由於工作關係。我們最近幾年來經常和各種創業團隊打交道。
儘管有很多人說“不要和好朋友一起做生意”，但是，依然很多創業團隊，都是幾個好朋友、好兄弟一起搭夥開始乾的。畢竟，對於很多人來說，創業初期的人脈、資源都很有限，如果不和熟悉的朋友一起開始幹，很可能創業之路要延後很久，而在很多領域，節奏變化非常塊，機遇也是稍縱即逝，稍微一拖延，很多創業的想法，也就一直停留在想法的階段了。
如果無法避免兄弟一起創業，那麼，如何合作，才能使這個創業團隊走得長久呢？
在我們看到的這麼多團隊中，我們認識到：
除了團隊自身的運營水平和運氣之外，創業團隊能否一直團結地走下去，和兄弟們自身的人品好壞、感情基礎，沒有絕對正相關的關係。事實上，有很多最終分道揚鑣的夥伴，對彼此的人品、感情，都沒有二話，但是，依然只能最終無奈分手。
我們也不談共同價值觀，雖然這點確實很重要，但最後，往往變成了兄弟散夥時的託詞。
我們覺得張居正在評價劉關張結義時的這句話切中了要害。他評價關羽和張飛時，說道“不以兄弟結義之情，失了上下相臨之禮”。
張居正講評的《資治通鑑》，從政治家角度對歷史進行了評述，推薦
《資治通鑑》在描述劉關張三人關係時，描述是“備與二人，寢則同床，恩若兄弟。而稠人廣坐，侍立終日，隨備周旋，不避艱險。”
而在後來，當新的人才引進後，關羽、張飛，也一直維護領導的權威。有的記載中提到：在馬超加入團隊後，對劉備一直不尊重，總是大大咧咧，直呼其名。直到有一次，馬超來見劉備時，看到關羽、張飛就筆直地站立在劉備兩側，才開始注重對劉備的禮節。
劉關長桃園結義的故事，讓無數青年想和朋友“共創大業”
同樣，在和劉關張同一時代的創業者中，另外一組成功的“兄弟創業”就是孫策和周瑜了。他們也有類似的特質。在孫策去世後，繼承者孫權年紀還很小，手下的將領很多都不服。這時，作為“創業兄弟”的周瑜，帶頭畢恭畢敬地尊重孫權，諸將才開始“鹹服”。
當然，時代不同了。我們對“禮”的理解自然早已不同了。我們不需要“侍立”這樣的禮節，這樣的禮，不再是創業中重要的東西。
今天的這個“禮”，我認為是執行。不遺餘力地執行自己的工作。不能因為大家是兄弟，就嘻嘻哈哈地，或者像朋友日常抬槓一樣地執行工作，而應該像關羽、張飛一樣的“隨備周旋，不避艱險”。
既然是一個團隊，就一定要樹立，並共同維護“老大”的決策。
我們在日常工作中，遇到兄弟一起組的創業團隊時，會認真觀察他們的關係。看他們是否有一個明確的、事實上的老大。如果對方總是說“我們幾個商量著來”，那麼，我們對他們的前景就會稍微“咯噔”一下。什麼事情，都要“商量著來”，對於朋友，這是彼此的尊重，對於團隊，這是集體的低效。
鳥無頭不飛，這個道理我們都懂，因此，朋友們一起創業時，都會推舉一個老大。可是，在我們卻經常感覺到，這個老大，很多時候，只是表面上的。在關鍵節點上，大家的意見沒有辦法統一在一起，即使表面上口頭達成一致，在執行上，依然缺乏足夠的配合。甚至，是在公司發展有起色的階段，有的“兄弟”帶頭以功臣自居，搞山頭，把小小的團隊，搞得跟甄嬛傳一樣，破壞了企業發展的凝聚力。
今天，我們很多創業者是看著商業大佬的故事長大的。我們在看這些故事時，總會被一些故事性更強的、特殊的點所吸引。比如說，INTEL的三巨頭性格迥異，彼此看不慣。蘋果的沃茲和喬布斯互相抬槓等等。
可是，這些故事，難道是他們日常工作的主流嗎？是的，INTEL的格魯夫曾經因為諾伊斯力保他想要開除的員工而大發雷霆；蘋果的沃茲，非常反感喬布斯對公司的管理風格，也曾不顧喬布斯的反感贈送給早期創業期員工股份；可是，在長達幾十年的合作中，這幾個事例，難道會是日常管理的主流嗎？
INTEL創始人間互有不滿，但都維護彼此在領域的權威
沃茲年紀更大，技術更強，但是蘋果的老大明確地是喬布斯
你不能因為看到這些故事，就得出“他們也不團結”、“他們其實也很沒效率”這樣的結論。
這就好像兩口子過日子，日子久了，一定會很多地方彼此不滿，但是，只要兩個人還是全心全意地對待自己的家庭，你不能因為其中一些互相之間有看不慣的地方，就覺得他們日常就是不幸福的。
PS:我覺得多讀名人傳記當然好。可是，就好像你看歷史書，感覺人類一天到晚都在打仗一樣。名人傳記中，會經常有意識地把各種衝突、糾結放出來說。以此表現出領導者傑出的決策和管理能力。可是，這既不是日常，也不必刻意模仿。畢竟，我們絕大多數人，都不是喬布斯、格魯夫。或者，客氣一點說，目前的水平還無法達到大神的級別。
商場如戰場，效率是第一位的。既然是創業，就需要嚴格的執行力。如果沒有明確的決策機制，又或者有了決策沒有嚴格的執行能力。那麼，這樣的朋友，最好還是繼續做彼此的朋友吧，一起創業的後果會很嚴重。
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