被大多同事接納，麗娜只做好了一件事：每次與人交流， 自己少說話，讓別人多說話。
上面這個故事，其實正是我們日常工作的縮影。
比如，少說多聽是銷售人員的必修課。當你去拜訪客戶，最重要的，不是自己說了多少，而 是能從客戶那瞭解多少真實信息；再比如，你剛剛加入一個新公司，渴望大顯身手，於是你在每一次 會議上，都忍不住談論之前的工作成績。
其實，你越是這樣，越起不到真正的作用。因為，之前的工作成績是建立在以前的工作環境 上的。如今，工作環境已經發生了根本變化， 你最應該做的，是虛心瞭解新的工作環境， 多聽大家分享。
出身於阿里鐵軍，前趕集網COO的陳國環，在創業黑馬訓練營分享過一段真實經歷：2014年2月，我作為一名空降兵進入趕集網。 當時趕集網估值約2億美金。
很多空降兵會犯 一個特別嚴重的錯誤：為了在老闆和新團隊面前表現自己，一進去很快行動、行動、再行動。因此，大多數空降兵都死得很慘，隔一兩個月就走人了。
我是怎麼做的？我進去以後就只做了一個動作：第一個月不幹任何工作，只觀察；第二個月才開始接手工作；第三個月正式出手。
聽了這個故事，你更應該明白：
日常溝通中，讓對方多說話，不僅是一個好習慣，不僅是為了同事關係，更是一種核心領導 力。尤其當你的層次越來越高，面對的局面越來越複雜，多聽少說就更加重要。這也是為什 麼，官越大，話越少。
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