據相關的市場分析報告顯示：全球每年要消費900多億包方便麵，這相當於全世界每一天要消費2億多份方便麵。作為我們最常見的食品，在超市裡可以看到有各種品牌的方便麵，其中銷量排在前三的分別是，康師傅、統一、今麥郎。它們佔據著大部分的市場份額。這兩年，隨著消費升級，高端的方便麵被消費者所青睞，這就考驗著方便麵企業的創新能力，而今麥郎為了扯掉低端、低價產品的標籤，開始發展起高端方便麵市場，並向康師傅等巨頭髮起挑戰，在近幾年成功逆襲擠進全國前三。
今麥郎的前身是華龍面業，當年康師傅和統一等方便麵巨頭都將目標鎖定了城市的消費者，而今麥郎靠著“農村包圍城市”的市場戰略，逆襲成為了農村市場和鄉鎮市場的老大。在前兩年銷售額就突破了百億，成為了名副其實的中國新方便麵之王。能取得這樣的成績，其背後掌門人範現國功不可沒。
出生於河北貧困農村家庭的範現國，從小吃不飽穿不暖，他立志要擺脫貧困的命運。在高中畢業後，他開始學開拖拉機，為了出人頭地，每天勤於苦練在短短兩年時間，他不僅學會了開拖拉機，還成為了當地技術最好的司機，之後他常年在外跑運輸。一次偶然的機會，範現國發現賣老冰糖的商機，覺得這是一門好生意，於是經過再三的思考之後，他決定拿著自己的積蓄在自家的後面一塊地建了廠房，經過多年的努力成為了當地最大的食糖個體戶，也賺來人生中第一桶金。
初次嚐到甜頭的範現國，之後想把工廠擴大，但誰又能料到價錢便宜以及質量又好的南方的蔗糖突然佔領了當地市場，而他的生意遭受到了嚴重的打擊，銷量一蹶不振，面對這無利可圖的買賣，他決定轉行並將目光鎖定在了方便麵上。於是展開了行動，找來了幾個合夥人，成立了食品公司。他們幾個方便麵行業的門外漢選擇就地取材，選用當地特色農產品做調味包，打造出自家產的方便麵產品。
眼看一線城市的市場已被康師傅等知名品牌的佔據著，為了避開與巨頭們正面交鋒，他們選擇了二三線城市以及一些鄉鎮，並利用低價的策略，將自家品牌的方便麵打入市場。迅速從小品牌的混戰中脫穎而出，搶佔中檔面市場的空白。在短短四年，範現國的龍華方便麵已覆蓋到全國各地，得到不少消費者的認可。
為了能打進一線城市，他們將龍華方便麵改名叫今麥郎，並建設新的生產基地。想盡辦法讓消費者認識這個新品牌，光打廣告和做營銷半年就用了上億元，成功將今麥郎品牌打進了大城市的超市，在近幾年正式向康師傅等大品牌發起挑戰。
在範現國的帶領下，這幾年企業的銷售額不斷刷新紀錄，年營收超過兩百億，方便麵市場僅此於康師傅、統一，排全國第三。在市場中高端領域紮根後，今麥郎還走上多元化發展道路，隨即成立了飲品公司，開始從事飲料產品研發、生產和銷售。“要想成功，就一定要一步一步，紮紮實實地從頭做起，從小事做起，做好小事情才能成就大事業”範現國這樣總結到。
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